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立即在線(xiàn)咨詢(xún)課程大綱
模塊一:管理者任務(wù)和人性的假設(shè)
1. 五項(xiàng)基本任務(wù)
2. 人性與個(gè)性
3. 責(zé)任感提升
4. 無(wú)效激勵(lì)
5. 責(zé)任感提升方法
6. 職務(wù)的設(shè)計(jì)
7. 擁有管理者愿景
視頻分享:激發(fā)動(dòng)力的策略
案例分析;為什么激勵(lì)無(wú)效
現(xiàn)場(chǎng)討論:提升責(zé)任感的策略和方法
模塊二:激勵(lì)的理論體系與應(yīng)用場(chǎng)景
8. 馬斯洛需求理論
9. 雙因素理論
10. 期望理論
11. 公平理論
12. 強(qiáng)化的方法
13. 動(dòng)機(jī)的激發(fā)
14. 五種錯(cuò)誤的激勵(lì)
15. 認(rèn)可的要求
16. 認(rèn)可的公式
17. Q12應(yīng)用
18. 激勵(lì)的流程
視頻分享:強(qiáng)化理論的使用場(chǎng)景
案例分析:激勵(lì)的策略設(shè)計(jì)
現(xiàn)場(chǎng)討論:提供認(rèn)可的方式和策略
模塊三:授權(quán)的認(rèn)知和準(zhǔn)備度
19. 任務(wù)分析
20. 人員評(píng)估
21. 授權(quán)的原則
22. 授權(quán)的準(zhǔn)備
23. 授權(quán)溝通
24. 組織進(jìn)化
25. 用人之長(zhǎng)
26. 因人而異
27. 授權(quán)等級(jí)
視頻分享:授權(quán)的過(guò)程管理
案例分析:因人而異管理的策略
現(xiàn)場(chǎng)討論:如何設(shè)計(jì)授權(quán)的等級(jí)
模塊三:授權(quán)的實(shí)施與閉環(huán)
28. 意義闡述
29. 基本信息描述
30. 行動(dòng)共識(shí)
31. 制定計(jì)劃
32. 跟蹤檢查
33. 相信相信的力量
34. 授權(quán)的流程
35. 意義強(qiáng)化-雙向
36. 檢查方式·頻次
案例分析:授權(quán)的開(kāi)始和準(zhǔn)備
現(xiàn)場(chǎng)討論:授權(quán)的注意事項(xiàng)和關(guān)鍵要求
現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn):授權(quán)的實(shí)施演練
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