【課程背景】
1、企業(yè)高層的戰(zhàn)略意圖往往無法有效傳達到各級管理層和員工,造成執(zhí)行層對戰(zhàn)略理解不透徹,影響戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
2、戰(zhàn)略解碼不到位,關(guān)鍵任務(wù)和目標沒有被有效分解到各業(yè)務(wù)單元和責任人,責任不清晰,執(zhí)行力不足。
3、在快速變化的市場環(huán)境中,企業(yè)難以及時調(diào)整戰(zhàn)略和行動計劃,缺乏持續(xù)的反思和改進機制,導致錯失市場機會。
4、月度經(jīng)營分析和計劃會議沒有得到充分重視,缺乏有效的溝通和反饋機制,無法及時發(fā)現(xiàn)和解決經(jīng)營問題。
5、為了突破這些困境,需要通過建立戰(zhàn)略共識、導入系統(tǒng)思考、實施戰(zhàn)略解碼、強化月度經(jīng)營分析,以及推進團隊學習,提升組織的戰(zhàn)略執(zhí)行力和管理能力。
【課程收益】
1、掌握建立戰(zhàn)略共識的方法,確保企業(yè)各層級對戰(zhàn)略方向和目標的統(tǒng)一理解,促進組織協(xié)同高效。
2、學習系統(tǒng)思考的理念和方法,提升從全局角度分析問題和制定策略的能力,實現(xiàn)整體最優(yōu)。
3、掌握戰(zhàn)略解碼的技巧,將戰(zhàn)略目標有效分解到各業(yè)務(wù)單元和個人,明確責任,提升戰(zhàn)略執(zhí)行力。
4、了解如何通過月度經(jīng)營分析與計劃會議,持續(xù)監(jiān)控和調(diào)整戰(zhàn)略執(zhí)行情況,及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。
5、提升組織的學習能力,學會從成功和失敗的案例中反思和總結(jié),促進個人和團隊的持續(xù)成長。
6、建立以系統(tǒng)思考和團隊學習為核心的組織文化,增強企業(yè)的競爭力和市場適應能力。
【課程特色】
高屋建瓴,身經(jīng)百戰(zhàn),絕對干貨;邏輯清晰;實戰(zhàn),學之能用,案例精彩
【課程課時】
2天(6小時/天)
【課程對象】
總經(jīng)理、高管、各職能部門的中基層管理者等
【課程大綱】
第一講 戰(zhàn)略落地與組織共識
一、戰(zhàn)略共識會
1、企業(yè)使命與戰(zhàn)略意圖
2、戰(zhàn)略共識的要點:大企業(yè)與小企業(yè)
3、戰(zhàn)略共識的四大關(guān)鍵點:追求、定位、策略、能力
二、如何達成部門共識
1、各部門圍繞未來1-3年戰(zhàn)略方向展開討論
2、 設(shè)定下一年度的目標,確定核心“硬仗”
三、深化組織共識的措施
1、建立統(tǒng)一的溝通平臺
2、促進跨部門協(xié)作與資源共享
3、制定共同的績效評價標準
案例:匯川技術(shù)如何達成年度戰(zhàn)略共識
第二講 系統(tǒng)思考與戰(zhàn)略落地
一、系統(tǒng)思考的重要性
1、 理解系統(tǒng)思考的概念
2、 系統(tǒng)思考對戰(zhàn)略落地的影響
3、從局部優(yōu)化到整體優(yōu)化的轉(zhuǎn)變
二、系統(tǒng)思考助力戰(zhàn)略制定
1、 全局視角的環(huán)境分析方法
2、 識別系統(tǒng)中的關(guān)鍵要素
3、 動態(tài)反饋與策略調(diào)整
三、系統(tǒng)思考推動戰(zhàn)略執(zhí)行
1、 跨部門協(xié)同與高效溝通
2、建立有效的反饋機制
3、 持續(xù)改進,實現(xiàn)長期目標
四、培養(yǎng)組織的系統(tǒng)思考能力
1、領(lǐng)導層的示范與引領(lǐng)
2、員工系統(tǒng)思維的培養(yǎng)路徑
3、組織學習與知識共享的機制
案例:A企業(yè)通過系統(tǒng)思考成功實施戰(zhàn)略的實踐
第三講 業(yè)績復盤與戰(zhàn)略澄清
一、業(yè)績差距對比與反思
1、行業(yè)平均增速與主要對手增速
2、企業(yè)自身市場地位的分析
3、企業(yè)內(nèi)部績效分析
4、反思需智慧,更需勇氣
案例: 2B企業(yè)與2C企業(yè)的市場洞察關(guān)鍵
