向毛澤東學(xué)管理藝術(shù)
向毛澤東學(xué)管理藝術(shù)授課老師
課程簡介
海倫·斯諾曾經(jīng)指出：對于毛澤東來說，成功就是贏得人心凝聚人心，鮮明地概括了團隊執(zhí)行成功之道毛，澤東善于贏得人心、凝聚人心，從根本上講，是因為他洞悉歷史發(fā)展潮流，把握事物發(fā)展的客觀走向，始終與人民群眾的意愿心心相映,這中間凝結(jié)著他不同凡響的智慧和獨有的人格魅力。
世界上從來沒有哪個國家的軍隊以弱對強，堅持不懈，深入群眾，得到各階層的支持，沒有大把銀元獎勵、但他的軍隊充滿獻身精神，是世界上最有凝聚力的軍隊，把不同文化背景下成長起來的人，不同的價值取向，不同的思維方法，不同的行為習(xí)慣，面對多個利益主體，同樣面臨著利益之爭、所涉及到的問題常常相當(dāng)復(fù)雜，那么毛澤東是靠什么凝聚這樣一支舉世無雙的鐵軍？如果企業(yè)能把員工的積極性充分調(diào)動起來，從根本上解決執(zhí)行力的問題，團隊必然會基業(yè)長青。
本課程圍繞當(dāng)前管理實踐中的難點和熱點問題，通過系統(tǒng)闡述在中國共產(chǎn)黨的成功實踐，緊密結(jié)合成功管理者的管理思想的實踐經(jīng)驗，為管理者提供了一種有效解決管理難題的思路，具有很強的操作性和實用價值。幫助管理者管理思維從“管理”行為轉(zhuǎn)變“帶的引導(dǎo)”管理思維轉(zhuǎn)變，追求精英團隊的卓越因素，可行性的績效經(jīng)營計劃、解放思想、鑄造團隊信念，建立信念體系、方法體系，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，調(diào)整管理方法，來創(chuàng)造高效能的工作氛圍，獲得完成工作過程中的高效合作，減少低效。
課程特色：有趣、有料、實戰(zhàn)、有效
課程對象：管理者
課程時間：2-天
本課程解決的目標：
1. 解決團隊意識，落地使命、責(zé)任、角色認知；
2. 熱鍋上的團隊問題背后的真相；
3. 管理者學(xué)會擁抱刺猬類員工；
4. 團隊動力落地的系統(tǒng)方法論；
5. 理清團隊問題，課堂上聚焦解決方法；
6. 低效能員工的潛能開發(fā)；
7. 增強團隊信念系統(tǒng)塑造；
8. 持續(xù)激發(fā)下屬凝聚力，讓動力源源不斷；
9. 員工績效輔導(dǎo)的工作新思路與績效成長關(guān)鍵點；
10. 解開團隊業(yè)績關(guān)鍵方法；
11. 管理無計劃，無章法，意識不到自己要盡到作為領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任；
12. 眼里看到的永遠是員工“沒做好的事情”；
13. 總是想讓員工理解自己的辛苦，而而忽視員工努力的方法是否有效；
14. 突破過去的領(lǐng)導(dǎo)方式，采取新的領(lǐng)導(dǎo)方式
15. 該抓權(quán)的時候放權(quán)，該放權(quán)的時候抓權(quán)，本末倒置；
16. 從抓團隊的問題的角度，落地抓方法，達成目標的技術(shù)；
第一講：解放思想 團結(jié)一切可以團結(jié)力量
一、團隊執(zhí)行不足的行為破局解析
l 不知道要什么
l 不知道要做什么
l 怎樣做才會有效果
l 無所謂
l 不在乎團隊的利益
二、精準管理者是管理者還是做父母
l “負面”情緒行為得不到梳理
l 內(nèi)心世界里有個小孩心態(tài)
l 自我意識丟失
l 團隊缺人VS還是有人沒有用起來
l 管理者是在做團隊管理者VS是在做“父母
三、情緒的真正來源
l 情緒取決于內(nèi)心
l 消減壓力的技巧
l 當(dāng)自己有情緒時候
l 當(dāng)屬下有情緒時候
l 最快建立自我價值方法
四、解放思想VS團隊自驅(qū)力
1．團隊動力不夠的癥結(jié)：99%是做了不該做、抓了不該抓的事情上
2．用舊的思維，只能有舊的結(jié)果，心智模式提升了，才能有新的突破
3．怎么凝聚人心VS怎么管理復(fù)盤
4．團隊管理復(fù)盤技術(shù)
5．創(chuàng)新思維驅(qū)動力四步法
6．各種溝通技巧都學(xué)了，為什么跨條線溝通依然難
7．管理那么難么
8．為什么老辦法不好用、新辦法不適應(yīng)、硬辦法不能用
9．正向管理行為背后的如何梳理自恃才高、自命不凡、自以為是的員工
第二講 解決目標達成之道 精神聚眾，使人盡智
一、深度解讀高績效團隊管理方法拆解
l 管理者+屬下≠團隊
l 管理焦點經(jīng)營過去VS經(jīng)營未來方法分析與拆解
l 目標就是指你想做什么、關(guān)鍵結(jié)果就是指如何確認你做到了那件事
l 拆解團隊關(guān)鍵經(jīng)營目標方法的原理和實施方法
二、討論關(guān)鍵結(jié)果，復(fù)盤實施過程中的問題
l 和團隊成員討論關(guān)鍵結(jié)果
l 砍掉與KR無關(guān)的問題
l 直面壞消息
l 讓所有人承擔(dān)自己的責(zé)任
l 究竟哪件事情更重要
l 關(guān)注截止時間
l 尷尬的關(guān)鍵結(jié)果
