集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD體系

課程背景：

集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（簡(jiǎn)稱(chēng)IPD）是一套產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的模式、理念與方法。最先將IPD付諸實(shí)踐的是IBM公司，1992年IBM遭遇到了嚴(yán)重的財(cái)政困難，公司銷(xiāo)售收入停止增長(zhǎng)，利潤(rùn)急劇下降。為了重新獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)， IBM公司率先應(yīng)用了集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）的方法，從流程重整和產(chǎn)品重整兩個(gè)方面來(lái)達(dá)到縮短產(chǎn)品上市時(shí)間、提高產(chǎn)品利潤(rùn)、有效地進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、為顧客和股東提供更大價(jià)值的目標(biāo)。

在IBM成功經(jīng)驗(yàn)的影響下，國(guó)內(nèi)外許多高科技公司采用了集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）模式，如美國(guó)波音公司和深圳華為公司等，都取得了較大的成功。實(shí)踐證明，IPD既是一種先進(jìn)思想，也是一種卓越的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式。但如何有效的落地是最大的挑戰(zhàn)。有的公司通過(guò)IPD取得巨大成功，而有的公司則不了了之。其根本原因是有沒(méi)有正確的變革管理理念。以及是否能夠根據(jù)每個(gè)公司的實(shí)際情況進(jìn)行適應(yīng)性的流程建設(shè)和堅(jiān)持推行。

本課程將根據(jù)老師在不同規(guī)模、不同行業(yè)企業(yè)運(yùn)用、推行和輔導(dǎo)IPD的經(jīng)驗(yàn)，提煉出自己獨(dú)特的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，用以指導(dǎo)有需要的企業(yè)理解、實(shí)行、落地，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)打造有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，取得商業(yè)上的成功。

課程收益：

理念提升：樹(shù)立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念，學(xué)習(xí)先進(jìn)成熟的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理模式；系統(tǒng)掌握IPD體系整體架構(gòu)、思想和方法；

經(jīng)驗(yàn)豐富：掌握IPD結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā)的核心思想，了解產(chǎn)品平臺(tái)建設(shè)優(yōu)秀實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，了解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成功規(guī)律和關(guān)鍵因素；

實(shí)踐指導(dǎo)：學(xué)習(xí)IPD如何做到研發(fā)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，如何實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)高效運(yùn)作；

專(zhuān)業(yè)提高： 能夠運(yùn)用IPD思想專(zhuān)業(yè)的解決企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的實(shí)際問(wèn)題。

課程特色：

思想性：站在先進(jìn)研發(fā)管理思想和理論高度，結(jié)合在華為工作經(jīng)歷，探討如何樹(shù)立全面、高效的研發(fā)管理理念和原則；

專(zhuān)業(yè)性：老師曾輔導(dǎo)過(guò)多個(gè)IPD項(xiàng)目實(shí)施，并親自主導(dǎo)了公司IPD流程的落地；

全面性：以IPD體系建設(shè)為主線，兼顧企業(yè)其他體系化建設(shè)，以全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為出發(fā)點(diǎn)；

針對(duì)性：通用IPD體系知識(shí)提綱挈領(lǐng)，針對(duì)具體企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程遇到的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)有的放矢的剖析。

課程對(duì)象：

企業(yè)負(fù)責(zé)人、研發(fā)管理者、技術(shù)總工、研發(fā)各層管理者、產(chǎn)/銷(xiāo)/供應(yīng)鏈等其他部門(mén)管理者

課程時(shí)間：

2天，6小時(shí)/天

課程方式：

主題講授+情景模擬+案例研討+學(xué)員分享+落地工具等

課程大綱

引言：產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題

1. 國(guó)內(nèi)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)中面臨的挑戰(zhàn)

2. 企業(yè)研發(fā)管理的典型問(wèn)題

3. 企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案

第一講：IPD體系的整體架構(gòu)

一、IPD的核心思想

二、IPD的框架

三、IPD的方法論

四、研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分

討論：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于哪個(gè)等級(jí)？存在的典型問(wèn)題有哪些？（2-10條）

第二講：產(chǎn)品戰(zhàn)略和產(chǎn)品平臺(tái)

一、產(chǎn)品戰(zhàn)略層次：核心戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略、產(chǎn)品線戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略

1. 核心戰(zhàn)略愿景的意義

二、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略是決定產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和公司長(zhǎng)期成功的關(guān)鍵

1. 產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品之間的關(guān)系

2. 產(chǎn)品平臺(tái)和平臺(tái)產(chǎn)品的關(guān)系

3. 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟

第三講：市場(chǎng)管理和產(chǎn)品規(guī)劃

一、市場(chǎng)管理和產(chǎn)品規(guī)劃室落實(shí)產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段

二、缺乏市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃的弊端及后果

三、缺乏市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不成功的重要原因

四、市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃的流程

1. 市場(chǎng)評(píng)估，了解市場(chǎng)環(huán)境、分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)

