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組織優(yōu)化與崗位分析培訓
時間：2024-10-18來源：互聯(lián)網所屬分類：人力資源
崗位分析與評估是人力資源管理規(guī)范化的基石，也是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的關鍵。海氏評估法作為崗位評估的開創(chuàng)性方法，歷經多年仍備受世界 500 強企業(yè)青睞，HW 公司更是將其運用得出神入化，構建起強大的人力資源體系，助力組織快速發(fā)展。
《組織優(yōu)化與崗位分析》培訓課程將通過深入探討和實踐練習，助您掌握核心要點。
課程內容涵蓋：
崗位與組織方面，揭示崗位管理與組織戰(zhàn)略的緊密聯(lián)系，介紹現(xiàn)代企業(yè)崗位管理的理念和原則，包括 HW 公司的崗位管理體系，探討影響崗位管理的因素，剖析崗位與組織結構的關系，闡釋職位和崗位的區(qū)別與聯(lián)系，以及定崗定編定員的概念和原則。
組織與組織優(yōu)化部分，分析組織不同發(fā)展階段的特點及其對崗位的影響，不同管控模式對崗位設置的作用，進行組織職責的澄清與切分練習，明確組織優(yōu)化的原則，并分享相關案例。
崗位分析環(huán)節(jié)，闡述崗位與崗位梳理的定義、內容和意義，遵循崗位分析的原則，運用模板、方法進行實踐，掌握崗位說明書的結構和撰寫要點，進行撰寫練習，明確崗位目的的描述模式與方法，厘清崗位職責的邊界和框架，建立與績效考核的關聯(lián)，并參考華為公司的實踐案例體會其價值。
快來一起學習，提升組織效能，優(yōu)化崗位管理，推動企業(yè)邁向成功！
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