閔麗老師簡介
閔麗老師 建筑工程實戰(zhàn)運營專家
28年建筑行業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
武漢大學(xué)公共管理碩士
高級工程師
全國注冊造價工程師
深圳市房地產(chǎn)協(xié)會理事
深圳市建設(shè)工程專家?guī)煸靸r專業(yè)專家
榮獲深圳市房地產(chǎn)協(xié)會2023年度孺子牛獎；
曾任：深圳市市屬房地產(chǎn)企業(yè)（國企） | 董事長兼總經(jīng)理
曾任：深圳市市屬公路一級、市政一級集團公司（國企） | 運營總監(jiān)
曾任：深圳市市屬房地產(chǎn)集團公司（國企） | 成本合約部部部長
擅長領(lǐng)域：建筑工程運營管理、EPC項目的管理與運營、成本預(yù)算與控制、造價控制、招標(biāo)采購、供應(yīng)商管理、合同管理及風(fēng)險預(yù)控……
? 2次建筑行業(yè)獎項：2次獲得國資系統(tǒng)成本管理及市場開拓特殊貢獻獎；
? 1000+建筑工程項目主導(dǎo)：負(fù)責(zé)招標(biāo)采購項目300+個，合計金額130+億，如**大學(xué)深圳校區(qū)EPC項目、深圳市某區(qū)棚戶區(qū)改造項目（EPC)、深圳中芯國際產(chǎn)業(yè)園保障房項目等；負(fù)責(zé)成本控制項目220+個，累計總投資額88+億；
其中：【5項工程項目首發(fā)+2項全國紀(jì)錄】：
01-交付某區(qū)首個最大型的保障房項目；
02-實施首個公交場站TOD項目；
03-實施某區(qū)首個棚戶區(qū)改造項目，并一年內(nèi)實現(xiàn)開工建設(shè)（常規(guī)項目一般3-5年才開工）；
04-拓展深圳市首個國企合復(fù)合建設(shè)開發(fā)項目，首次在深圳市建設(shè)移動變電站；
05-首次與市屬集團合作開拓房地產(chǎn)項目，在2023年首開銷售100億，刷新房地產(chǎn)銷售記錄，創(chuàng)造兩項全國記錄尚未被打破。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
閔麗老師在建筑工程領(lǐng)域深耕28年，以其豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和深厚的專業(yè)知識，成功領(lǐng)導(dǎo)了多個具有里程碑意義的建筑工程項目，曾受邀赴德國、奧地利、維也納等10+個國家考察保障性住房的建設(shè)與運營，拓寬國際視野，本土建筑行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供寶貴的參考和啟示。
◎【工程實戰(zhàn)——780億招投標(biāo)金額經(jīng)手+12億元合同風(fēng)險規(guī)避+工程管理規(guī)范化建設(shè)】
▲參與各類工程項目招標(biāo)投標(biāo)600+項，作為主要編制者與第一審核人主導(dǎo)造價編制與審核500多項，累計金額超100億元，如深圳市南山污水處理廠建設(shè)項目、深圳市北環(huán)大修改造項目、沿江高速公路項目等；
▲主持房地產(chǎn)（商品房、安居房）建設(shè)項目的前期工作55項，含審核建設(shè)成本、審核建筑設(shè)計方案等，累計總投資額580億；累計完成各類招標(biāo)采購200余項，招標(biāo)金額超300億；
▲分管集團審計法務(wù)，成功規(guī)避多起合同風(fēng)險，其中成功解決兩項高速公路建設(shè)項目的的法律糾紛，合同額12億。
▲推動市政工程、房地產(chǎn)工程建設(shè)項目的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，參與編制《工程建設(shè)項目管理手冊》；主持開展市政集團公司的流程化建設(shè)，制定標(biāo)準(zhǔn)化流程196條。
▲負(fù)責(zé)5個EPC建設(shè)項目的具體實施及規(guī)范化運作
