薪酬管理體系設(shè)計(jì)
時(shí)間：2024-10-19來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)所屬分類：人力資源
在企業(yè)管理中，合理有效的薪酬管理體系至關(guān)重要?！缎匠旯芾眢w系設(shè)計(jì)方案班》課程為您全面剖析薪酬管理的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
課程從前言入手，解析現(xiàn)代企業(yè)人力資源激勵(lì)體系搭建流程與步驟，以及通用戰(zhàn)略設(shè)計(jì)工具。
探討組織發(fā)展階段及趨勢(shì)，包括四個(gè)階段、架構(gòu)與股權(quán)結(jié)構(gòu)演變、薪酬與績(jī)效管理演變、人才結(jié)構(gòu)變化和企業(yè)文化管理變革。
深入講解組織崗位與任職資格體系設(shè)計(jì)，涵蓋“四維度”組織診斷管理、部門職責(zé)梳理、人才畫像與供應(yīng)鏈、崗位價(jià)值評(píng)估、職業(yè)生涯通道設(shè)計(jì)以及各類任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)與應(yīng)用。
詳細(xì)闡述工資包設(shè)計(jì)，從薪酬理念與問(wèn)題匯總，到不同戰(zhàn)略、階段和文化下的薪酬策略，再到工資表設(shè)計(jì)、漲幅規(guī)則、新老員工入級(jí)入檔規(guī)則和工資包管理方法。
介紹獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)，通過(guò)“五步法”進(jìn)行各類職類的獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)及相關(guān)管理方法。
剖析薪酬管理診斷與管理辦法，包括診斷的四維度十五因素、管理辦法核心要點(diǎn)和變革/優(yōu)化宣貫注意要點(diǎn)。
解讀中長(zhǎng)期激勵(lì)管理，如“十二定”、虛擬股權(quán)、限制性股票與股票期權(quán)設(shè)計(jì)、合伙人機(jī)制和裂變式創(chuàng)業(yè)。
探索新興激勵(lì)模式與福利體系設(shè)計(jì)，涉及彈性薪酬、虛擬薪酬、即時(shí)激勵(lì)模式、職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)行為菜單和福利關(guān)懷體系設(shè)計(jì)。
快來(lái)一起學(xué)習(xí)，精心打造科學(xué)合理的薪酬體系，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力！
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