課程價(jià)格：399.00 元 共4集
課程講師：葛軍
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“咨詢教練式”組織架構(gòu)與崗位體系設(shè)計(jì)
“咨詢教練式”組織架構(gòu)與崗位體系設(shè)計(jì)課程簡(jiǎn)介
培訓(xùn)對(duì)象:
企業(yè)總經(jīng)理、分管副總、人力資源經(jīng)理及相關(guān)人員
課程收益：
1、了解人力資源管理體系
2、掌握組織架構(gòu)的設(shè)置原則、流程及方法
3、掌握工作崗位的設(shè)置原則與方法
4、掌握崗位定員的方法，編制崗位配置表
課程大綱：
一、理解人力資源管理體系
二、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)
1、組織架構(gòu)的設(shè)置原則
2、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的程序
咨詢案例：某公司的運(yùn)營(yíng)流程（構(gòu)建架構(gòu)的基礎(chǔ)工作）
3、組織架構(gòu)類型及適用范圍
1）直線制組織架構(gòu)的特點(diǎn)及適用企業(yè)
2）直線職能制組織架構(gòu)特點(diǎn)及適用企業(yè)
3）矩陣制組織架構(gòu)特點(diǎn)及適用企業(yè)
4）事業(yè)部制組織架構(gòu)特點(diǎn)及適用企業(yè)
咨詢案例：某公司的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
4、部門職能分解的方法
咨詢案例：某公司的部門職能分解
三、工作崗位的設(shè)置
1、崗位的設(shè)置原則
1）崗位工作的獨(dú)立性
2）崗位最低數(shù)量
2、崗位設(shè)置的方法
咨詢案例：某公司的崗位設(shè)置
四、崗位定員
1、崗位定員的方法
1）按崗位負(fù)荷量定員
2）工作崗位定員
3）按組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員
2、崗位配置表的編制
咨詢案例：某公司的《崗位配置表》
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