財(cái)務(wù)推動(dòng)下的降本增效
財(cái)務(wù)推動(dòng)下的降本增效授課老師
課程簡(jiǎn)介
課程背景：
在經(jīng)濟(jì)調(diào)整期，降本增效成為企業(yè)管理的必選項(xiàng)，成本管理對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要，越來越多的企業(yè)意識(shí)到了這些。
當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，會(huì)遇到一系列成本管控方面的瓶頸，比如：成本核算不清、浪費(fèi)嚴(yán)重、稅負(fù)增加、風(fēng)險(xiǎn)增加、增長(zhǎng)乏力、失去方向，怎么辦？
這些問題倒逼企業(yè)的財(cái)稅管理要突破傳統(tǒng)的核算財(cái)務(wù)模式，通過管理會(huì)計(jì)、業(yè)財(cái)融合去解決問題。本課的目的是幫助財(cái)務(wù)人員提升成本管控能力和業(yè)財(cái)融合能力，幫助財(cái)務(wù)人員深入業(yè)務(wù)場(chǎng)景，通過轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，去賦能企業(yè)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)有效管控費(fèi)用、提升盈利質(zhì)量，提升競(jìng)爭(zhēng)能力，幫助公司做大做強(qiáng)。
課程收益：
課程收益：
●解析成本管理的系統(tǒng)思維和業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)關(guān)系
●掌握管理會(huì)計(jì)和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的概念、邏輯和分析方法
●理解發(fā)展戰(zhàn)略、價(jià)值鏈管理助力企業(yè)發(fā)展的原理及其應(yīng)用
●掌握分析企業(yè)成本的基本方法，提升企業(yè)的成本管控能力。
●提升溝通技巧、經(jīng)營(yíng)分析能力、預(yù)算預(yù)測(cè)與控制成本費(fèi)用能力。
●掌握企業(yè)業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵要素提升企業(yè)的業(yè)財(cái)融合水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，助力企業(yè)發(fā)展。
●感知管理決策對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)果的影響，提升業(yè)財(cái)管理的綜合性和科學(xué)性。
課程時(shí)間：1-2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：財(cái)務(wù)人員、管理干部
課程方式：講授與參與、分析案例、情景代入練習(xí)；講授與學(xué)員參與相結(jié)合；案例分析和情景模擬相結(jié)合
課程大綱
導(dǎo)引：某龍頭上市公司的高毛利來源分析
第一講：成本優(yōu)勢(shì)
案例導(dǎo)入：國(guó)美發(fā)展關(guān)鍵--成本優(yōu)勢(shì)+借雞生蛋
一、關(guān)于成本的基礎(chǔ)知識(shí)
1、案例思考：成本是什么？
2、產(chǎn)品成本的構(gòu)成？
3、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本的構(gòu)成？
4、公司經(jīng)營(yíng)的成本構(gòu)成？
5、成本的來源？
二、成本精細(xì)化核算
案例：成本核算錯(cuò)誤導(dǎo)致的重大決策失誤
1、固定成本和變動(dòng)成本
2、相關(guān)成本和非相關(guān)成本
3、揭示財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)對(duì)成本的理解差異
4、成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)
工具：盈虧平衡點(diǎn)分析法
案例：某企業(yè)的成本控制
三、成本核算支持業(yè)務(wù)的邏輯
案例導(dǎo)入：上市公司B保殼成功的財(cái)務(wù)安排（含成本費(fèi)用）
工具：需求價(jià)格彈性分析法
1、成本的構(gòu)成、核算與控制思路
2、期間費(fèi)用與成本
3、資產(chǎn)與成本費(fèi)用的關(guān)系
4、定價(jià)與成本的幾大確定方法
第二講：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
案例導(dǎo)入：管理升級(jí)帶來福特T型車的成本優(yōu)勢(shì)
一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可以帶來巨大的競(jìng)爭(zhēng)力
1、與差異化、集中化相比，成本領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)
2、成本領(lǐng)先的核心特征
3、成本領(lǐng)先需要的條件
4、成本領(lǐng)先面臨的落地難題
二、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施
1、全過程管理要求
2、系統(tǒng)化要求
3、多維度定制化要求
4、核算精準(zhǔn)要求
三、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的人員能力建設(shè)
工具：必學(xué)的“6D”技能模型
1、懂產(chǎn)品
2、懂籌劃
3、懂法務(wù)
4、懂采購(gòu)
5、懂市場(chǎng)
6、懂人力
四、企業(yè)增長(zhǎng)
1、企業(yè)增長(zhǎng)的幾大模型
2、怎么實(shí)現(xiàn)均衡增長(zhǎng)
3、企業(yè)價(jià)值管理的四個(gè)關(guān)鍵要素
案例：如何管理快速增長(zhǎng)的企業(yè)？
第三講：企業(yè)戰(zhàn)略維度的利潤(rùn)管理
案例導(dǎo)入：貴州茅臺(tái)的報(bào)表解讀，為什么“財(cái)報(bào)就像一本故事書”？
一、企業(yè)利潤(rùn)來源
案例：企業(yè)為了上市而補(bǔ)稅為什么？
1、企業(yè)利潤(rùn)的兩大維度及運(yùn)用
2、財(cái)務(wù)利潤(rùn)與業(yè)務(wù)利潤(rùn)的共生互動(dòng)關(guān)系
案例：杜邦分析法揭示的三大利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)力及運(yùn)用
1、影響總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的幾大因素
2、影響銷售利潤(rùn)率的幾大因素
3、影響財(cái)務(wù)杠桿的幾大因素
二、發(fā)展戰(zhàn)略的制定依據(jù)
工具-SWOT模型的分析思維
1、“S”的分析邏輯與處理
2、“W”的分析邏輯與處理
3、“O”的分析邏輯與處理
4、“T”的分析邏輯與處理
案例-SWOT模型的綜合運(yùn)用
三、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的幾大關(guān)鍵點(diǎn)控制
案例：格力電器的危機(jī)應(yīng)對(duì)
工具-五力模型的分析思維
1、應(yīng)收賬款政策的幾大關(guān)鍵點(diǎn)
2、應(yīng)付賬款政策的幾大關(guān)鍵點(diǎn)
3、內(nèi)外部資金往來的稅務(wù)管理
4、降低存貨成本的幾大模型
四、人員成本優(yōu)化模型分析
案例分析：“平安門”背后的人員成本優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
1、長(zhǎng)期、中期和短期的薪資架構(gòu)設(shè)計(jì)
2、典型的人員成本優(yōu)化誤區(qū)
五、成本、商務(wù)政策、定價(jià)的稅收籌劃考慮
反面案例：秦池酒致命的成本短板
案例：榨菜廠前后二十年的稅務(wù)管理模式
1、10年前的稅務(wù)違法為什么被稽查的風(fēng)險(xiǎn)??？
2、榨菜廠業(yè)務(wù)的綜合籌劃
案例：財(cái)會(huì)人員的現(xiàn)狀——操著賣白粉的心，賺著賣白菜的錢
3、定價(jià)模型中的發(fā)票難題怎么破
案例：股東內(nèi)斗牽扯出虛開發(fā)票被稽查案例
——提煉與總結(jié)、結(jié)語、答疑互動(dòng)
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