人力成本管控與組織人效提升
人力成本管控與組織人效提升開課時(shí)間與地點(diǎn)
人力成本管控與組織人效提升課程簡(jiǎn)介
課程目標(biāo)：
1.重塑和強(qiáng)化人力資源管理意識(shí)和人力資本價(jià)值
2.了解人力成本各項(xiàng)目在人力資源管理中的應(yīng)用及籌措
3.領(lǐng)會(huì)人力成本調(diào)整與控制的策略和方法
4.掌握人效管理背后的邏輯，合理制定適合業(yè)務(wù)單元的人效解決方案
5.在實(shí)例思考和參與中，獲得改善人力成本的工作業(yè)態(tài)！
培訓(xùn)內(nèi)容：
開篇
當(dāng)前環(huán)境下提升人效是今天中國(guó)企業(yè)的共同課題。組織人力資源管理面臨的巨大挑戰(zhàn)。
第一部分： 如何進(jìn)行人力成本預(yù)算和控制
1.人力成本構(gòu)成分析
案例分享：通過(guò)某一崗位的投入產(chǎn)出比，導(dǎo)出人力成本的核算方法及正確思維模式。
標(biāo)準(zhǔn)分類法：獲得成本、開發(fā)成本、使用成本、保障成本、離職成本
按預(yù)算內(nèi)容法：工資性的支出、福利性的支出、人事費(fèi)用
按管控要求分：固定成本VS變動(dòng)成本；有效成本VS無(wú)效成本
人力成本分析指標(biāo)介紹
頭腦風(fēng)暴：如何將固定成本變成變動(dòng)成本？如何降低無(wú)效成本？
ü自我診斷：公司無(wú)效成本主要有哪些？產(chǎn)生的原因主要是什么？
2.人力成本總額預(yù)算及控制方法
l管控基礎(chǔ)：做好人力成本預(yù)算
案例分享：如何圍繞組織目標(biāo)做好人力成本預(yù)算
歷史數(shù)據(jù)推算法
定崗定編寫推算法
綜合推算法
外部比較法
案例演練：1）、通過(guò)某企業(yè)的具體數(shù)據(jù)，計(jì)算人力成本總額標(biāo)準(zhǔn)。
2）、通過(guò)同行幾家企業(yè)的一些人力成本數(shù)據(jù)分析，小組討論人力資源解決方案
第二部分： 如何有效降低人力成本，提高人效
1.人力成本偏高時(shí)調(diào)整的策略和方法
正向降低法
反向降低法
比較降低法
頭腦風(fēng)暴：如何有效降低人力成本？
2.***行業(yè)的人效分析？
診斷現(xiàn)狀，分析原因，思考解決方案：我們公司的人效是多少？行業(yè)平均是多少？
3.人效管理體系建設(shè)方案
數(shù)據(jù)盤點(diǎn)：數(shù)據(jù)儀表盤如何設(shè)計(jì)？
戰(zhàn)略選擇：戰(zhàn)略解碼-業(yè)務(wù)計(jì)劃
人數(shù)規(guī)劃：人力資源解決方案
隊(duì)伍規(guī)劃：關(guān)鍵崗位人才盤點(diǎn)及人才策略
職能規(guī)劃：人力資源管理部門的工作分析
人效管控：管控措施及具體行動(dòng)方案
人效提升思路（人+事）
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：行為業(yè)績(jī)能力標(biāo)準(zhǔn)化
優(yōu)化人才結(jié)構(gòu) ，抓業(yè)績(jī)促人才
網(wǎng)狀用工模式，加強(qiáng)人才復(fù)用
搭建組織平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)組織賦能
加強(qiáng)數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用，提高效率
為客戶提供綜合一體化解決方案
人力資源管理在人效提升中的具體實(shí)施路徑（案例全景演練）
(1)人效分析-高人效公司的核心表現(xiàn)
(2)人效提升第一步-優(yōu)化價(jià)值鏈設(shè)計(jì)
(3)明確崗位職責(zé)和任職要求
(4)工作量分析-控制部門編制
(5)設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)方案-業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估方案
(6)人員盤點(diǎn)-能力+業(yè)績(jī)+價(jià)值觀
(7)人員引進(jìn)/調(diào)整/淘汰計(jì)劃
(8)人員能力提升計(jì)劃
老師介紹
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