張?zhí)m老師簡介
[專業(yè)資質(zhì)】
采購供應(yīng)鏈運營專家
美國CDMP國際需求預(yù)測規(guī)劃師；
廣東省采購與供應(yīng)鏈協(xié)會特聘講師
香港亞洲商學(xué)院MBA
現(xiàn)任：山東某機械有限公司供應(yīng)鏈優(yōu)化項目經(jīng)理
現(xiàn)任：世界知名餐飲企業(yè)（快消品）供應(yīng)鏈優(yōu)化項目成員
曾任：三雄極光股份公司供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部負(fù)責(zé)人
曾任：歐普照明（中國品牌價值500強） 采購經(jīng)理
[項目成果]
n 中山某照明企業(yè)倉儲的改造，倉庫的布局，庫位的劃分，倉庫的現(xiàn)場管理，庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率，安全庫存的設(shè)置，由原來的倉庫數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率70%提高到后來的93%，庫存無標(biāo)識做到目視化管理。
n 山東某機械企業(yè)供應(yīng)鏈計劃體系設(shè)計優(yōu)化項目
項目成果：庫存周轉(zhuǎn)率由年4次提高到7次以上，訂單計劃準(zhǔn)交率由原來的50%提高到了90%，呆滯庫存降少了1倍，停工待料數(shù)量減少到0，庫存成本降低了30%。
n 三雄極光主導(dǎo)戶外燈具生產(chǎn)大項目
項目成果：降低戶外燈具成本的15%，交期提前到15天交貨（當(dāng)時業(yè)內(nèi)平均25天），采購達(dá)成率由原來的47%提高到92%，
并參與企業(yè)上海世博會和廣州亞運會燈具項目的研究和開發(fā)，成品燈具供方的開發(fā)及成本的降低，成功的完成了項目的實施，采購框架搭建；
n 昭信集團采購成本降低項目
33家主供應(yīng)商原現(xiàn)金結(jié)算，通過整合月結(jié)30天結(jié)算周期，并合理制定供應(yīng)部和財務(wù)部的供方臺賬。3個月時間內(nèi)材料降低成本10%-20%，成本省了三百多萬。
成功的主導(dǎo)二千多萬國際太陽能路燈項目的采購及實施，保證了電商產(chǎn)品的快速供應(yīng)。
[擅長領(lǐng)域]
供應(yīng)鏈管理 采購管理 計劃管理 倉儲管理 物流管理 庫存管理 小批量多批次交付管理
[主講課程]
l 《供應(yīng)鏈運營實戰(zhàn)沙盤》
l 《供應(yīng)商開發(fā)、評估、選擇與管理》
l 《PMC生產(chǎn)計劃和物料控制》
l 《卓效倉儲管理與工廠物料配送》
l 《供應(yīng)商質(zhì)量管理》
l 《現(xiàn)代物流與倉儲管理》
l 《項目采購與招標(biāo)管理》
l 《大數(shù)據(jù)時代供應(yīng)鏈管理將如何決策》
l 《供應(yīng)鏈需求預(yù)測與計劃運營》
[演繹三大風(fēng)格]
幽默風(fēng)趣+邏輯清晰；
【學(xué)員三大收益】
樹榜樣--解決態(tài)度問題WHY： 以行業(yè)標(biāo)桿塑造學(xué)員職業(yè)夢想。
學(xué)方法--解決技能問題WHAT：提升學(xué)員實操技能。
提效益—解決營利問題HOW：通過態(tài)度轉(zhuǎn)變，能力提升，工具運用，提升績效。
[服務(wù)客戶]
金牛磚機 廣東亮化光電 佛山海釔電器 佛山嘉美照明
駱駝股份 華興玻璃股份 金意陶集團 昭信集團 三雄極光股份 百順開關(guān) 愛博板材
張?zhí)m老師內(nèi)訓(xùn)課
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