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★供應鏈管理之需求計劃與預測技術(shù)應用
★供應鏈管理之需求計劃與預測技術(shù)應用開課時間與地點
★供應鏈管理之需求計劃與預測技術(shù)應用課程簡介
課程大綱：
供應鏈管理基礎(chǔ) - 需求管理
供應鏈管理的基本概念與供應鏈管理戰(zhàn)略
新形勢下企業(yè)面臨的供應鏈挑戰(zhàn)與需求預測的難點
需求管理的要素與模式
需求計劃職能的重要性
預測的基礎(chǔ)與形態(tài)
預測的分類
定性預測介紹：德爾菲法、主觀概率法
預測基礎(chǔ)
預測的幾種基礎(chǔ)形態(tài)及如何判定
定量預測介紹
預測技術(shù)與模型介紹
定量預測模型：移動平均，指數(shù)平滑
課程練習：利用EXCEL分析工具進行預測：移動平均、指數(shù)平滑
線性回歸分析
課程練習：利用EXCEL分析工具進行預測：線性回歸分析
案例分析
預測技術(shù)與模型介紹（續(xù)）
預測的季節(jié)性指數(shù)評估及計算方法
其他高級與復雜模型介紹
課程練習：利用EXCEL分析工具進行預測：季節(jié)性分析
案例分析
預測模型的總結(jié)與要點
不同預測的實際應用場景
預測準確率評估
預測準確率評估標準公式介紹
預測準確率分析
追蹤客戶預測的準確率，以做出持續(xù)改進
課程練習：利用EXCEL進行預測準確率分析
預測制定流程
如何做數(shù)據(jù)清洗
基準預測與統(tǒng)計預測技術(shù)的結(jié)合
新品預測與計劃
促銷預測與計劃
電商渠道預測與計劃
下市管理
經(jīng)銷商預測與庫存管理
需求計劃與產(chǎn)銷協(xié)同流程
需求計劃職能的重要性
需求預測制定的流程
產(chǎn)銷協(xié)同預測會議的準備DP需要做哪些工作？
庫存與庫存補貨策略（根據(jù)時間選定）
物料結(jié)構(gòu)分析ABC-XYZ法
基于ABC-XYZ分類的物料計劃策略和戰(zhàn)略采購策略
安全庫存策略
安全庫存模型與補貨模型
課程總結(jié)
老師介紹
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精益供應鏈管理
供應鏈管理之VMI管理案例
供應鏈管理的推動與拉動
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供應鏈管理
