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如何成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)BP

時(shí)間：2024-10-18來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)所屬分類：財(cái)務(wù)管理

在傳統(tǒng)模式下，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的分離已無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。若兩者不能融合，財(cái)務(wù)難以支持業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)也難以做出明智決策。

《如何成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù) BP》課程應(yīng)運(yùn)而生，助力財(cái)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)職能轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合，成為出色的業(yè)務(wù)伙伴，同時(shí)提升業(yè)務(wù)人員的財(cái)務(wù)意識(shí)。

課程內(nèi)容豐富且實(shí)用：

《如何成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)BP》.png

首先，闡述財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型與業(yè)財(cái)融合的重要意義，明確財(cái)務(wù)工作內(nèi)容和職能定位，探討業(yè)財(cái)融合的路徑和財(cái)務(wù)人的職業(yè)升級(jí)路線，通過(guò)案例揭示大企業(yè) CEO 常由 CFO 升任的原因。

接著，教您透過(guò)財(cái)報(bào)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，包括資產(chǎn)、負(fù)債、利潤(rùn)和現(xiàn)金流的質(zhì)量分析，提供企業(yè)現(xiàn)金流健康狀況診斷的常用工具。

然后，深入講解如何全面衡量與分析企業(yè)盈利能力，介紹核心指標(biāo)、投資回報(bào)率指標(biāo)、杜邦分析體系以及利潤(rùn)率與周轉(zhuǎn)率的博弈策略，參考國(guó)資委對(duì)央企的考核方式。

之后，學(xué)習(xí)如何有效開(kāi)展成本分析與管控，掌握本量利分析、作業(yè)成本法、成本控制的要點(diǎn)，培養(yǎng)全局思維。

再者，探討如何提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)效率，衡量資金周轉(zhuǎn)狀況，了解失靈原因，降低資金壓力，實(shí)現(xiàn)降本增效，通過(guò)案例剖析資金危機(jī)的成因。

還會(huì)學(xué)習(xí)如何安全合理運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿，認(rèn)識(shí)其特性，把握運(yùn)用前提，實(shí)現(xiàn)融資與投資的合理匹配，防范杠桿風(fēng)險(xiǎn)。

再了解如何有效開(kāi)展經(jīng)營(yíng)分析工作，明確目標(biāo)、內(nèi)容，撰寫(xiě)優(yōu)質(zhì)報(bào)告，避免常見(jiàn)誤區(qū)，實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用比率分析法。

最后，學(xué)習(xí)如何有效支持項(xiàng)目投資決策，包括投資測(cè)算、時(shí)間價(jià)值考量、價(jià)值評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)防范，進(jìn)行固定資產(chǎn)項(xiàng)目投資決策的實(shí)戰(zhàn)練習(xí)。

這課程既能幫財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型成合格的業(yè)務(wù)伙伴，也能讓業(yè)務(wù)人員有財(cái)務(wù)意識(shí)呢。業(yè)財(cái)相互賦能，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值！快來(lái)學(xué)呀！

18820199226（何老師，微信同號(hào)）