王運新老師簡介
工作背景
?曾任約翰迪爾天拖工廠副總經(jīng)理，負責供應鏈全面管理、主計劃和工廠運營、進站及內部和出站的物流管理。管理50名下屬，年采購額15億人民幣，拖拉機1.5萬臺
?曾任約翰迪爾中國采購總部高級經(jīng)理，負責中國6家主機廠工廠的采購、物流和供應鏈工作。管理150名下屬，年采購額60億人民幣
?曾任愛科農(nóng)業(yè)高級運營經(jīng)理，負責整個工廠管理
?現(xiàn)任天津精益創(chuàng)新協(xié)會理事
?榮獲美國供應管理CPSM認證、美國供應鏈CPIM認證、全球DDI領導力教練認證
?中國供應鏈專家認證課程SCMP、美國供應鏈CPIM、聯(lián)合國供應鏈ITC授權老師
工作績效
?約翰迪爾天津拖拉機公司全球精益生產(chǎn)審核獲得金牌
作為工廠副總經(jīng)理，分管顧客訂單管理、供應管理、生產(chǎn)計劃、物流和工廠設備預防維護模塊的迎審，獲總部精益生產(chǎn)評審金牌，是工廠精益生產(chǎn)的重要領導者之一
?約翰迪爾中國供應組織整合、標準流程和系統(tǒng)建設 作為中國區(qū)供應管理團隊整合的主要策劃和領導者，兼顧工廠和供應團隊的意見和期望，成功整合了6家主機廠供應管理機構、建立了中國區(qū)供應管理流程、指標系統(tǒng)、批準系統(tǒng)；整合后的6家主機廠供應集中向我本人匯報；代表中國區(qū)工廠參加迪爾全球戰(zhàn)略規(guī)劃、代表工廠供應管理參加各工廠的年度戰(zhàn)略規(guī)劃，做到供應支持工廠戰(zhàn)略的實現(xiàn)、中國供應管理支持全球供應戰(zhàn)略、負責各工廠供應管理預算；我是中國區(qū)推廣價值工程全方位結構化降低成本的啟動者，多年年連續(xù)兼任約翰迪爾中國區(qū)成本優(yōu)化負責人；在生產(chǎn)和制造、內存還是第三方倉儲開展了多個有大有收益的項目，積累了豐富的經(jīng)驗；我領導中國區(qū)供應商精益和持續(xù)改善做了大量系統(tǒng)化的嘗試
?愛科農(nóng)業(yè)的5年間的轉變 5年內和整個團隊把一個民營企業(yè)融入到愛科全球預算和月度指標跟蹤系統(tǒng)；作為工廠運營第一負責人，實實在在通過把物料流、信息流、標準化、目視化、質量管理、設備管理、策略一致性、精益辦公等要術的深度實施，把工廠提升到和愛科全球最先進的法國拖拉機工廠同等的精益管理水平
?為振興本土企業(yè)，先后為大國重器沈鼓集團、中車電機制定供應鏈戰(zhàn)略；先后為華晨汽車集團、中國紡織集團、湖南湘電集團、美國通用電氣、中聯(lián)公司等知名企業(yè)提供大供應鏈相關課程服務
講解課程
?產(chǎn)供銷研發(fā)協(xié)同大供應鏈課程：打造供應端、工廠、銷售端高度協(xié)同的供應鏈
?戰(zhàn)略采購和領導力、供應管理基礎、供應商質量審核、供應商風險管控、供應商選擇和發(fā)展、小批量多品種供應鏈管理
?生產(chǎn)計劃、訂貨與庫存控制、生產(chǎn)計劃與庫存
?供應鏈認證課程SCMP（中國）、CPIM（美國）
?工廠內部物流設計和優(yōu)化
?物料成本優(yōu)化
?工廠KPI系統(tǒng)、工廠預算系統(tǒng)
?供應鏈管理中的領導力、企業(yè)簡單化管理、羅賓斯管理學原理與實踐
王運新老師公開課
| 課程名稱 | 領域 | 上課時間 | 地點 | 價格 |
|---|
| 供應鏈管理 | 2022-04-23至2022-04-24 | 北京 | 4280元 | |
| 供應鏈管理 | 2022-10-22至2022-10-23 | 北京 | 4280元 | |
| 供應鏈管理 | 2022-09-21至2022-09-22 | 上海 | 5200元 | |
| 供應鏈管理 | 2023-10-28至2023-10-29 | 北京 | 4280元 | |
| 生產(chǎn)計劃 | 2024-03-22至2024-03-23 | 廣州 | 4580元 | |
| 生產(chǎn)計劃 | 2024-06-28至2024-06-29 | 廣州 | 4580元 | |
| 生產(chǎn)計劃 | 2024-09-27至2024-09-28 | 廣州 | 4580元 | |
| 供應鏈管理 | 2024-10-23至2024-10-24 | 長沙 | 4880元 | |
| 供應鏈管理 | 2024-07-26至2024-07-27 | 廣州 | 4880元 | |
| 供應鏈管理 | 2024-09-21至2024-09-22 | 深圳 | 4280元 |
