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高效面試技巧與實踐

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高效面試技巧與實踐授課老師

朱立

朱立組織/文化/人才實戰(zhàn)專 家

...[詳細(xì)]

課程簡介

【課程背景】

人力資源管理中的選、用、育、留,其中“選人”是第一步、也是最重要的一步,一旦企業(yè)的人選錯了就會帶來一系列的后續(xù)管理問題。

在實際工作中諸如“選才的標(biāo)準(zhǔn)不明確”、“缺少識別人才的技能”、“面試就是隨便聊聊”、“無法辨析候選人回答的真?zhèn)巍钡惹闆r,勢必會造成選才成功率的降低。

本課程從理念到知識點到實操,通過現(xiàn)場案例分析、模擬演練幫助學(xué)員建立正確的面試習(xí)慣,幫助學(xué)員掌握實用且落地的面試技能,進(jìn)行有效的提問和深度交流、快速甄別人才。

課程一方面將理論轉(zhuǎn)化為核心技能,可以幫助人力從業(yè)者梳理并提升面試官招聘面試技巧,另一方面也可以讓用人部門更了解人力的工作,實現(xiàn)業(yè)務(wù)管理者與人力的共舞。

【課程收益】

2 洞悉在面試過程中的常見問題,辨析候選人“真?zhèn)巍?,避免踩坑?/p>

2 幫助業(yè)務(wù)管理者掌握面試的知識、技巧和方法,高效進(jìn)行識人、用人;

2 讓業(yè)務(wù)管理者明確管理界面,主動支持/配合人力部門進(jìn)行面試工作,實現(xiàn)與人力資源部門的良性鏈接。

【課程特色】

2 實用性強(qiáng),深入剖析面試中常見問題,以問題為切入,深度結(jié)合工作情境、聚焦實戰(zhàn)應(yīng)用,掌握面試技巧;

2 互動性強(qiáng),通過案例研討+實戰(zhàn)演練,讓學(xué)員在實戰(zhàn)中掌握方法,將理論和經(jīng)驗落實到具體實際行動中。

【課程對象】

業(yè)務(wù)管理者、團(tuán)隊負(fù)責(zé)人、人力經(jīng)理、招聘負(fù)責(zé)人、面試官等。

【課程時間】

1-2天(6小時/天)

【課程大綱】

一、開場互動:面試初體驗

【互動研討:招聘面試中的困惑收集】

二、理解招聘需求——組織要什么樣的人?

1. 招聘在人力管理中的位置

2. 識人標(biāo)準(zhǔn):人崗匹配的模型

【應(yīng)用工具:人崗匹配的關(guān)鍵維度】

3. 不同視角下的招聘需求理解

【案例分享:某崗位的不同視角要求】

4. 關(guān)于需求理解的注意事項

三、面試類別及發(fā)展趨勢

1. 按實施的方式

2. 按標(biāo)準(zhǔn)化程度

2 結(jié)構(gòu)化面試

【應(yīng)用工具:結(jié)構(gòu)化面試流程圖】

2 半結(jié)構(gòu)化面試

2 非結(jié)構(gòu)化面試

【應(yīng)用工具:能力考察矩陣】

3. 面試的發(fā)展趨勢

四、四種常見的面試方法

1. 直覺式的面試

2. 交談式的面試

3. 以特質(zhì)為基礎(chǔ)的面試

4. 以行為為基礎(chǔ)的面試

5. 各種測評方法的效度

五、行為面試的操作方法

1. 行為一致性模式

2 基于勝任力的行為面試

2. 行為面試的實施步驟

2 引言

2 提問

2 事件結(jié)構(gòu)

2 追問

2 結(jié)束面試

3. 行為面試的STAR模型

2 行為型面試題目的三個條件

【現(xiàn)場練習(xí):STAR模型應(yīng)用演練】

4. 如何進(jìn)行行為面試題目的設(shè)計

2 題目的兩個關(guān)鍵來源

【應(yīng)用工具:行為面試題目參考】

2 題目設(shè)計中的注意事項

【注意事項:題目設(shè)計中“坑過”的經(jīng)驗】

【案例分享:寶潔公司對應(yīng)聘畢業(yè)生的面試八問】

六、面試過程中實操技巧

1. 要有面試準(zhǔn)備

【應(yīng)用工具:簡歷中的信息關(guān)鍵點】

2. 面試開始的技巧

3. 面試提問的技巧與操作步驟

2 面試提問的技巧

ü 問題要少而精

ü 關(guān)鍵問題要深挖

ü 用開放式問題引入,對需確認(rèn)的關(guān)鍵問題用澄清式

ü 過程要有計劃不隨意

2 面試提問的操作步驟

ü Step1:運用STAR方法獲取完整而有用的信息

ü Step2:運用補充提問,確保信息更完整更準(zhǔn)確

ü Step3:系統(tǒng)地分析評估獲得的信息

4. 面試傾聽的技巧

【應(yīng)用工具:面試過程中的傾聽注意事項】

5. 面試控制的技巧

【應(yīng)用工具:如何將主動權(quán)抓到自己手里?】

6. 面試結(jié)束的技巧

7. 辨識真?zhèn)巍⒆x懂人心——如何識別虛假信息?

【注意事項:一定要看破不說破】

2 候選人的外貌衣著

【應(yīng)用工具:不同的外貌衣著對應(yīng)的心理或行為映射】

2 候選人的肢體語言

【應(yīng)用工具:常見肢體語言及對應(yīng)的心理或行為映射】

七、學(xué)習(xí)內(nèi)容答疑及總結(jié)回顧


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