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財(cái)務(wù)BP的管理技能培訓(xùn)課

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財(cái)務(wù)BP的管理技能培訓(xùn)課授課老師

于洪成

于洪成中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師

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課程簡(jiǎn)介

課程背景：

在“百年未有之大變局”下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的環(huán)境在發(fā)生極大的變化，這就倒逼財(cái)務(wù)BP的管理能力提升。助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)在合規(guī)范圍內(nèi)對(duì)財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、投資、交易等各環(huán)節(jié)進(jìn)行管理和安排，做好業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，并控制好其中的風(fēng)險(xiǎn)。

本課立足從企業(yè)管理需求、業(yè)務(wù)管理需求、財(cái)務(wù)管理需求及財(cái)務(wù)BP個(gè)人成長(zhǎng)需求方面，解決實(shí)務(wù)中財(cái)務(wù)BP面臨的問(wèn)題和困擾，減少企業(yè)在財(cái)務(wù)BP與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中的彎路與試錯(cuò)成本，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展、合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)可控的管理目標(biāo)。

課程收益：

●提升企業(yè)財(cái)務(wù)BP的管理能力，助力企業(yè)發(fā)展。

●幫助學(xué)員熟悉財(cái)務(wù)BP的概念和邏輯，掌握財(cái)務(wù)BP的運(yùn)行方法；

●提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力，規(guī)避企業(yè)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)；

●全面剖析企業(yè)內(nèi)控，完善風(fēng)控體系建設(shè)，學(xué)習(xí)企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)實(shí)踐要點(diǎn)和案例；

●學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)BP的管理要點(diǎn)，掌握財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方式方法。

課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：財(cái)務(wù)BP、財(cái)務(wù)管理人員、企業(yè)管理人員等

課程方式：講授與參與、分析案例、情景代入練習(xí)；講授與學(xué)員參與相結(jié)合；案例分析和情景模擬相結(jié)合

課程大綱

第一講：財(cái)務(wù)BP管理概述

一、財(cái)務(wù)BP概述

1．WHAT--什么是財(cái)務(wù)BP？

2．WHY--財(cái)務(wù)BP的發(fā)展與價(jià)值？

3．HOW--財(cái)務(wù)BP的職責(zé)與定位

二、企業(yè)發(fā)展催生財(cái)務(wù)BP

1．經(jīng)濟(jì)環(huán)境變革與企業(yè)形態(tài)發(fā)展

2．企業(yè)發(fā)展與管理升級(jí)

3．會(huì)計(jì)變革與財(cái)務(wù)管理

4．財(cái)務(wù)功能分析

5．大財(cái)務(wù)思維的調(diào)整 

 

第二講：財(cái)務(wù)BP管理戰(zhàn)略篇 

一、財(cái)務(wù)BP與企業(yè)價(jià)值管理

1.  企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理的幾大要點(diǎn)

2.  企業(yè)資本目標(biāo)管理的幾大要點(diǎn)

3.  以全面風(fēng)險(xiǎn)管理為核心的內(nèi)控管理

二、財(cái)務(wù)BP與商業(yè)模式與

1. 企業(yè)多層次戰(zhàn)略及案例

2. 財(cái)務(wù)BP助力戰(zhàn)略的邏輯

3. 經(jīng)營(yíng)獲利模式的分析

三、財(cái)務(wù)BP的四大管理

1. 客戶與產(chǎn)品管理

2. 資本運(yùn)營(yíng)效率管理 

3. 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

4．風(fēng)險(xiǎn)防范與規(guī)避

 

第三講：財(cái)務(wù)BP實(shí)務(wù)強(qiáng)化 

一、財(cái)務(wù)BP助力“業(yè)財(cái)融合”

1．《指導(dǎo)意見(jiàn)》中的業(yè)財(cái)融合 

2．華為、福耀的業(yè)財(cái)融合觀點(diǎn)

3．業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合的邏輯

二、財(cái)務(wù)BP的“成本管控”

1. 成本、費(fèi)用的構(gòu)成與轉(zhuǎn)化

2. 成本管控之無(wú)形資產(chǎn)

3. 成本管控之人力成本優(yōu)化

4. 成本管控的方法

三、財(cái)務(wù)BP的“內(nèi)部控制”

1．內(nèi)部控制概述

2．銷(xiāo)售與收款業(yè)務(wù)循環(huán)中的財(cái)務(wù)BP職能

3．采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)循環(huán)中的財(cái)務(wù)BP職能

4、內(nèi)控與內(nèi)審、審計(jì)的邏輯關(guān)系

四、財(cái)務(wù)BP的“稅務(wù)管理”

1.  稅制改革后的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

2．財(cái)務(wù)BP的稅收籌劃 

3．財(cái)務(wù)BP的日常管理

五、財(cái)務(wù)BP的“公司管理”

1. 股權(quán)激勵(lì)與股權(quán)架構(gòu)

2. 財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

3. 核算會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)BP使命

六、財(cái)務(wù)BP的“合同管理”

1. 合同的財(cái)稅屬性

2. 銷(xiāo)售合同管理

3. 采購(gòu)合同管理

4. 人力資源合同管理

5. 投融資合同管理

現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)案例：這家企業(yè)用這種財(cái)報(bào)怎么“抹黑”自己？

——提煉與總結(jié)、結(jié)語(yǔ)、答疑互動(dòng)


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