大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與數(shù)據(jù)分析模型
大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與數(shù)據(jù)分析模型開課時(shí)間與地點(diǎn)
大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與數(shù)據(jù)分析模型課程簡(jiǎn)介
課程大綱：
模塊一：面向未來(lái)：大數(shù)據(jù)的世界
洞見：大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)系列實(shí)戰(zhàn)案例導(dǎo)入
大數(shù)據(jù)新的經(jīng)驗(yàn)主義
滿足個(gè)性化需求運(yùn)營(yíng)需要大數(shù)據(jù)
商業(yè)模式進(jìn)化需要大數(shù)據(jù)支持
用大數(shù)據(jù)管理創(chuàng)新思維提升地位
大數(shù)據(jù)是工作持續(xù)改進(jìn)的利器
用數(shù)據(jù)說(shuō)話的3個(gè)段位
模塊二：洞察秋毫：發(fā)現(xiàn)問題的利器，大數(shù)據(jù)分析模型
大數(shù)據(jù)分析第一原則：不要預(yù)判
實(shí)戰(zhàn)案例：?jiǎn)T工離職分析
大數(shù)據(jù)分析第二原則：全部數(shù)據(jù)
實(shí)戰(zhàn)案例：部門矛盾的解決
大數(shù)據(jù)分析第三原則：以終為始
實(shí)戰(zhàn)案例：采購(gòu)管理的分析模型
大數(shù)據(jù)分析第四原則：去劣存良
實(shí)戰(zhàn)案例：如何提升市場(chǎng)活動(dòng)效率？
標(biāo)準(zhǔn)化與信息化是數(shù)據(jù)應(yīng)用的基礎(chǔ)
改善管理流程與運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的來(lái)源
實(shí)戰(zhàn)案例：如何建立業(yè)務(wù)跟蹤數(shù)據(jù)的運(yùn)營(yíng)臺(tái)賬和基礎(chǔ)臺(tái)賬
營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵與信息化管理
大數(shù)據(jù)應(yīng)用與管理環(huán)境的匹配
云計(jì)算技術(shù)給大數(shù)據(jù)添上翅膀
模塊三：精益求精：用大數(shù)據(jù)思維改善運(yùn)營(yíng)流程
管理改進(jìn)的最終評(píng)估也是數(shù)據(jù)
流程穿越測(cè)試考量——效果
流程穿越測(cè)試考量——效率
流程穿越測(cè)試考量——適應(yīng)性
業(yè)務(wù)流程改進(jìn)的五個(gè)階段
流程評(píng)價(jià)的六個(gè)層次
模塊四：胸有成竹：解決問題的重器，大數(shù)據(jù)決策模型
實(shí)戰(zhàn)案例：未來(lái)不可預(yù)測(cè)，結(jié)果可以預(yù)知
建立大數(shù)據(jù)決策模型三步驟
實(shí)戰(zhàn)案例：如何應(yīng)用大數(shù)據(jù)決策模型尋求創(chuàng)新商業(yè)模式
實(shí)戰(zhàn)案例：自動(dòng)化決策模型搭建
實(shí)戰(zhàn)案例：如何用數(shù)據(jù)決策工具建立最優(yōu)方案
模塊五：小試牛刀：大數(shù)據(jù)時(shí)代管理的嘗試
數(shù)據(jù)管理五步驟之收集
數(shù)據(jù)管理五步驟之整理
數(shù)據(jù)管理五步驟之融合
數(shù)據(jù)管理五步驟之分析
數(shù)據(jù)管理五步驟之預(yù)測(cè)
模塊六：群策群力：高管私董會(huì)圓桌會(huì)議
備注：課程全程以解決問題為導(dǎo)向，貫穿實(shí)戰(zhàn)案例教學(xué)法，每期根據(jù)學(xué)員的實(shí)際工作崗位、管理不同層級(jí)分析不同案例，以下是大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)管理的精彩案例庫(kù)：
市場(chǎng)分析（產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略）
面向競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)分析與管理中的應(yīng)用
如何進(jìn)行市場(chǎng)和產(chǎn)品細(xì)分分析
產(chǎn)品策略的圖表演繹
價(jià)格分析與對(duì)策
企業(yè)如何營(yíng)造持續(xù)性的盈利結(jié)構(gòu)（直觀的量本利分析）
案例分析與討論
在市場(chǎng)推廣活動(dòng)中的應(yīng)用
市場(chǎng)推廣活動(dòng)的全程分析與管理數(shù)據(jù)分析
整體促銷活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控、評(píng)估流程和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)
如何簡(jiǎn)便發(fā)現(xiàn)異常費(fèi)用流向和預(yù)警機(jī)制的建立
如何利用方案工具尋求最佳市場(chǎng)方案
案例分析與討論
運(yùn)營(yíng)分析（銷售、財(cái)務(wù)、人力資源管理）
在銷售管理中的應(yīng)用
銷售渠道的管理統(tǒng)計(jì)分析
渠道管理數(shù)據(jù)構(gòu)架搭建（資金流、物流系統(tǒng)、渠道成員關(guān)系管理、臺(tái)賬建立和數(shù)據(jù)分析）
銷售隊(duì)伍的整體規(guī)劃與綜合診斷信息基礎(chǔ)建立
銷售代表業(yè)績(jī)跟蹤數(shù)據(jù)體系建立方法
有效的銷售計(jì)劃和銷售目標(biāo)設(shè)立
銷售的有效計(jì)劃和跟蹤機(jī)制建立方式
建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型
在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用
公司盈利能力趨勢(shì)分析
直觀、動(dòng)態(tài)的預(yù)算體系建模方式
產(chǎn)品上市財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)案例分析
固定資產(chǎn)投資判斷模型
項(xiàng)目現(xiàn)金流量與投資回報(bào)模型
財(cái)務(wù)比例分析與財(cái)務(wù)模型應(yīng)用
在人力資源管理中的應(yīng)用
公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析
年度薪資預(yù)算方案模型制定
績(jī)效驅(qū)動(dòng)因素動(dòng)態(tài)模型建立
業(yè)務(wù)人員行為分析建模
控制分析
產(chǎn)品質(zhì)量控制
質(zhì)量紀(jì)錄中的問題
您不能高枕無(wú)憂，也許下一個(gè)問題馬上出現(xiàn)。
質(zhì)量控制流程過(guò)程分析案例
采購(gòu)控制
采購(gòu)控制矩陣管理模型建立
主要原料價(jià)格變動(dòng)的成本敏感性分析
采購(gòu)價(jià)格趨勢(shì)與結(jié)構(gòu)監(jiān)控方法
應(yīng)付賬款管理模型
老師介紹
中高層管理相關(guān)推薦
中高層管理相關(guān)視頻
數(shù)字化時(shí)代的管理思維
中層到中堅(jiān)——中層管理者的關(guān)鍵轉(zhuǎn)變
基層領(lǐng)導(dǎo)技能提升三板斧
90后管理者們，你們能從容應(yīng)對(duì)00后新生代的職場(chǎng)挑戰(zhàn)嗎？
從“精兵”到“強(qiáng)將”——中層經(jīng)理十項(xiàng)必學(xué)管理技能
高效人士的七項(xiàng)修煉
