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OKR 敏捷目標(biāo)管理
OKR 敏捷目標(biāo)管理開課時間與地點
OKR 敏捷目標(biāo)管理課程簡介
課程大綱：
OKR敏捷績效管理模型（90分鐘）
績效管理挑戰(zhàn)及變革趨勢
OKR敏捷績效管理模型
OKR結(jié)構(gòu)與定位
OKR4大原則：聚焦、挑戰(zhàn)、敏捷、透明
OKR與KPI及其它目標(biāo)管理（技術(shù)規(guī)劃、重點工作等）關(guān)系
OKR價值及案例分享
OKR目標(biāo)制定（180分鐘）
目標(biāo)（O）的概念及剖析
尋找：目標(biāo)的思考框架
形成：清晰與鼓舞人心
目標(biāo)（O）撰寫范式及案例剖析
關(guān)鍵結(jié)果（KR）的概念及剖析
尋找：關(guān)鍵結(jié)果（KR）的思考方法
量化：如何尋找指標(biāo)并確定標(biāo)準(zhǔn)
關(guān)鍵結(jié)果（KR）撰寫范式及案例剖析
目標(biāo)對齊的邏輯
實戰(zhàn)：制定OKR，點評輔導(dǎo)
過程跟蹤與持續(xù)反饋（60分鐘）
任務(wù)規(guī)劃與執(zhí)行
每周更新與反饋，案例模板
每月回顧與調(diào)整，案例模板
CFR：對話、反饋、認(rèn)可
OKR評分與復(fù)盤（30分鐘）
OKR評分方法
OKR復(fù)盤：持續(xù)學(xué)習(xí)迭代
個人復(fù)盤與團(tuán)隊復(fù)盤
復(fù)盤方法與要點，案例模板
考核與激勵（30分鐘）
OKR與績效考核關(guān)系
OKR與內(nèi)部動機(jī)
OKR創(chuàng)新激勵設(shè)計
案例分享：績效考核方案
老師介紹
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績效指標(biāo)開發(fā)與應(yīng)用
集團(tuán)管控與組織績效考核
年終績效考核、獎金發(fā)放與薪酬調(diào)整操作策略
學(xué)華為拿結(jié)果——構(gòu)建責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的績效管理系統(tǒng)
秦楊勇-OKR中國之旅的五大困境
BSC+KPI績效管理實戰(zhàn)技術(shù)與方法
