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黃誼江

黃誼江

實戰(zhàn)派項目管理專 家

項目綜合工程項目管理

常駐地址:深圳

課酬費用:21000元/天(僅作參考)

黃誼江老師簡介

實戰(zhàn)派項目管理專家

深圳市專家?guī)斐蓡T、衡陽市政府引進專家、PgMP

曾任:華為技術(shù)有限公司 | 工程師、項目經(jīng)理

曾任:中興通訊股份有限公司 | 印度尼西亞公司副總經(jīng)理

中興通訊項目管理鐵三角發(fā)起人之一,中興通訊智慧城市項目交付第一人

出版項目管理書籍,中興通訊副總裁作序,獲業(yè)內(nèi)人士高度評價

曾任:深圳中興網(wǎng)信科技有限公司 | 湖南網(wǎng)信副總經(jīng)理、智慧龍華項目總經(jīng)理

實戰(zhàn)經(jīng)驗:

黃誼江老師有6年海外工作經(jīng)驗,23年國內(nèi)外項目經(jīng)驗,橫跨通信、地鐵、移動增值業(yè)務、電力、智慧城市、物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、新能源等8個領(lǐng)域,累計交付項目96億元人民幣

國內(nèi)外項目實戰(zhàn)經(jīng)驗:

一、國內(nèi)主要項目:

1、主要智慧城市項目,智慧龍華項目兩度入選全國智慧城市百佳縣市前五名。

項目名稱

   

年份

   

合同金額(億)

   

備注

   

數(shù)字衡陽項目

   

2012

   

1.6

   

公安部表揚與推廣

   

智慧秦皇島項目

   

2014

   

3.5

   

全國首次市級醫(yī)院共享病歷

   

智慧洛陽項目一期

   

2013

   

0.6

   

智慧濟寧一期

   

2015

   

3.5

   

濟寧智慧環(huán)保

   

2016

   

0.66

   

環(huán)保部表揚

   

智慧梧州

   

2017

   

1.0

   

智慧運城項目

   

2016

   

3.5

   

智慧龍華項目

   

2018

   

11.8

   

兩度入選全國智慧城市百佳縣市前五名

數(shù)據(jù)理念被雄安新區(qū)引入頂層規(guī)劃

   

2、塔河油田內(nèi)部無線通訊系統(tǒng)項目。

3、奎屯至阿拉山口接入網(wǎng)項目。

4、新疆聯(lián)通寬帶城域網(wǎng)項目。

5、武漢地鐵一期專業(yè)無線通信系統(tǒng)項目,在一個星期內(nèi)開通,創(chuàng)行業(yè)標桿。

6、江蘇移動增值業(yè)務定制開發(fā)項目整體建設(shè)與運營,前期需求規(guī)范、詳細,測試用例完整、科學,開發(fā)全過程未出現(xiàn)需求反復、蔓延,項目測試一次成功并提前投入使用,在中國移動內(nèi)部被表揚。

二、國際主要項目:

1、印尼Telkom第一個項目。BAT項目,在34天內(nèi),帶領(lǐng)團隊出色的完成了1597項測試,順利進入Telkom采購短名單,而競爭對手則花費了一年多時間。

2、Telkomsel(印尼最大G網(wǎng)運營商)第一個項目,智能網(wǎng)業(yè)務項目,其中160字符的短信業(yè)務的交付,贏得客戶的高度認可,為開拓GSM市場打下良好基礎(chǔ)。

3、TELKOM項目集,擔任項目集經(jīng)理,負責所有項目,總合同額超3億美元。所有項目及時交付,客戶滿意度遠遠高于競爭對手。 在某CDMA合同談判過程中,為公司挽回經(jīng)濟損失1000多萬元。

4、INDOSAT第一個項目,CDMA全國網(wǎng)項目一期。帶領(lǐng)另外2個同事,擊敗競爭對手30人團隊,為中興通訊贏得INDOSAT所有CDMA數(shù)據(jù)業(yè)務合同,形成CDMA數(shù)據(jù)業(yè)務競爭優(yōu)勢。簽訂了中興通訊CDMA產(chǎn)品第一個運維托管服務合同,價值97萬美元(單站價格遠遠高于Nokia),且運維托管方案成為客戶的內(nèi)部標準。

5、 成功交付Telkom價值120萬元的第三方網(wǎng)優(yōu)項目,KPI超過合同要求,從而獲得一系列第三方網(wǎng)優(yōu)項目。

6、金光項目,合同額3億美元,擔任項目顧問,為新運營商業(yè)務開展打下良好基礎(chǔ)。

7、巴基斯坦太陽能項目集,打造交付體系,供應鏈本地化,采購成本降低25%,交付效率提升50%以上。

授課模式:

1.實戰(zhàn)案例分享

2.分組實戰(zhàn)演練

3.學員案例分析,學員在課前提供10個真實案例(案例請采用化名)

4.互動式答疑,學員在課前提出自己最關(guān)心的問題

主講課程:

《大數(shù)據(jù)在智慧城市中的應用》

《工程項目管理》

《光伏項目管理實戰(zhàn)訓練營》

《國際EPC項目管理》

《現(xiàn)金為王-用項目管理思維破解應收賬款難題》

《項目管理實戰(zhàn)訓練營》

《智慧城市項目的成功之路》

服務客戶:

埃塞電信、印尼金光集團、印尼Telkom、中興通訊、卓望公司、江蘇移動、南京順盛、烽火通信、京信通信、大唐移動、中國普天公司、神州數(shù)碼、至高通信、鼎橋通信、烽火通信、臺州聯(lián)通、賽為智能、深圳青豆教育科技有限公司、漢能集團、南方航空、武漢天喻信息、新奧能源、青島西海岸新區(qū)等

撰寫文章和書籍:

耗時七年,出版《看清這只麻雀——項目管理雜談》

新書《企業(yè)項目管理的責權(quán)利》正在推出中……

 


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