人才梯隊建設(shè)
人才梯隊建設(shè)授課老師
課程簡介
一、課程介紹
如何能夠始終培養(yǎng)整個梯隊的人才隊伍？如何能夠始終培養(yǎng)出不同層級有梯度的領(lǐng)導(dǎo)人才？人才管理如何推動企業(yè)發(fā)展？如何創(chuàng)建快速、靈活和自我更新、創(chuàng)新的能力？
二、課程目標(biāo)
1、以全新視角解讀人才梯隊建設(shè)的基本涵義、戰(zhàn)略意義
2、戰(zhàn)略性人才儲備
3、人才的動態(tài)培養(yǎng)
4、人才評價
5、確保人才梯隊建設(shè)的成功：角色/責(zé)任、關(guān)鍵程序、制度
三、課程對象
企業(yè)老板、人力資源總監(jiān)及其他中高級管理人員
四、主要內(nèi)容
（一）對人才梯隊建設(shè)的全面認(rèn)識
1、問題的提出：人才“短缺”限制了企業(yè)的發(fā)展（兩個案例）
2、人才梯隊建設(shè):基本理論
3、人才梯隊建設(shè):基本問題與理念
（二）人才梯隊建設(shè)第一步: 挑選人才
1、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略確定各層級人才規(guī)劃（著名企業(yè)的人才規(guī)劃案例）
2、人力資源盤點（“年檢”）
3、制定人才選拔的三類標(biāo)準(zhǔn)
4、戰(zhàn)略性人才儲備
5、內(nèi)部提升還是用“空降兵”？
（三）人才梯隊建設(shè)第二步: 培養(yǎng)人才
1、人員配備的動態(tài)管理(工作輪崗、內(nèi)部兼職、職位更新、競爭上崗等)
2、在任務(wù)中成長
3、設(shè)計特殊的培養(yǎng)項目（如“種子人才”培養(yǎng)計劃）（著名企業(yè)成功案例）
4、通過專業(yè)指導(dǎo)實現(xiàn)增長（建立輔導(dǎo)員制度）
5、將培養(yǎng)下屬作為領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績的一部分
（四）人才梯隊建設(shè)第三步:評估人才
1、撰寫人才特質(zhì)評價報告
2、反饋評估結(jié)果,提出改進(jìn)計劃（不同的績效類別，不同的處理方法）
3、不晉則退
（五）人才梯隊建設(shè)第四步:留用人才
1、用人的基點：激活人的特質(zhì)點
2、用人的火候：“水到渠成” 與“拔苗助長”
3、用人的機(jī)制：讓人才脫穎而出
4、價值觀共同體的打造
（六）確保人才梯隊建設(shè)的成功：角色/責(zé)任、關(guān)鍵程序、制度
1、人才梯隊建設(shè)的職責(zé)
2、人才梯隊建設(shè)管理制度、程序的建立
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