供應(yīng)鏈管理與改善
時間：2024-10-19來源：互聯(lián)網(wǎng)所屬分類：采購物流
在當(dāng)今激烈的市場競爭中，企業(yè)的競爭已延伸至供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域，交付速度、質(zhì)量、成本和庫存周轉(zhuǎn)率等成為關(guān)鍵。然而，不少企業(yè)卻深陷困惑，如生產(chǎn)外包抉擇、生產(chǎn)模式選擇、供應(yīng)鏈流程設(shè)計、庫存與交貨問題以及信息化數(shù)字化項目規(guī)劃等。
《供應(yīng)鏈管理與改善實踐》課程為您提供全面解決方案。
課程內(nèi)容豐富實用：
第一講聚焦供應(yīng)鏈模式的設(shè)計和優(yōu)化，介紹五種供應(yīng)鏈模式，包括按庫存生產(chǎn)、按訂單生產(chǎn)等，并深入講解模式設(shè)計的原則、方法、外包與自制決策以及工廠選址規(guī)劃。
第二講圍繞供應(yīng)鏈流程的設(shè)計和優(yōu)化，剖析業(yè)務(wù)流程的構(gòu)成要素，詳解流程分析的四種工具，如 SIPOC、價值流圖 VSM 等，闡述完整的業(yè)務(wù)流程設(shè)計和優(yōu)化方法，以及核心和關(guān)鍵抓手。
第三講關(guān)注供應(yīng)鏈績效的優(yōu)化，致力于縮短交貨期、改善交貨準(zhǔn)時率，降低庫存并提高周轉(zhuǎn)率，分析庫存產(chǎn)生原因，探討安全庫存計算與管理、銷售和運營計劃，同時提高供應(yīng)鏈可視化和自動化以提升工作效率，包括識別相關(guān)業(yè)務(wù)活動和提出業(yè)務(wù)需求。
本課程通過分享先進企業(yè)案例，引導(dǎo)學(xué)員討論和練習(xí)，寓教于樂，助您全面掌握供應(yīng)鏈管理知識并運用于工作。
快來一起學(xué)習(xí)，提升供應(yīng)鏈管理水平，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展！
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