財務(wù)人員基礎(chǔ)知識培訓(xùn)
財務(wù)人員基礎(chǔ)知識培訓(xùn)授課老師
課程簡介
課程收益：
●學(xué)習(xí)基礎(chǔ)的法律法規(guī)政策，掌握財務(wù)、會計、稅務(wù)的基礎(chǔ)知識
●理解財務(wù)戰(zhàn)略、價值鏈管理和報表分析的作用，助力企業(yè)發(fā)展
●掌握會計核算、會計監(jiān)督、管理會計和財務(wù)戰(zhàn)略的概念、邏輯和分析方法
●解析財務(wù)管理的系統(tǒng)思維和業(yè)財聯(lián)動關(guān)系
●掌握分析企業(yè)成本的基本方法，提升企業(yè)的成本管控能力。
●提升溝通技巧、經(jīng)營分析能力、預(yù)算預(yù)測與控制成本費用能力。
●掌握財會管理的關(guān)鍵要素，提升企業(yè)的業(yè)財融合水平，助力財務(wù)轉(zhuǎn)型升級，助力企業(yè)發(fā)展。
●感知管理決策與財務(wù)的重要關(guān)系，提升財務(wù)管理的綜合性和科學(xué)性。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：財務(wù)人員、管理干部等
課程方式：講授與參與、分析案例、情景代入練習(xí)；講授與學(xué)員參與相結(jié)合；案例分析和情景模擬相結(jié)合
課程大綱
導(dǎo)引：財務(wù)短板導(dǎo)致多家明星企業(yè)曇花一現(xiàn)
第一講：財會基礎(chǔ)工作
案例導(dǎo)入：從某國企出納貪污案講財務(wù)的基礎(chǔ)職能
一、《會計法》與會計監(jiān)督
1、會計的兩大基礎(chǔ)職能
2、會計監(jiān)督的涵義與重要性
3、案例：震驚中國的會計造假與后續(xù)展望
4、利益相關(guān)方對會計的要求
5、會計核算的規(guī)則
6、案例：IPO公司的會計造假案分析
7、案例：上市公司并購中的會計造假案分析
二、《企業(yè)財務(wù)通則》與財務(wù)管理
1、財務(wù)的基礎(chǔ)職能
2、財務(wù)與會計的區(qū)別和聯(lián)系
3、案例：從報表出發(fā)，解讀財務(wù)管理反面案例
4、案例：某上市公司的財務(wù)報表解讀
5、企業(yè)財會職能的發(fā)展展望
三、稅法與稅務(wù)管理
1、稅務(wù)管理的基礎(chǔ)職能
2、稅務(wù)與會計的區(qū)別和聯(lián)系
3、案例：稅會差異引起的案例
4、流轉(zhuǎn)稅與所得稅的差異
綜合性案例：股權(quán)投資的財務(wù)、會計、稅法案例
四、財稅風(fēng)險識別與應(yīng)對
案例實操：財稅問題引發(fā)的著名財富翻車案
1、金稅四期的稅務(wù)管理方式變化
2、不應(yīng)忽視的企業(yè)宣傳材料，其中的各種風(fēng)險點
3、防范職業(yè)風(fēng)險的思路和方法
案例：資金問題被稽查系列案例
4、資金管理中的涉稅問題
5、虛開發(fā)票的風(fēng)險、高發(fā)行業(yè)與范圍
6、偷稅的風(fēng)險、高發(fā)行業(yè)與范圍
第二講：企業(yè)管理維度的財務(wù)管理
案例導(dǎo)入：貴州茅臺的報表解讀，為什么“財報就像一本故事書”？
一、會計利潤分析
案例：企業(yè)為了上市而補(bǔ)稅為什么？
1、企業(yè)利潤的兩大維度及運(yùn)用
2、財務(wù)利潤與業(yè)務(wù)利潤的共生互動關(guān)系
案例：杜邦分析法揭示的三大利潤驅(qū)動力及運(yùn)用
1、影響總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的幾大因素
2、影響銷售利潤率的幾大因素
3、影響財務(wù)杠桿的幾大因素
案例導(dǎo)入：國美發(fā)展關(guān)鍵--成本優(yōu)勢+借雞生蛋
二、成本核算的基礎(chǔ)知識
1、案例思考：成本是什么？
2、產(chǎn)品成本的構(gòu)成？
3、項目運(yùn)營成本的構(gòu)成？
4、公司經(jīng)營的成本構(gòu)成？
5、成本的來源？
三、成本精細(xì)化核算
案例：成本核算錯誤導(dǎo)致的重大決策失誤
1、固定成本和變動成本
2、相關(guān)成本和非相關(guān)成本
3、揭示財務(wù)和業(yè)務(wù)對成本的理解差異
4、成本控制的關(guān)鍵點
工具：盈虧平衡點分析法
案例：某企業(yè)的成本控制
四、會計核算支持業(yè)務(wù)的邏輯
案例導(dǎo)入：上市公司B保殼成功的財務(wù)安排
工具：需求價格彈性分析法
1、成本的構(gòu)成、核算與控制思路
2、期間費用與成本
3、資產(chǎn)與成本費用的關(guān)系
4、定價與成本的幾大確定方法
五、人力資源優(yōu)化模型分析
案例分析：“平安門”背后的人員成本優(yōu)化經(jīng)驗與教訓(xùn)
1、長期、中期和短期的薪資架構(gòu)設(shè)計
2、典型的人員成本優(yōu)化誤區(qū)
第三講：戰(zhàn)略維度的財務(wù)管理
導(dǎo)入案例：成也財務(wù)戰(zhàn)略，敗也財務(wù)戰(zhàn)略
一、企業(yè)戰(zhàn)略制定的財務(wù)依據(jù)
工具-SWOT模型與財務(wù)
1、“S”的分析邏輯與處理
2、“W”的分析邏輯與處理
3、“O”的分析邏輯與處理
4、“T”的分析邏輯與處理
案例-SWOT模型的綜合運(yùn)用
二、企業(yè)競爭優(yōu)勢的幾大財務(wù)關(guān)鍵點控制
案例：格力電器的危機(jī)應(yīng)對
工具-五力模型的分析思維
1、應(yīng)收賬款政策的幾大關(guān)鍵點
2、應(yīng)付賬款政策的幾大關(guān)鍵點
3、內(nèi)外部資金往來的稅務(wù)管理
4、降低存貨成本的幾大模型
三、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的競爭力
1、與差異化、集中化相比，成本領(lǐng)先的優(yōu)勢
2、成本領(lǐng)先的核心特征
3、成本領(lǐng)先需要的條件
4、成本領(lǐng)先面臨的落地難題
5、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的人員能力建設(shè)
工具：必學(xué)的“6D”技能模型
四、業(yè)財融合與稅收籌劃
業(yè)財融合反面案例：秦池酒致命的財稅短板
綜合性案例：榨菜廠前后二十年的財稅管理模式
1、三種財稅管理傾向
2、10年前的稅務(wù)違法為什么被稽查的風(fēng)險小？
3、榨菜廠業(yè)務(wù)的綜合籌劃
案例：財會人員的現(xiàn)狀——操著賣白粉的心，賺著賣白菜的錢
4、定價中的發(fā)票難題怎么破
案例：股東內(nèi)斗牽扯出虛開發(fā)票被稽查案例
5、稅收籌劃與偽籌劃
——提煉與總結(jié)、結(jié)語、答疑互動
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