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國有企業(yè)深化體制機(jī)制改革、完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、強(qiáng)化精準(zhǔn)考核、加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力實(shí)務(wù)

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國有企業(yè)深化體制機(jī)制改革、完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、強(qiáng)化精準(zhǔn)考核、加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力實(shí)務(wù)開課時間與地點(diǎn)

廈門 2024-10-24至2024-10-27 3880元 講師團(tuán) 詳情了解
南寧 2024-09-20至2024-09-23 3880元 講師團(tuán) 詳情了解
重慶 2024-08-16至2024-08-19 3880元 講師團(tuán) 詳情了解
昆明 2024-08-23至2024-08-26 3880元 講師團(tuán) 詳情了解
成都 2024-09-06至2024-09-09 3880元 講師團(tuán) 詳情了解
南京 2024-10-18至2024-10-21 3880元 講師團(tuán) 詳情了解

國有企業(yè)深化體制機(jī)制改革、完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、強(qiáng)化精準(zhǔn)考核、加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力實(shí)務(wù)課程簡介

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培訓(xùn)內(nèi)容

（一）新一輪國企改革深化提升行動解讀

1.國有企業(yè)改革的階段與政策解讀；

2.新一輪國企改革深化提升行動的方向與目標(biāo)；

3.重點(diǎn)工作一：優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局，加快建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系；

4.重點(diǎn)工作二：完善國有企業(yè)科技創(chuàng)新機(jī)制，加快實(shí)現(xiàn)高水平自立自強(qiáng)；

5.重點(diǎn)工作三：強(qiáng)化國有企業(yè)對重點(diǎn)領(lǐng)域保障，支撐國家戰(zhàn)略安全；

6.重點(diǎn)工作四：以市場化方式推進(jìn)整合重組，提升國有資本配置效率；

7.重點(diǎn)工作五：推動中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)公司治理與市場化經(jīng)營機(jī)制長效化；

8.重點(diǎn)工作六：健全國有資產(chǎn)監(jiān)管體制；

9.重點(diǎn)工作七：營造公平競爭環(huán)境。

（二）35號文背景下的融資平臺公司轉(zhuǎn)型發(fā)展

1.當(dāng)前融資平臺公司的現(xiàn)實(shí)問題及發(fā)展模式；

2.解讀35號文精神對融資平臺公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求；

3.融資平臺公司未來的轉(zhuǎn)型方向及模式；

4.融資平臺公司的業(yè)務(wù)模式重塑及市場化經(jīng)營。

（三）國有企業(yè)重組整合與集團(tuán)管控

1.國資國企重組整合的政策要點(diǎn)；

2.國有企業(yè)重組整合的模式；

3.地方國有企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀及困境；

4.國資國企重組的方向及主要模式；

5.集團(tuán)管控的主要問題與典型模式解讀；

6.集團(tuán)總部的戰(zhàn)略職能、要求及集團(tuán)管控體系建設(shè)實(shí)務(wù)；

7.集團(tuán)母子公司權(quán)責(zé)界面劃分與權(quán)責(zé)清單設(shè)計。

（四）新《公司法》背景下國有企業(yè)公司治理體系完善優(yōu)化

1.公司治理的概念、核心、典型模式及要點(diǎn)；

2.新《公司法》下的公司治理模式變革及治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化；

3.新《公司法》對股東權(quán)益的保護(hù)；

4.新《公司法》的治理主體定位及職權(quán)；

5.新《公司法》下經(jīng)理層如何行權(quán)；

6.新《公司法》下董、高、監(jiān)如何如何履職；

7.國有企業(yè)如何結(jié)合新《公司法》優(yōu)化治理體系；

8.把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)的操作要點(diǎn)；

9.加強(qiáng)董事會建設(shè)落實(shí)董事會職權(quán)的操作要點(diǎn)；

10.增強(qiáng)經(jīng)理層經(jīng)營活力的操作要點(diǎn)。

（五） 國資國企監(jiān)管與經(jīng)營業(yè)績考核體系優(yōu)化

1.健全以管資本為主的國資監(jiān)管體制；

2.國資國企監(jiān)管重點(diǎn)事項(xiàng)與權(quán)責(zé)清單；

3.國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核操作實(shí)務(wù)。

（六）國有企業(yè)組織人力資源管理創(chuàng)新

1.現(xiàn)代組織人力資源管理發(fā)展的趨勢；

2.組織崗位體系設(shè)計方法及要點(diǎn)；

3.人力資源的專業(yè)分工與功能模塊；

4.人力資源管理創(chuàng)新與三支柱模型；

5.人力資源管理的四大機(jī)制要點(diǎn)解析。

（七）國有企業(yè)薪酬與績效管理操作實(shí)務(wù)

1.國有企業(yè)工資總額預(yù)算管理操作實(shí)務(wù)；

2.國有企業(yè)薪酬改革的操作步驟及要點(diǎn)；

3.國有企業(yè)技能人才、科技人才薪酬分配操作實(shí)務(wù)；

4.國有企業(yè)績效管理的模式及要點(diǎn)；

5.國有企業(yè)績效管理的典型工具及要點(diǎn)。

（八）國有企業(yè)選人用人機(jī)制改革操作實(shí)務(wù)

1.國有企業(yè)的人才管理現(xiàn)狀與人力資源規(guī)劃；

2.國有企業(yè)人才盤點(diǎn)與人才梯隊建設(shè)要點(diǎn)；

3.國有企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理；

4.國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度實(shí)施要點(diǎn)。

（九）國有企業(yè)中長期激勵操作實(shí)務(wù)

1.中長期激勵的模式與內(nèi)容；

2.國有企業(yè)中長期激勵的主要工具；

3.員工持股操作實(shí)務(wù)與要點(diǎn)；

4.超額利潤分享操作實(shí)務(wù)與要點(diǎn)；

5.項(xiàng)目跟投操作實(shí)務(wù)與要點(diǎn)；

6.國有科技型企業(yè)中長期激勵操作實(shí)務(wù)與要點(diǎn)。

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