催款策略與應收賬款管理技能提升特訓
催款策略與應收賬款管理技能提升特訓開課時間與地點
催款策略與應收賬款管理技能提升特訓課程簡介
課程大綱
應收賬款產(chǎn)生的原因及分析
欠款的類型及原因分析
經(jīng)營性欠款、競爭性欠款、惡意欠款、理由性欠款
逾期應收賬款的損失
利息成本分析
壞賬成本分析
管理成本分析
機會成本分析
企業(yè)產(chǎn)生應收賬款的“七大原因”
欠款的“六大危害”
欠債人的與收款人的“對抗思維”
如何識別惡意欠款的“七大信號”
常見的惡性條款
案例研討：交貨延期導致客戶投訴，壓著尾款不付誰之過？
案例研討：銷售離職導致客戶變成老賴，不付款怎么辦？
應收賬款的風險防范
客戶資信與項目資金分析
項目需求風險管控—避免采坑
項目立項的風險防范
方案內容的編制風險防范
合同簽訂的風險防范
合同付款條件的風險防范
項目外協(xié)采購的風險防范—如何避免提前墊資
驗收與回款的風險防范
五個有利于乙方的合同條款分析
通常客戶欠款的借口分析
事前事中事后的全流程風險預防
優(yōu)質客戶和優(yōu)質項目的標準分析
前期建立回款的五大籌碼
案例研討：如此項目，如何規(guī)避風險？
應收賬款的催收技巧
針對惡意欠款處理常用的“四種方法”
非惡意欠款的催討方法
欠款追討中的角色分工
預期賬款催收的“十三刀”
民營企業(yè)和上市公司的追款技巧
政企客戶的追款技巧（尤其政府部門）
客戶欠款的懲戒措施
建立企業(yè)信用管理系統(tǒng)
CM在收款中的應用
團隊收款的重要性
收款中的“三度”：速度、力度、態(tài)度
收款五字訣：快、勤、粘、纏、狠
催款中的“531”技巧
回款的七大籌碼建立
七大籌碼在催款過程中的應用
合同簽訂的風險規(guī)避
案例研討：半路殺出一個“程咬金”，刁難你不付款咋辦？
案例研討：客戶不給錢，拿上家壓你，如何應對？
應收賬款的合同風險管理與信用管理
合同評審流程與風險管理
常見的風險轉移金融手段有哪些
簽訂合同的“合同主體”風險規(guī)避
合同標的物常見的坑
合同內容：產(chǎn)品交付條款的風險規(guī)避
產(chǎn)品簽收的注意事項
質保條款和逾期付款的約定
付款條件中的幾項重要約定
產(chǎn)品所有權的保留事項
甲乙雙方的常見違約責任
爭議解決的法院選擇技巧
合同有效條款分析
合同執(zhí)行過程中收款風險控制
應收賬款的合同跟蹤管理事項
信用管理體系搭建的意義和注意事項
信用管理的分析工具（主要針對應收賬款）
信用管理人員選擇與成本分析
信用管理之事前事中事后的賬款全流程管控
信用管理之團隊收款的好處
如何做好客戶的信用評估？
案例研討：天下第一賴的客戶催款全過程
案例研討：經(jīng)典面訪收款案例互動
商務談判在催款中的應用
關于收款談判的三大誤區(qū)
談判等于砍價
談判都是商務人士干的事
該銷售的時候卻在談判
商務談判的定義
收款談判的六大要素
收款談判的三大核心與兩個類別
談判的三大核心：不可替代、大與小的游戲、多與少的游戲
談判的兩個類別：縱向談判和橫向談判的優(yōu)缺點
收款談判的五大局勢
絕對大
相對大
差不多
相對小
絕對小
案例：眼鏡城的籌碼分析
案例：清政府與英國、日本的談判
案例：采摘園老板的借勢技巧
催收中的關鍵人分析
案例解析：煮熟的鴨子為什么談飛了？
催款談判前的情報收集
收款談判利益的三個層面
對抗層面
選擇層面
共贏層面
收款談判的六大原則
收款談判的七大籌
收款談判的四大情報
a.背景分析 b.對手分析 c.競爭分析 d.籌碼分析
5. 五大背景情報素材：UB、時間、預算、流程、信譽
6. 收款情報收集的方法
總結：一個成功的談判，談判桌前占70%，談判桌上占30%
DISC在談判中的應用
力量型、表現(xiàn)型、謹慎型、親和型不同談判風格的應對技巧
案例練習：“一馬平川”，馬云利用“100萬”搞定川普
案例練習：科恩的談判故事
視頻案例：中國醫(yī)保談判技巧
視頻案例：《都挺好》蘇明玉的談判技巧
案例研討：某公司信息化項目的談判技巧
演練：老師會出案例，讓大家現(xiàn)場演練PK
老師介紹
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企業(yè)經(jīng)營分析和問題診斷
非財務經(jīng)理的財務管理
