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提升組織能力保障戰(zhàn)略落地

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提升組織能力保障戰(zhàn)略落地授課老師

王群祥

王群祥團隊領(lǐng)導力實戰(zhàn)落地專 家

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課程簡介

【課程背景】

企業(yè)良性發(fā)展有兩大決定性要素，一是組織戰(zhàn)略，二是組織能力。企業(yè)戰(zhàn)略可以在短期內(nèi)通過內(nèi)力與外力的結(jié)合實現(xiàn)科學地制定，但是組織能力的形成卻需要長期的積累過程，需要從完善管理體系，提升員工素養(yǎng)，提高干部水平等多個維度進行塑造。這些正是公司HR部門的工作要點之一。

本課程旨在剖析組織管理的本質(zhì)，使組織能力提升脈絡(luò)化，從HR對企業(yè)戰(zhàn)略支撐的角度講解提升組織能力的要點和方法，讓HR部門管理者有的放矢。

【課程收益】

l 了解組織管理的要點

l 定位HR在組織提升中的角色

l 厘清組織提升的脈絡(luò)

l 抓住組織能力塑造的關(guān)鍵

l 掌握組織人才發(fā)展的方法

l 掌握組織機制建設(shè)與組織文化塑造的方法

l 掌握提升組織效能的工具

【課程對象】

HR部門的管理者

【課程時長】

2天（6小時/天）

【課程方式】

知識講授+實際問題解決工作坊+課堂練習

【課程大綱】

一、組織戰(zhàn)略落地的影響因素

1、 組織持續(xù)發(fā)展的兩大要素

（1）組織的本質(zhì)

（2）戰(zhàn)略合理性對企業(yè)發(fā)展的影響

（3）組織能力對企業(yè)發(fā)展的影響

案例：某旅游企業(yè)由擴張到衰敗

2、 HR的角色定位

（1）HR的五大定位

（2）HR的六大模塊

（3）HR的三大核心貢獻

（4）HRM的素質(zhì)模型

3、 組織能力提升的三個維度

（1）方向：目標管理體系

（2）能力：組織能力雙要素

（3）活力：機制與文化建設(shè)

二、組織方向：戰(zhàn)略解碼的要點

1、 組織愿景目標的力量

測試：請寫出本企業(yè)2021年的關(guān)鍵目標（1-3條）

（1）企業(yè)戰(zhàn)略的解碼的矩陣模型

（2）企業(yè)戰(zhàn)略+團隊目標+個人規(guī)劃

（3）目標的四個作用

2、 戰(zhàn)略解碼的四個步驟

（1）戰(zhàn)略地圖：企業(yè)目標的四個平衡

（2）規(guī)劃報告：如何制作年度規(guī)劃報告

（3）任務(wù)承諾：如何從上往下分解目標

（4）考核指標：如何提取考核

3、 HR在目標管理中的工作要點

（1）戰(zhàn)略落地的人力資源識別

（2）目標管理矩陣

（3）由目標到考核指標的分解過程

（4）目標分解的DOAM

（5）《績效考核管理辦法》設(shè)計

（6）《績效指標庫》的建立

課堂練習：《指標任務(wù)書》設(shè)計

三、組織能力：組織人才+組織流程

1、 HR如何夯實組織人才基礎(chǔ)

（1）人才是組織能力的關(guān)鍵

（2）人才管理的五大循環(huán)

（3）戰(zhàn)略目標決定人才架構(gòu)

（4）人才識別與勝任模型設(shè)計

（5）人才培養(yǎng)的“陸?？铡斌w系

（6）建立“傳幫帶”體系

（7）企業(yè)經(jīng)驗傳承四步法

（8）知識萃取四要素

課堂練習：進行優(yōu)秀員工的知識萃取

2、 HR如何助力組織流程設(shè)計

（1）戰(zhàn)略-流程-架構(gòu)

（2）組織架構(gòu)的四種常用模型

（3）設(shè)置組織架構(gòu)的原則

（4）風險與效率的平衡

（5）三級流程體系

四、組織活力：組織機制完善與文化塑造

1、 正確看待企業(yè)的管理制度建設(shè)

（1）員工管理的堵與疏

（2）組織規(guī)則的四大作用

（3）制度與文化的關(guān)聯(lián)與互補

（4）團隊良性運轉(zhuǎn)的三大機制

（5）互信團隊的四個表現(xiàn)

（6）信息共享與溝通機制

（7）獎懲機制的要點

案例分析：如何解決推諉扯皮問題

2、 推動組織文化建設(shè)

（1）企業(yè)文化三要素

（2）文化素造的三個環(huán)節(jié)

（3）文化提煉的“故事法”

（4）文化共創(chuàng)的“公約法”

（5）文化落地的七個工具

課堂練習：團隊公約的制定

課程總結(jié)


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