l 一次說太多， 就和什么都沒說一樣
三、團隊成員共同討論制定執(zhí)行地圖
l 管人+管事
l 領(lǐng)導(dǎo)力四把鑰匙：目標、自己、他人、系統(tǒng)的新鑰匙
l 執(zhí)行力的策劃
l 內(nèi)驅(qū)力策劃
l 夢想家思維+實干家思維+批評家的思維一體化；
l 將屬下的“思維能力”統(tǒng)一到實現(xiàn)目標上的管理技術(shù)；
l 達成目標“路徑探尋”遠景圖；
四、精準團隊問題VS直指結(jié)果
五、 精準目標之行為模型分析；
l 達成目標的關(guān)鍵點應(yīng)對
l 練習(xí)找到團隊不同刺猬員工的方法；
l 教練式GROW模型話術(shù)結(jié)構(gòu)運用
l 員工認為工資低時候，管理者和他如何談他的貢獻值
l 員工認為體制與機制的劣勢時候，管理者如何談什么機制與體制更適合他
l 員工的價值是什么
l 員工的個人主觀偏見，管理者如何糾偏；
l 工作成果的反饋，會讓屬下更關(guān)注結(jié)果
第三講 團隊賦能之道 鑄就組織執(zhí)行靈魂
一、員工動力不足的操縱者：引導(dǎo)員工走出思想的牢籠抓手
l 恐懼心、怨恨心、無助心
l 焦慮心、嫉妒心、憂郁和負罪感
l 逃離心、抱怨心
二、員工思想的目標感：幸福動力GPS導(dǎo)航系統(tǒng)
三、員工思想的方向感：執(zhí)行驅(qū)動力地圖策劃系統(tǒng)
四、服從于執(zhí)行：責(zé)任、使命與團隊精神管理法
五、員工的理性、感性、逆商三層世界輔導(dǎo)管理者應(yīng)對團隊動力
l 管理目標還是管理問題的應(yīng)對管理方法
l 管理上：抓員工的品性還是抓達成目標的方法
l 管理上：追求完美還是追求完成目標的方法
l 管理上：抓問題還是抓方法
l 管理上：抓公平不公平還是抓方向力；
l 目標-思路-方法-對策的區(qū)別
l 管理藝術(shù)：如何表達情感
六、揭秘各類員工的思想“激勵點“
1. 冒險型員工追求機會
2. 付出型員工追求空間
3. 成就型員工追求肯定
4. 完美型員工追求進步
5. 忠誠型員工追求信任
6. 活躍型員工追求快樂
7. 領(lǐng)袖型員工追求權(quán)力
七、引導(dǎo)員工動力/執(zhí)行的技術(shù)
第四講：團隊責(zé)任之道 打勝仗的激情與夢想
（一）使命責(zé)任之道：激情與正念
1. 你的激情如何？怎么樣才能擁有激情，持久保持激情，在領(lǐng)導(dǎo)過程中展現(xiàn)激情
2. 真我價值（True Value）
n 理想我、現(xiàn)實我、真實我
n 暝想“真我”
n 你的價值觀是什么？
n 運用你的身體去尋找“真我”
n 如何從內(nèi)心沖突中破繭而出
3. 自由選擇(Freedom of Choice)
n 選擇是聽從內(nèi)在聲音的召喚
n 終級的自由是選擇我們的態(tài)度
4. 活出真我(Self Expression)
n 無拘無束地展現(xiàn)自己，展現(xiàn)自己的感覺
n 具體表現(xiàn)形式？
n 如何真實地表達出自己？
（二）責(zé)任使命之道：目標達成的一切可能性
1. 你的“可能性”如何？如何提升領(lǐng)導(dǎo)潛力之“可能性”？
2. 空(Nothingness)
n 清零——零才有無限的可能
n 清零即清除固定的模式、固定的框框
n 宿命論與個人意志
3. 謙虛(Humble)
n 承認自己的不足
n 不執(zhí)著于過去和經(jīng)驗
4. 探尋(Enquiry)
n 開放式的討論與探索
n 深入挖掘事實、解讀以及背后的情緒
n 想像力遠比知識來得重要——
第五講 凝心聚力之道，打勝仗的領(lǐng)導(dǎo)智慧
（一）管理者說話藝術(shù)
1. 說話技巧
2. 說話十大藝術(shù)
3. 360度溝通要訣
4. 跨條線溝通的通道
（二）管理不狠、員工不強的管理技術(shù)：教、帶、查、獎、嚴、危
（三）不懂帶人，你就自己受累
1. 如何給新人表現(xiàn)機會看到希望；
2. 柔性管理讓員工充滿自信；
3. 優(yōu)化方法、發(fā)揮團隊的力量
4. 矮子里拔將軍，管理方向錯了
5. 屬下不會做你期望的事，只會做你抓的事
（四）管理動力之欲望無罪，經(jīng)營員工的欲望
1. 不差錢的員工價值觀
2. 自恃才高的員工
3. 即將退休的員工
4. 新生代員工
5. 中年員工續(xù)航
6. 每個人都有“我執(zhí)”，如何穿越那個“我”與“執(zhí)”
（五）前瞻性的領(lǐng)導(dǎo)思路
（六）團隊沖突管理的解決
（七）團隊信任危機的解決方案
（八）把人留住的領(lǐng)導(dǎo)方法
（九）把心留住的領(lǐng)導(dǎo)方法
（十）管理員工走出困境的管理技術(shù)
1. 先跟后帶的引導(dǎo)技術(shù)
2. 三三法技術(shù)
3. 愛的療愈法
4. 幸福動力平衡法
5. 針對總是消極的出現(xiàn)“沒有辦法、不可能、很困難”的有效管理方法
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