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企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路

上傳時間：2024-05-15主講老師：董海濱所屬分類：企業(yè)戰(zhàn)略

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企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路

課程價格：399.00 元 共14集

課程講師：董海濱

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企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路課程簡介

課程介紹：

數(shù)字化的浪潮席卷全球，2021年兩會期間，習(xí)主席也明確提出中國全面進入了數(shù)字化時代。如何應(yīng)對這次新的數(shù)字化浪潮，踏準時代發(fā)展的節(jié)拍，實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級？是許多中國企業(yè)都要嚴肅面對的問題。

為此，我們開發(fā)了《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》課程，為大家全面、深入解讀企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)容，同時，基于國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的實踐和探索，幫助大家明確如何進行企業(yè)的數(shù)字化化轉(zhuǎn)型升級。 


課程對象：

公司管理人員等。


課程目標：

1.深入了解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要意義和實施路徑；

2.深入解讀企業(yè)在模式創(chuàng)新、精準營銷、產(chǎn)品創(chuàng)新、數(shù)字化工廠、日常運營方面等方面實施數(shù)字化的方法；

3.學(xué)習(xí)和了解優(yōu)秀企業(yè)在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的成功實踐和探索。

 

課程大綱：

第一講 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義與必要性

1.案例解讀：雙星集團從賣輪胎到賣公里數(shù)

2.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義

3.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)7領(lǐng)域和競爭力體現(xiàn)

4.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型四個必要性

5.案例解讀：塔特商場的精準營銷

6.案例解讀：冶金企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

7.數(shù)字化技術(shù)與應(yīng)用日趨成熟


第二講  業(yè)務(wù)方向與場景-數(shù)字化營銷

一、基于數(shù)據(jù)（數(shù)字化）的營銷決策

1.案例解讀：雙十一商家基于數(shù)據(jù)備貨管理

2.案例解讀：某實體店基于歷史數(shù)據(jù)的營銷決策

3.案例解讀：小家電企業(yè)基于數(shù)據(jù)的營銷決策與ROI提效

4.企業(yè)基于數(shù)據(jù)（數(shù)字化）的營銷決策四個步驟

二、基于用戶畫像的精準營銷

1.案例解讀：塔吉特商場基于用戶畫像的精準營銷

2.用戶畫像的三個維度與應(yīng)用步驟

3.案例解讀：某新能源汽車公司的用戶畫像應(yīng)用

4.案例解讀：海爾集團基于用戶畫像的精準營銷

三、數(shù)字化營銷渠道與營銷工具

1.案例解讀：蘋果公司基于官方網(wǎng)站的營銷渠道

2.案例解讀：格力集團董明珠直播帶貨

3.企業(yè)數(shù)字化營銷渠道與營銷工具介紹


第三講 業(yè)務(wù)方向與場景-數(shù)字化產(chǎn)品

1.數(shù)字化產(chǎn)品的四個維度：

（1）產(chǎn)品創(chuàng)意數(shù)字化  （2）產(chǎn)品開發(fā)數(shù)字化

（3）產(chǎn)品功能數(shù)字化  （4）產(chǎn)品運營數(shù)字化

2.案例解讀：雷神科技的筆記本產(chǎn)品創(chuàng)意

3.產(chǎn)品創(chuàng)新工具：基于市場數(shù)據(jù)的產(chǎn)品創(chuàng)新

4.案例解讀：汽車、家電、模具生產(chǎn)企業(yè)基于仿真系統(tǒng)的新品開發(fā)

5.產(chǎn)品開發(fā)過程數(shù)字化工具的重要作用

6.案例解讀：智能家電產(chǎn)品與航空發(fā)動機的數(shù)據(jù)采集

7.數(shù)字化產(chǎn)品的三個特征

8.案例解讀：冰箱產(chǎn)品基于數(shù)字化的運營和收益

9.案例解讀：?？低暬诋a(chǎn)品運營數(shù)字化的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

10.產(chǎn)品運營數(shù)字化的四大技術(shù)支撐


第四講 業(yè)務(wù)方向與場景-數(shù)字化工廠

1.案例解讀：汽車企業(yè)車門安裝工位的數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用

2.數(shù)字化工廠的關(guān)鍵支撐技術(shù)

3.智能制造（數(shù)字化工廠）的定義和四個特征

4.智能（數(shù)字化）工廠的自動化布局

5.智能（數(shù)字化）工廠的信息化布局

6.智能（數(shù)字化）工廠五層框架


第五講  業(yè)務(wù)方向與場景-商業(yè)模式創(chuàng)新

1基于數(shù)字化的三大模式創(chuàng)新

（1）服務(wù)型制造  （2）個性化定制  （3）網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同

2.案例解讀：廣東葆德基于數(shù)據(jù)設(shè)備維護與模式創(chuàng)新

3.案例解讀：航空發(fā)動機公司的數(shù)據(jù)服務(wù)與收益

4.案例解讀：沈陽機床的“共享模式”

5.案例解讀：濟南鋼鐵的轉(zhuǎn)型之路

6.案例解讀：特斯拉汽車的服務(wù)化延伸業(yè)務(wù)

7.制造業(yè)推行服務(wù)化的十個切入點

8.案例解讀：家居行業(yè)的產(chǎn)品個性化定制

9.案例解讀：汽車企業(yè)的個性化定制

10.案例解讀：冶金企業(yè)基于數(shù)字化模型和數(shù)字化設(shè)備的定制產(chǎn)品生產(chǎn)

11.案例解讀：波音公司、長安汽車的網(wǎng)絡(luò)協(xié)同

12.案例解讀：美的集團供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同與效率提升

13.企業(yè)實施網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同的三個方向


第六講 業(yè)務(wù)方向與場景-數(shù)字化經(jīng)營

1.案例解讀：武漢封城依據(jù)的數(shù)據(jù)模型

2.案例解讀：工廠排產(chǎn)計劃的數(shù)據(jù)模型

3.企業(yè)基于信息化系統(tǒng)的企業(yè)運營管理

4.案例解讀：歌爾股份基于數(shù)字化的經(jīng)營管理

5.實戰(zhàn)演練：基于企業(yè)歷史數(shù)據(jù)進行重要決策

6.企業(yè)基于數(shù)據(jù)的經(jīng)營決策模型


第七講 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實施要點與步驟

1.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的兩個方向（工信部研究成果）

2.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進階路徑（四個階段）

3.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型原則

4.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難點與挑戰(zhàn)

5.企業(yè)（部門）實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步驟和工作重點

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