“小鮮肉”員工該怎么管？
時(shí)間：2024-10-12來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)所屬分類(lèi)：管理技能
隨著大批90后、00后涌入職場(chǎng)，企業(yè)迎來(lái)了新的活力與挑戰(zhàn)。他們思維活躍、勇于創(chuàng)新，為企業(yè)注入了新鮮血液。然而，他們崇尚個(gè)性、追求自我價(jià)值，傳統(tǒng)的管理方式在他們面前屢屢碰壁，“貓死了請(qǐng)喪假”“陪女友拒絕出差”等“奇葩”事件屢見(jiàn)不鮮。
《“小鮮肉”員工該怎么管？——新生代員工管理》課程應(yīng)運(yùn)而生，為管理者指點(diǎn)迷津。
本課程以馬斯洛需求層次和雙因子激勵(lì)理論為基石，以教練技術(shù)為指引，融合順豐、龍湖地產(chǎn)、西貝等知名企業(yè)的管理案例，通過(guò)豐富多彩的教學(xué)形式，如角色扮演、小組 PK、視頻賞析等，助力管理者深入了解新生代員工。
課程首先帶領(lǐng)管理者走進(jìn)新生代員工的世界，探討不同年代人群眼中的彼此，分析新生代員工的特征及形成原因，剖析管理困境。
接著，揭示新生代員工的管理之道，基于數(shù)據(jù)分析和管理模型，從生存、安全、社交、尊重、價(jià)值等層面，提供切實(shí)可行的管理策略。
最后，詳細(xì)闡述新生代員工的管理方法，包括建立信任、關(guān)注情緒、有效溝通、理清目標(biāo)、有效激勵(lì)等關(guān)鍵步驟，傳授具體實(shí)用的技巧。
通過(guò)這門(mén)課程，管理者將能夠掌握與新生代員工和諧共處、激發(fā)其潛能的秘訣，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。
別再為新生代員工的管理而煩惱，選擇這門(mén)課程，開(kāi)啟高效管理的新篇章！
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