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戰(zhàn)略解碼工作坊

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戰(zhàn)略解碼工作坊授課老師

陳曉

陳曉管理培訓實戰(zhàn)導師

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課程簡介

課程背景

每當公司未能達成預訂目標，最常見的解釋就是策略出了差錯。然而，策略失敗的原因大都是因為執(zhí)行不力，而不在于策略本身。

——《執(zhí)行力EXECUTION》作者 賴利 包熙迪

執(zhí)行力的職責就是將目標轉(zhuǎn)化為結(jié)果的過程和行為，全方位執(zhí)行力的提升是一個系統(tǒng)的過程。

——美國的管理學家大衛(wèi)·伯恩

    課程將幫助組織完成四個轉(zhuǎn)變：從“藍圖”變成“目標共識”、從“共識”到“方法”、從“方法”到“做法”，從“做法”到“活法”，真正幫助組織打造高績效高執(zhí)行力團隊。

《戰(zhàn)略解碼工作坊》站在組織的高度，不僅僅關(guān)注激活個體意識和主動性，而且關(guān)注大的經(jīng)營環(huán)境以及團隊節(jié)奏的一致性。同時，更立足于組織目標與個體目標的共識與有效傳遞，注重練習和工具的應(yīng)用，力圖幫助組織與團隊有效地整合資源、整合能量、整合思路、整合方向、從而達到實現(xiàn)組織績效的目的。

課程結(jié)構(gòu) 

1、將想法轉(zhuǎn)化為說法（共識目標）

2、將說法轉(zhuǎn)化為方法（分析問題）

3、將方法轉(zhuǎn)化為做法（過程管理）

4、將做法轉(zhuǎn)化成活法（擔當責任）

課程時長：1—2天，6小時/天

課程對象：中高層管理者、創(chuàng)業(yè)者等

教學方法：講授法、視頻教學、角色扮演法、情境模擬、小組演練等

適用情境

◆從VUCA時代到BENI時代，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生巨大變化，或者公司經(jīng)營范圍發(fā)生重大調(diào)整，需要重新梳理經(jīng)營環(huán)境與政策對公司發(fā)展的利弊

◆大家對企業(yè)與團隊面臨的挑戰(zhàn)不明，沒有達成共識

◆不同時期不同背景的人越來越多的加入公司，沒有形成統(tǒng)一語言

◆團隊成員不知道未來的發(fā)展方向，缺乏可以為之奮斗的目標

◆團隊成員知道目標，但缺乏可視化可分解的步驟與抓手

◆組織與團隊士氣低迷，需要激動人心的宏偉藍圖

◆組織與團隊目標很難被有效傳遞與接受，大家對于組織目標的漠視

◆團隊成員缺乏分析問題的能力，找不到合適的方法，而問題總是重復出現(xiàn)，好像束手無策，優(yōu)化后的流程又很難推廣

◆團隊成員缺乏主動性和責任意識，不愿意承擔責任；同時，很多員工總是用線性思維思考問題

◆團隊成員總為結(jié)果找原因和借口；執(zhí)行標準很少能真正規(guī)范成員的行為，行動沒有內(nèi)驅(qū)力

◆管理者與團隊成員內(nèi)心迷茫，沒有從工作中感知快樂

課程收益

◆讓團隊成員對于組織戰(zhàn)略有深度共識，并大幅度提升自己的內(nèi)驅(qū)力；

◆加強參訓者解讀經(jīng)營環(huán)境的換位思考能力，提升問題分析與解決的能力和意識；

◆高層管理者在制定策略時，更加接地氣；

◆中基層管理者在理解組織策略時，更加具有大局觀；

◆進一步培養(yǎng)良好的主人翁心態(tài)，樹立責任勝于能力的意識

◆打通從戰(zhàn)略到執(zhí)行的“任督二脈”，有助于組織戰(zhàn)略的極大實現(xiàn)

課程大綱       

一、 將想法轉(zhuǎn)化成說法（共識目標）

1、我們是誰

2、我們現(xiàn)在在哪兒

3、我們要去哪兒

4、經(jīng)營環(huán)境分析

二、將說法轉(zhuǎn)化成方法（分析問題）

1、分析問題

1）弄清基本事實——有效描述問題

2）確定問題的性質(zhì)——一分為二VS混為一談

3）確定是否需要改善——數(shù)據(jù)分析法與優(yōu)選矩陣

2、找到問題與自己的關(guān)聯(lián)——找到你成長的內(nèi)驅(qū)力

3、 正確歸因——偶然的成功比失敗更可怕

1）尋找問題的可能原因——頭腦風暴法

2）區(qū)分可控原因與不可控原因——魚骨圖

3）確定影響的關(guān)鍵原因——追因分析法

三、將方法轉(zhuǎn)化為做法（過程管理）

1、 突破視而不見——設(shè)定達成效果，尋找改進措施

2、 打破知而不行——表面解VS根本解

3、 糾正行而不達——實施改進方案，實踐迭代思維

4、 POA——提升你的行動力

四、將做法轉(zhuǎn)化成活法（擔當責任）

1、升級你的思維模式：突破六種執(zhí)行心態(tài)

2、升級你的通關(guān)能力：管理好猴子——責任一對一

3、升級你的快樂指數(shù)：快樂工作四步法

  玩

  投入

  讓別人快樂

  選擇你的態(tài)度

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