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課程大綱

3天訓(xùn)戰(zhàn) + 2晚考試與輔導(dǎo)

領(lǐng)先的執(zhí)行——關(guān)鍵任務(wù)

關(guān)鍵任務(wù)的五個(gè)定義

關(guān)鍵任務(wù)如何識(shí)別

企業(yè)的四個(gè)價(jià)值創(chuàng)造流程是怎么而來(lái)的

好的關(guān)鍵任務(wù)要具備的特征

必須要打贏的仗

【武功秘籍第10招】

《BCS大表》作業(yè)練習(xí)與導(dǎo)師輔導(dǎo)

【武功秘籍第11招】

《必須打贏的仗》作業(yè)練習(xí)與導(dǎo)師輔導(dǎo)

【武功秘籍第12招】

《必須打贏的仗詳細(xì)描述》作業(yè)練習(xí)與導(dǎo)師輔導(dǎo)

管理百年

四次管理革命

“共同富裕”是科學(xué)管理之魂

人本管理關(guān)注的視角

動(dòng)機(jī)的層次

【案例分析】

世界500強(qiáng)企業(yè)中六家案例企業(yè)特征對(duì)比

領(lǐng)先的執(zhí)行——正式組織

組織進(jìn)化

組織系統(tǒng)：架構(gòu)、機(jī)制、制度、流程

績(jī)效飛輪：全績(jī)效管理

激勵(lì)性設(shè)計(jì)

組織能力

【武功秘籍第13招】《量子式組織定位》

作業(yè)練習(xí)與導(dǎo)師輔導(dǎo)

【武功秘籍第14招】《流程九宮格》作業(yè)練習(xí)與導(dǎo)師輔導(dǎo)

【武功秘籍第15招】《激勵(lì)性設(shè)計(jì)》作業(yè)練習(xí)與導(dǎo)師輔導(dǎo)

領(lǐng)先的執(zhí)行——人才

人才盤(pán)點(diǎn)與人才評(píng)估

關(guān)鍵人才與干部

人才三度理論

【武功秘籍第16招】

《四梁八柱》作業(yè)練習(xí)與導(dǎo)師輔導(dǎo)

【武功秘籍第17招】

《兩委人才勝任度》作業(yè)練習(xí)與導(dǎo)師輔導(dǎo)

領(lǐng)先的執(zhí)行——氛圍與文化

沙因的文化層次與價(jià)值主張的對(duì)應(yīng)

企業(yè)文化落地的123456

企業(yè)文化落地建設(shè)四步法

企業(yè)文化梳理與提煉

企業(yè)文化形象與表現(xiàn)

企業(yè)文化宣貫與考核

企業(yè)文化持續(xù)與升華

【武功秘籍第18招】

《文化創(chuàng)新落地改進(jìn)》作業(yè)練習(xí)與導(dǎo)師輔導(dǎo)

BLM模型的戰(zhàn)略執(zhí)行：領(lǐng)導(dǎo)力和價(jià)值觀

領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層次

領(lǐng)導(dǎo)力的四種風(fēng)格

BLM模型對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的價(jià)值

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>市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

>戰(zhàn)略管理

>客戶服務(wù)

>財(cái)務(wù)管理

>采購(gòu)物流

>國(guó)學(xué)政法

>項(xiàng)目管理

BLM科學(xué)經(jīng)營(yíng)?：從戰(zhàn)略到執(zhí)行的對(duì)標(biāo)提升與系統(tǒng)落地

課程咨詢熱線：18820199226

BLM科學(xué)經(jīng)營(yíng)?：從戰(zhàn)略到執(zhí)行的對(duì)標(biāo)提升與系統(tǒng)落地開(kāi)課時(shí)間與地點(diǎn)

BLM科學(xué)經(jīng)營(yíng)?：從戰(zhàn)略到執(zhí)行的對(duì)標(biāo)提升與系統(tǒng)落地課程簡(jiǎn)介

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