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績效結(jié)果在組織中的應用實踐

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績效結(jié)果在組織中的應用實踐授課老師

易淑蓉

易淑蓉民營企業(yè)組織薪酬績效體系設計

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課程簡介

【課程背景】

很多企業(yè)在執(zhí)行績效管理的過程中，往往是雷聲大，雨點小，最終偃旗息鼓，不了了之。究其原因，很大程度上是我們并沒有進行績效管理的閉環(huán)，而其中績效結(jié)果沒有得到充分挖掘和運用是其中非常重要的原因。

績效目標的制定沒有頭緒？

員工是否應該加薪?jīng)]有依據(jù)？

員工是否可以升職無法判斷？

員工培訓內(nèi)容無法確定？

員工能力無法真正判斷？

其實，績效考核的結(jié)果就是一把幫助我們解決上述問題的鑰匙，我們要充分發(fā)掘和利用好績效結(jié)果，他將是我們做好人才評優(yōu)和篩選，以及調(diào)薪和發(fā)放獎金的重要依據(jù)。

【課程收益】

1、了解績效管理的頂層戰(zhàn)略性思維；

2、學會通過績效數(shù)據(jù)進行問題分析；

3、掌握績效結(jié)果的四種分析方法；

4、能夠針對企業(yè)的具體情況，進行績效結(jié)果的靈活運用

【課程特色】

1、真實案例教學：聚焦現(xiàn)實工作場景，結(jié)合實際案例分析，激發(fā)學員興趣與思考。

2、學員深度參與：設計諸多教學形式，引導學員多維互動，形成知識的個人版本。

3、訓戰(zhàn)實操落地：多維度的理論講解，多方面的實踐結(jié)合，實現(xiàn)知識的現(xiàn)場轉(zhuǎn)化。

【課程對象】

中高層管理人員（包括董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、職能部門總監(jiān)、經(jīng)理、副經(jīng)理）、戰(zhàn)略及組織績效管理部門管理人員、人力資源專業(yè)人員、COE、HRBP

【課程時間】

0.5天（6小時/天）

【課程大綱】

企業(yè)推行了績效管理，為何會出現(xiàn)部門績效與組織績效兩層皮現(xiàn)象？

企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理的關系

1、戰(zhàn)略，組織，人才，激勵的關系

2、績效管理的核心地位

3、績效管理落地中的三個致命點

4、影響企業(yè)績效管理水平的兩大因素

實戰(zhàn)問題解讀：企業(yè)綜合管理水平VS 人力資源管理水平衡量標準

績效數(shù)據(jù)的價值到底是什么？

1、績效數(shù)據(jù)的收集與整理

2、數(shù)據(jù)來源與準確性保障

3、績效數(shù)據(jù)分析方法（橫向+縱向）

4、對比分析、趨勢分析、結(jié)構(gòu)分析等

5、通過數(shù)據(jù)識別績效問題與機會

案例分析：隱藏在數(shù)據(jù)里的秘密，你發(fā)現(xiàn)了嗎？（某企業(yè)年度績效考核結(jié)果分析報告）

結(jié)果如何運用才能真正形成績效管理的閉環(huán)？

實戰(zhàn)問題：績效考核結(jié)果如何應用在招聘、培訓、人才盤點和人才評估？

1. 績效考核如何推動目標的實現(xiàn)

實戰(zhàn)問題解讀：如何根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃設計考核指標？

2.績效考核結(jié)果應用于招聘和轉(zhuǎn)正

實戰(zhàn)應用工具：各崗位標準建設模板

3.績效考核結(jié)果應用于培訓

案例解析：某控股集團績效考核結(jié)果在培訓體系建設時的應用

4.績效考核結(jié)果應用于員工利潤意識的建立

思考練習：正態(tài)分布實施的本質(zhì)作用

實戰(zhàn)問題解讀：正態(tài)分布的替代模式

5.績效考核結(jié)果應用于人才盤點和人才評估

① 宮格介紹

② 如何利用宮格設定員工培養(yǎng)發(fā)展路線

③ 宮格設計與應用的三步法

6.績效考核結(jié)果應用于獎金分配和晉升（薪）

思考練習：根據(jù)人才評估結(jié)果如何分配獎金和設計晉薪幅度

實戰(zhàn)應用工具：利用宮格結(jié)果的獎金與晉薪的標準分配比例

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