工具：方法、模板、示例

2. 市場(chǎng)細(xì)分，理解細(xì)分市場(chǎng)客戶(hù)需求，挖掘產(chǎn)品開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)

工具：方法、模板、示例

3. 組織分析，評(píng)估細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，評(píng)估產(chǎn)品開(kāi)發(fā)優(yōu)先級(jí)

工具：方法、模板、示例

4. 制定業(yè)務(wù)計(jì)劃，制定產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)路標(biāo)規(guī)劃

工具：方法、模板、示例

第四講：IPD的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審

一、缺乏產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審的弊端和后果

二、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)特征，分階段進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審的意義、目的

三、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審的內(nèi)容和依據(jù)-評(píng)審要素、各階段交付成果

四、各階段評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹

五、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策團(tuán)隊(duì)的組成、職責(zé)

六、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策低效的原因

七、如何建立高效的決策評(píng)審機(jī)制

第五講：IPD結(jié)構(gòu)化的開(kāi)發(fā)流程

一、IPD結(jié)構(gòu)化流程的思路：劃分階段、劃分層次

二、IPD結(jié)構(gòu)化流程的層次結(jié)構(gòu)

三、IPD主流程和階段流程

四、IPD各階段流程介紹

1. 概念階段流程

2. 計(jì)劃階段流程

3. 開(kāi)發(fā)階段流程

4. 驗(yàn)證階段流程

5. 生命周期階段流程

工具：IPD流程要素：活動(dòng)說(shuō)明、模板、檢查單、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

五、IPD支撐性流程

1. 技術(shù)評(píng)審流程

2. 項(xiàng)目管理流程

3. 需求管理流程

4. 配置管理流程

5. 文檔管理流程

6. 新器件選型流程

7. 質(zhì)量管理流程

六、IPD關(guān)鍵支撐性流程之一---技術(shù)評(píng)審

1. 缺乏技術(shù)評(píng)審的弊端和后果

2. 技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置、各技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容

3. 技術(shù)評(píng)審的過(guò)程

4. 技術(shù)評(píng)審的原則

5. 如何建立高效的技術(shù)評(píng)審機(jī)制

七、IPD關(guān)鍵支撐性流程之一---項(xiàng)目管理

1. 項(xiàng)目管理和IPD主流程的關(guān)系

2. IPD項(xiàng)目管理特點(diǎn)

3. 做好IPD項(xiàng)目管理的要求

八、IPD關(guān)鍵支撐性流程之一---需求管理

1. IPD需求管理的重要作用

2. 如何做好需求管理

工具：IPD需求管理辦法

分享：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題

討論：企業(yè)如何建立適合自己的IPD流程

第六講：IPD的組織保障

一、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織結(jié)構(gòu)的三種形式：職能型、項(xiàng)目型、矩陣型

1. 職能型組織的特點(diǎn)

2. 項(xiàng)目型組織的特點(diǎn)

3. 矩陣型組織的特點(diǎn)

分享：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織常見(jiàn)的問(wèn)題及影響

二、IPD組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)

三、IPD跨部門(mén)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織形式

1. PDT在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織中的位置

2. PDT與職能部門(mén)之間的關(guān)系

3. PDT中角色的構(gòu)成，各主要角色的職責(zé)

4. PDT運(yùn)作機(jī)制

5. 優(yōu)秀的PDT經(jīng)理是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功的關(guān)鍵

6. IPD對(duì)PDT經(jīng)理的要求

討論：不同企業(yè)如何建立適合IPD運(yùn)作的組織平臺(tái)

第七講：IPD體系在華為

一、推動(dòng)華為變革的原動(dòng)力

1. 聚焦客戶(hù)需求：以客戶(hù)需求為中心

2. 商業(yè)環(huán)境變化：大需求、大機(jī)會(huì)

3. 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整：設(shè)備-服務(wù)-云-管-端

4. 企業(yè)家的精神：任正非與華為變革

二、華為發(fā)展史上的典型變革事件

1. 1996年市場(chǎng)部干部集體大辭職

2. 1997年開(kāi)始全球化的組織變革

3. 《華為基本法》核心指導(dǎo)作用

4. 1999年開(kāi)展的主業(yè)務(wù)流程變革

5. 2000年研發(fā)呆死物料反省大會(huì)

三、華為執(zhí)行力在管理變革中的運(yùn)用

1. 文化變革

2. 干部管理變革

1）干部能上能下

2）輪崗-能左能右

3）以?shī)^斗者為本、堅(jiān)持選拔和淘汰

3. 組織變革

1）捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)個(gè)人英雄到“狼狽組織”

2）從“狼狽組織”到“鐵三角”

3）一線呼喚炮火“班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)”

課程總結(jié)回顧、答疑解惑及經(jīng)驗(yàn)分享