課程價格：499.00 元 共8集
課程講師：韋黎
咨詢熱線：18820199226
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敏捷領導力——小型精干化團隊
敏捷領導力——小型精干化團隊課程簡介
課程背景：
互聯網代表著先進的生產力，也代表著開放、平等、共享、敏捷等先進的管理和價值觀，但同時，互聯網公司總是出現一些看似簡單項目進度，就是陷在項目泥潭里來回糾結，參與項目人越來越多，反而交付越來越慢，溝通成本越來越高。這些事讓人不得不懷疑，互聯網公司真的小步快跑嗎？這些公司的敏捷和迭代能力真的有它們自己以為的那么強大嗎？除了996，到底還應該怎么辦？
課程將以敏捷管理為切入點，還原商業(yè)環(huán)境中的實際案例，幫助學員認知敏捷管理的核心要點是什么？項目過程，該如何溝通？企業(yè)如何根據所學來設計符合自身商業(yè)結構特點的項目管理？企業(yè)管理與企業(yè)文化之間的連接關系是什么？使學員學之解惑，學之能用，實現企業(yè)項目管理與文化創(chuàng)新的突破點，帶給企業(yè)新的價值增量。
課程對象：
企業(yè)高管、核心管理者、各部門管理相關人員。
課程目標：
1、了解敏捷革命對領導力實施的影響
2、認知在領導力實施中應用敏捷管理方法和時機
3、學會設定現實的敏捷項目管理目標，滲透到執(zhí)行中去
4、讓敏捷管理的階段，持續(xù)形成迭代關系
5、學會通過敏捷管理方式擴大到組織流程及企業(yè)文化
課程大綱：
1、VUCA時代的敏捷組織變革
2、從“機器型”組織到“生物型”組織
3、以結果為導向---可控與低成本
4、快速變化資源靈活---迭代與創(chuàng)新
5、賦能式領導力---從權威到教練（上）
6、賦能式領導力---從權威到教練（下）
7、建立協同性責任---承諾與共擔（上）
8、建立協同性責任---承諾與共擔（下）
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