智慧城市項目的成功之路
智慧城市項目的成功之路授課老師
課程簡介
課程背景：
根據(jù)IDC數(shù)據(jù)，2023年，中國智慧城市ICT（信息和通訊技術(shù)）市場投資規(guī)模超過8700億元人民幣，較2022年的市場投資規(guī)模有所提升。到2027年中國智慧城市ICT市場投資規(guī)模將超過1.1萬億，以8%的復(fù)合增速測算，2029年中國智慧城市的市場規(guī)模將超過1.3萬億元。
但智慧城市項目門檻卻不低，微軟在武漢的首個智慧城市夭折，谷歌在加拿大的智慧社區(qū)夭折，國內(nèi)智慧城市上市公司天夏智慧被強(qiáng)制退市等等，失敗的原因主要表現(xiàn)為：
忽視城市自身的發(fā)展階段和實際需求，貪大求全，規(guī)模過大，難以持續(xù)運營；
數(shù)據(jù)孤島林立，嚴(yán)重限制智慧城市應(yīng)有的協(xié)同效應(yīng)，大數(shù)據(jù)應(yīng)用無法落地；
規(guī)劃與集成能力不足，導(dǎo)致系統(tǒng)的集成和維護(hù)非常困難；
資金難以維系，現(xiàn)金流嚴(yán)重不足；
智慧城市頂層規(guī)劃應(yīng)該如何根據(jù)城市自身特點進(jìn)行推動？
詳細(xì)設(shè)計如何保證可交付、可持續(xù)運營？
規(guī)劃設(shè)計與實施如何確保消除信息孤島？
大數(shù)據(jù)如何治理？如何確保數(shù)據(jù)安全？如何進(jìn)行隱私保護(hù)？
運維難以持續(xù)，怎么辦？
智慧城市項目的成功之路，以最佳實踐給你提供參考。
課程收益：
咨詢式互動教學(xué)，以學(xué)員提交的案例進(jìn)行分析講解，學(xué)以致用
了解智慧城市項目的特點
了解管理體系、三大核心思維以及工作任務(wù)驅(qū)動模型；
掌握智慧城市項目干系人管理要點和IPAD方法；
掌握智慧城市項目設(shè)計管理的關(guān)鍵內(nèi)容；
了解智慧城市項目集成與交付普遍存在的問題；
掌握采購與招標(biāo)的重點和注意事項；
了解智慧城市的挑戰(zhàn)和發(fā)展方向。
課程模式：
1.實戰(zhàn)案例分享
2.分組實戰(zhàn)演練
3.學(xué)員案例分析，學(xué)員在課前提供10個真實案例（案例請采用化名）
4.互動式答疑，學(xué)員在課前提出自己最關(guān)心的問題
學(xué)員對象：
銷售總監(jiān)、解決方案總監(jiān)、中層管理者、項目管理、財務(wù)管理相關(guān)崗位。
授課時長：一天，6小時
課程大綱
第一講管理體系與項目管理思維
1.案例分享：組織結(jié)構(gòu)與部門墻的本質(zhì)
2.實戰(zhàn)演練：什么是項目管理（5min）
3.現(xiàn)代項目管理的起源與發(fā)展簡介
4.工作任務(wù)驅(qū)動模型（原創(chuàng)版權(quán)內(nèi)容）
5.管理體系與項目管理體系模型（原創(chuàng)版權(quán)內(nèi)容）
6.執(zhí)行力模型（原創(chuàng)版權(quán)內(nèi)容）
7.3721模型（原創(chuàng)版權(quán)內(nèi)容）
8.影響項目管理成功的因素
第二講智慧城市項目的干系人管理
1.案例分享：屋頂及壁掛監(jiān)控安裝的干系人管理
2.干系人識別IPAD方法（原創(chuàng)版權(quán)內(nèi)容）及案例
3.溝通管理的理論與技巧
4.管理干系人參與案例分析
4.實戰(zhàn)演練：某智慧城市項目干系人識別（10min）
5.智慧城市項目干系人管理注意事項
第三講智慧城市項目的設(shè)計管理
1.案例分享：智慧龍華項目的大數(shù)據(jù)治理設(shè)計
2.實戰(zhàn)演練：大數(shù)據(jù)安全設(shè)計應(yīng)該考慮哪些因素（10min）
3.智慧城市項目的數(shù)字化框架
4.智慧城市的標(biāo)準(zhǔn)體系與評價指標(biāo)
5.智慧城市項目設(shè)計的十個要點
6.人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等關(guān)鍵技術(shù)的應(yīng)用設(shè)計
第四講智慧城市項目的采購與招標(biāo)
1.案例分享：某智慧城市的合同配置
2.實戰(zhàn)演練：某智慧城市項目的人工智能應(yīng)用采購（5min）
3.智慧城市項目的供應(yīng)鏈管理
4.智慧城市項目采購與招標(biāo)全流程優(yōu)化
3.合同管理的注意事項
4.全流程的監(jiān)控設(shè)計與優(yōu)化
5.合同的數(shù)字化管理
6.成本數(shù)據(jù)庫建設(shè)與應(yīng)用
第五講智慧城市項目的集成與交付管理
1.案例分享：智慧安防一體化可視化運維平臺
2.實戰(zhàn)演練：哪些工作屬于項目集成交付（8min）
3.智慧城市的標(biāo)準(zhǔn)體系與評價指標(biāo)
4.智慧城市項目的數(shù)字化設(shè)計
5.如何制定有效的項目計劃
6.智慧城市項目集成要點與難點分析
第六講智慧城市項目的挑戰(zhàn)與展望
1.智慧城市項目面臨的挑戰(zhàn)
2.智慧城市項目展望
3.學(xué)員案例分析與答疑
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