二、戰(zhàn)略目標:戰(zhàn)略澄清會
1、企業(yè)使命與戰(zhàn)略意圖
2、戰(zhàn)略澄清的要點:大企業(yè)與小企業(yè)
3、戰(zhàn)略澄清的四大關(guān)鍵點:追求、定位、策略、能力
案例:工控企業(yè)1,照明企業(yè)2
第四講 戰(zhàn)略解碼——目標拆解
一、戰(zhàn)略解碼會
1、戰(zhàn)略解碼會的前期準備
2、戰(zhàn)略解碼的四大關(guān)鍵點:清單、描述、行動方案、時間表、承諾
3、高層、中層的共識與宣貫
4、沖鋒!只有戰(zhàn)斗才能激蕩與凝聚人心
二、本年度目標的總體解碼
1、根據(jù)年度經(jīng)營計劃,明確公司整體經(jīng)營目標
2、目標確認的四大要素:市場機會、產(chǎn)品組合、客戶類別、競爭動態(tài) 3、3、跨部門目標互鎖,推動年度營收目標實現(xiàn)
三、各職能部門的目標解碼
1、業(yè)務(wù)部門的解碼:確定責任人,匹配資源
2、職能部門的解碼:明確職責,支持業(yè)務(wù)
3、建立目標分解與落實的機制
四、保障目標實現(xiàn)的措施
1、建立有效的監(jiān)督與反饋機制
2、定期檢查與調(diào)整計劃
3、資源的合理配置與優(yōu)化
案例:金發(fā)科技如何進行年度戰(zhàn)略解碼
第五講 戰(zhàn)略解碼——年度硬仗
一、確定2025年公司年度關(guān)鍵戰(zhàn)役
1、 戰(zhàn)略硬仗:實現(xiàn)有效增長
2、 客戶目標:第一動力之源
3、利潤目標:第二動力之源
4、 平衡增長:追求適度盈利的最大增長
二、確定關(guān)鍵戰(zhàn)役的方法
1、從3-5年戰(zhàn)略、領(lǐng)導期望和外部挑戰(zhàn)中提取年度硬仗
2、分解硬仗目標,制定策略、行動計劃、資源分配和KPI
3、學習標桿企業(yè)的硬仗分解實操方法
三、落實年度硬仗的關(guān)鍵步驟
1、明確責任人和時間節(jié)點
2、資源的有效配置與支持
3、建立風險預警與應對機制
四、實現(xiàn)年度硬仗的保障
1、領(lǐng)導層的關(guān)注與支持
2、團隊的協(xié)同與執(zhí)行力
3、持續(xù)的跟蹤與績效評估
案例:中訊農(nóng)科開展部門目標確認與研討的實踐
第六講 月度分析與反思價值
一、戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵:月度經(jīng)營會
1、戰(zhàn)略落地的支點---月度經(jīng)營會的綜合價值
2、月度經(jīng)營會的誤區(qū)
3、月度經(jīng)營會考驗核心干部
二、月度經(jīng)營回顧:三聚焦
1、月度經(jīng)營分析會:三聚-----目標、機會、問題
2、上月經(jīng)營問題分析,成果,體會
3、上月經(jīng)營成敗分析,自我檢討
三、月度經(jīng)營分析----三暴露
1、暴露風險:個人—團隊—企業(yè)
2、暴露機會:潛在的—表面的
3、暴露問題:暫時的—永久的
4、工具:月度經(jīng)營報告,月度經(jīng)營分析表
案例:新材料行業(yè)頭牌企業(yè)的戰(zhàn)略落地的困惑與突破實踐
第七講 月度計劃與策略作用
一、下月經(jīng)營分析----三思考
1、思考外部:宏觀行業(yè)—中觀客戶—微觀產(chǎn)品
2、思考內(nèi)部:前臺營銷—中臺產(chǎn)研—后臺人財
3、思考自身:封閉的—慣性的
二、下月經(jīng)營策劃---三回答
1、回答預測:市場趨勢與轉(zhuǎn)變
2、回答差距:與客戶需求,與競爭對比
3、回答行動:人財物的配置與聚焦
4、工具:月度策略分析表,月度人財分析表
案例:行業(yè)黑馬企業(yè)的戰(zhàn)略落地的困惑與突破實踐
第八講 月度案例與復盤意義
一、典型案例分析小會
1、成功案例:萃取成功經(jīng)驗,宣傳推廣
2、失敗案例:吸取慘痛教訓,實施反思
3、行進案例:群策群力獻計,聚焦關(guān)鍵
二、干部自我反思與改進
1、成果反思:投入產(chǎn)出比分析
2、帶隊反思:用人所長與嚴師高徒
3、成長反思:知識、思維與創(chuàng)新力
4、工具:案例分析表,干部成長分析表
案例:匯川戰(zhàn)略落地中的“三拓三建三做”方法論