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如何設(shè)計(jì)有效的績(jī)效管理體系？

時(shí)間：2024-09-02來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)所屬分類：人力資源

隨著全球化的發(fā)展，企業(yè)面臨著來(lái)自世界各地的激烈競(jìng)爭(zhēng)。在這樣的環(huán)境中，績(jī)效管理不僅是提高組織效率的工具，更是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

尤其是對(duì)于知識(shí)型工作，傳統(tǒng)的量化指標(biāo)已不再適用，我們需要更多地關(guān)注員工的貢獻(xiàn)質(zhì)量和創(chuàng)新能力。因此，設(shè)計(jì)一個(gè)合理的現(xiàn)代績(jī)效管理體系，對(duì)于評(píng)估知識(shí)型員工的工作表現(xiàn)至關(guān)重要，它能夠促進(jìn)員工的工作效率和質(zhì)量，最終推動(dòng)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

《激發(fā)潛能-績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)與落地》課程提供了具體的績(jī)效實(shí)操方法，并針對(duì)實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題，分析和挖掘痛點(diǎn)產(chǎn)生的原因，以規(guī)避績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)中的問(wèn)題，減少無(wú)效的績(jī)效衡量。通過(guò)學(xué)習(xí)這門(mén)課程，企業(yè)可以有效地監(jiān)督和指導(dǎo)員工工作，確保團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略一致。

課程內(nèi)容包括：

一、績(jī)效管理的定義與文化

二、績(jī)效管理的體系設(shè)計(jì)

三、績(jī)效考核的實(shí)踐操作

四、績(jī)效工具

《績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)與落地》.png

課程從績(jī)效管理的定義和常見(jiàn)問(wèn)題，到績(jī)效滿意度調(diào)查的意義和要點(diǎn)，再到績(jī)效指標(biāo)的來(lái)源和目標(biāo)分解的方法，每一部分都是為了幫助企業(yè)構(gòu)建一個(gè)全面、有效的績(jī)效管理體系。

在績(jī)效工具部分，課程介紹了BSC平衡計(jì)分卡、經(jīng)典績(jī)效工具KPI與GS、OKR績(jī)效管理工具在本土化的實(shí)踐運(yùn)用以及360績(jī)效工具，這些都是現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理中不可或缺的工具。

通過(guò)這門(mén)課程的學(xué)習(xí)，企業(yè)不僅能夠提升績(jī)效管理的效率和效果，還能夠在全球化的競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位，激發(fā)員工的潛能，實(shí)現(xiàn)組織的長(zhǎng)期發(fā)展。快來(lái)一起學(xué)習(xí)吧！

18820199226（何老師，微信同號(hào)）