◎【管理賦能——200+管理制與流程輸出+4項行業(yè)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)首次制定+】
▲獨立建立現(xiàn)代建筑施工企業(yè)成本管理體系及配套制度，制定集團成本管理體系建設(shè)合計16項管理制度；
▲獨立建立成本體系，包括工程預(yù)結(jié)算管理制度、招標(biāo)采購管理辦法等12項管理制度；獨立負(fù)責(zé)制定首個《人才房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及裝修標(biāo)準(zhǔn)》；制定了EPC項目招標(biāo)采購模版及招標(biāo)控制價標(biāo)準(zhǔn)。
▲負(fù)責(zé)支持編制房地產(chǎn)項目質(zhì)量、安全第三方評估的實施細(xì)則
主講課程：
《合同管理以及風(fēng)險防范》
《建筑企業(yè)供應(yīng)商管理策略》
《建設(shè)工程招標(biāo)采購工作實務(wù)》
《搭建高效的建筑企業(yè)成本管理體系》
《建筑工程全過程造價控制要點》
《EPC工程總承包項目管理要點與實踐》
授課風(fēng)格：
★ 案例驅(qū)動的情景再現(xiàn)：利用建筑行業(yè)中的典型案例，通過情景模擬與研討，在模擬的實際操作環(huán)境中學(xué)習(xí)和體驗，增強學(xué)習(xí)的互動性和實踐性；
★ 創(chuàng)新理念的前沿探索：不斷更新教學(xué)內(nèi)容，引入建筑行業(yè)的最新理念和技術(shù)，確保學(xué)員能夠掌握行業(yè)發(fā)展趨勢和前沿知識；
★ 技術(shù)融合的多維教學(xué)：將建筑技術(shù)與管理知識相結(jié)合，通過多媒體教學(xué)、現(xiàn)場教學(xué)等多樣化的教學(xué)方法，提高教學(xué)的趣味性和實效性。
★ 個性化的耐心指導(dǎo)：針對多層次學(xué)員提供個性化的指導(dǎo)和支持，確保每位學(xué)員都能夠跟上課程進度，充分理解和掌握課程的核心內(nèi)容；
部分客戶評價：
閔老師的教學(xué)風(fēng)格嚴(yán)謹(jǐn)而不失靈活性，他的課程內(nèi)容不僅邏輯嚴(yán)密，而且具有很強的實戰(zhàn)性。他善于將理論與實際相結(jié)合，通過豐富的案例分析和實際操作，幫助學(xué)生迅速掌握知識要點。這種教學(xué)方法不僅讓學(xué)生能夠快速理解課程內(nèi)容，還能將所學(xué)知識有效運用到實際工作中，極大地提高了學(xué)習(xí)的實際效果和應(yīng)用價值。
——市政橋梁公司 安部長
上閔老師的課，還可以學(xué)到很多課程以外的知識，課程中，老師經(jīng)常會穿插將很多個人在工作中的感悟，比如在工作中遇到一些問題，應(yīng)該采取什么樣的態(tài)度，應(yīng)該如何表達(dá)，怎么溝通，傳授給我們，收獲很多。
——金地集團 成本部 楊部長
閔老師在工程管理領(lǐng)域擁有深厚的專業(yè)素養(yǎng)和豐富的實踐經(jīng)驗。他的講授方式生動有趣，能夠?qū)?fù)雜的理論知識講解得通俗易懂，使得即便是那些看似枯燥的知識點也變得易于理解和記憶。學(xué)生們在輕松愉快的氛圍中學(xué)習(xí)，不僅提高了學(xué)習(xí)效率，也極大地提升了學(xué)習(xí)興趣，從而獲得了極佳的學(xué)習(xí)體驗。
——市政集團羅湖分公司 陶經(jīng)理
老師對國家宏觀政策、建筑行業(yè)趨勢研究的比較透徹，因此可以在學(xué)習(xí)專業(yè)知識的同時，開拓視野，豐富認(rèn)知，能夠站在更高的視角，分析和判斷在實際工作當(dāng)中的問題，努力跟隨政策的腳步，不斷調(diào)整和完善我們的工作方式和方法。
——市政設(shè)計院 橋隧處 陳經(jīng)理
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