課程價(jià)格：399.00 元 共4集
課程講師：馮南石
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中高層管理的五力模型
中高層管理的五力模型課程簡介
課程背景：
在VUCA時(shí)代，當(dāng)國際沖突、政策調(diào)整、社會(huì)變革、市場(chǎng)無序、競爭加劇、信息爆炸、員工個(gè)性突出等諸多挑戰(zhàn)與機(jī)遇降臨到我們面前時(shí)，我們作為技術(shù)出生的中高層管理人員必須要具備更加強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力意味著從宏觀和大局出發(fā)分析問題，在從事具體工作時(shí)秉承既定目標(biāo)和使命；領(lǐng)導(dǎo)力也意味著我們可以更容易地跳出一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)部門、一個(gè)區(qū)域的層面，用整體化、長期化、均衡化的思路應(yīng)對(duì)更加復(fù)雜、多變的世界；領(lǐng)導(dǎo)力還意味著我們可以在關(guān)心自我需求的同時(shí)，也對(duì)自己與他人的關(guān)系給予更多的重視，并總是試圖在不斷的溝通中尋求一種更加平衡的、平等的、更加坦誠也更加有效率的解決方案。
通過對(duì)大量中小科技型企業(yè)的研究，我們發(fā)現(xiàn)業(yè)績優(yōu)秀的中高層管理人員具備一些通用的、共性的素質(zhì)能力，我們稱之為技術(shù)型高管的五力模型，即戰(zhàn)略力、執(zhí)行力、組織力、文化力和領(lǐng)導(dǎo)力。本課程旨在幫助企業(yè)中高層管理干部快速提升這五項(xiàng)能力，從而帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)激發(fā)組織活力、增強(qiáng)組織能力、提升組織績效的目標(biāo)！
課程對(duì)象：
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理，高級(jí)主管、資深專家等中高層管理人員。
課程目標(biāo)：
●提升市場(chǎng)洞察能力
●提升經(jīng)營能力和戰(zhàn)略能力
●提升文化建設(shè)和管理能力
●提升組織規(guī)劃和建設(shè)能力
●提升領(lǐng)導(dǎo)力
●提升執(zhí)行力
課程大綱：
導(dǎo)論：中高層管理者的角色認(rèn)知
●中高層管理者和基層管理人員的本質(zhì)區(qū)別
●中高層管理者的三個(gè)角色
第一部分：戰(zhàn)略力
1、領(lǐng)先的戰(zhàn)略規(guī)劃工具BLM介紹
2、差距分析的兩條路徑
3、戰(zhàn)略規(guī)劃“五看三定“的核心內(nèi)容和方法工具
●五看：看行業(yè)、看客戶、看對(duì)手、看自己、看機(jī)會(huì)點(diǎn)
●三定：定戰(zhàn)略控制點(diǎn)、定目標(biāo)、定策略
第二部分：執(zhí)行力
1、戰(zhàn)略解碼概述
●公司層面戰(zhàn)略地圖
●公司層面平衡計(jì)分卡
●公司層面年度重點(diǎn)工作
2、一級(jí)部門層面戰(zhàn)略解碼及PBC制定
第三部分：組織力
1：選育用留的的方法與技巧
2：華為人力資源管理三板斧
3：非物質(zhì)激勵(lì)的六種方法
4：組織的三個(gè)公平性
第四部分：文化力
1、企業(yè)文化構(gòu)建的方法論——知信行體系
●知：從領(lǐng)導(dǎo)的理念到大家的理念
●信：從大家的理念到大家的信念
●行：從大家的信念到大家的行為
2、企業(yè)文化建設(shè)的四個(gè)步驟
●把脈：調(diào)研摸底與診斷
●造核：理念提升與升華
●教化：文化宣傳與推進(jìn)
●定性：文化結(jié)合管理落地
第五部分：領(lǐng)導(dǎo)力
1、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)
2、心智和潛能
3、領(lǐng)導(dǎo)力提升的六項(xiàng)修煉
●以身作則
●共啟愿景
●客戶導(dǎo)向
●方向領(lǐng)先
●挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
●使眾人行
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