采購供應(yīng)鏈高級管理人員的合同與財務(wù)管理
采購供應(yīng)鏈高級管理人員的合同與財務(wù)管理開課時間與地點
采購供應(yīng)鏈高級管理人員的合同與財務(wù)管理課程簡介
課程大綱：
第一章：合同績效的測量與開發(fā)
1. 評估關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）的使用情況：
成本、質(zhì)量、交付與安全
2. 評價衡量和改善供應(yīng)鏈績效的方法
整理和分析數(shù)據(jù)
根據(jù)商定的矩陣衡量供應(yīng)商創(chuàng)新
根據(jù)商定的時間表測量上市時間
創(chuàng)建跨組織及其供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的電子系統(tǒng)集成
投資成本和收益的衡量
確保績效的定性指標(biāo)和定量指標(biāo)之間的平衡
衡量投資回報
3. 探討供應(yīng)商開發(fā)可用的方法
知識和技術(shù)轉(zhuǎn)讓
協(xié)同產(chǎn)品/服務(wù)開發(fā)
持續(xù)改進(jìn)評審和策略
供應(yīng)商開發(fā)評審
供應(yīng)商能力評估
識別使用技術(shù)的機(jī)會
4. 評估改善供應(yīng)鏈的創(chuàng)新措施
跨職能工作
同步工程
供應(yīng)商早期參與
供應(yīng)商論壇和協(xié)會
第二章：戰(zhàn)略尋源的概念
1. 評估影響戰(zhàn)略尋源的市場因素
行業(yè)動向
定價行為
供應(yīng)商財務(wù)數(shù)據(jù)
市場需求和供應(yīng)因素
主要供應(yīng)商的商業(yè)動機(jī)、成本利潤率和工作實踐
內(nèi)部利益相關(guān)者參與
2. 審查戰(zhàn)略產(chǎn)品和/或服務(wù)的尋源方案的評估
合同類型和期限
競爭性尋源和非競爭性尋源
供應(yīng)商數(shù)量和審查策略
電子尋源的使用
競爭
直接談判
聯(lián)合提案改進(jìn)
3. 使用模型和分析技術(shù)分析關(guān)鍵供應(yīng)商的戰(zhàn)略評估計劃
產(chǎn)能和能力
計劃
質(zhì)量控制系統(tǒng)
安全
技術(shù)專長
聲譽(yù)和建立的時間
投資計劃
與競爭對手進(jìn)行交易
財務(wù)報告
分析潛在銷售
未來擴(kuò)展的機(jī)會 – 伙伴關(guān)系的潛力
第三章：影響供應(yīng)鏈的財務(wù)技術(shù)
1. 分析成本和財務(wù)對供應(yīng)鏈的影響
不同組織的財務(wù)目標(biāo)（例如：資金價值、股東財富最大化和提供盈余）
材料、勞動力和日常管理費(fèi)用
為營運(yùn)資本和信用保險提供資金
項目融資
中長期融資方案
公司在投資、融資和股息方面的融資決策
2. 對供應(yīng)鏈中貨幣波動的管理辦法進(jìn)行批判性評估
固定匯率和浮動匯率
外匯供求因素及匯率波動原因
外匯中的即期、遠(yuǎn)期和衍生工具
銀行部門提供的外匯服務(wù)
3. 分析供應(yīng)鏈中管理大宗商品波動性的方法
大宗商品的供求因素
大宗商品的差異化
軟硬商品市場
大宗商品市場的投機(jī)
商品買賣中現(xiàn)貨、遠(yuǎn)期、期貨和對沖的使用
差價合約（CFD）在商品買賣中的使用
第四章：影響供應(yīng)鏈的財務(wù)和績效指標(biāo)
1. 評估可用于衡量供應(yīng)鏈績效的財務(wù)指標(biāo)
成本、時間、加工、質(zhì)量和滿意度的測量
財務(wù)指標(biāo)、如盈利能力、投資回報、銷售增長、現(xiàn)金流
平衡計分卡方法的使用
2. 研究利益相關(guān)者反饋對供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的影響
明確供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
確定關(guān)于成功的可測量結(jié)果
設(shè)計績效指標(biāo)，包括來自第三方、供應(yīng)商和其他利益相關(guān)者的反饋
報告結(jié)構(gòu)和流程
3. 分析可用于測量供應(yīng)鏈績效的對標(biāo)方法
供應(yīng)鏈中對標(biāo)的使用
比較業(yè)務(wù)部門、競爭對手或其他行業(yè)參與者
差距分析和績效改進(jìn)
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