課程價格:399.00 元 共8集
課程講師:吳錦東
上傳時間:2024-01-11主講老師:吳錦東所屬分類:領(lǐng)導(dǎo)力
課程價格:399.00 元 共8集
課程講師:吳錦東
課程介紹:
全球第一CEO杰克·韋爾奇曾說:“偉大的CEO就是偉大的教練,我在任CEO的時候,75%的時間花在挑選、評估、鼓勵我的團(tuán)隊上。”由此可見,最高執(zhí)行者的用人能力在很大程度上要看他是否能夠組建一個強(qiáng)有力的核心團(tuán)隊,并帶領(lǐng)團(tuán)隊走向美好的未來。對于管理者來說,他的能力已經(jīng)體現(xiàn)在提升自身素養(yǎng)的同時帶領(lǐng)大家拿到組織績效,管理者的價值在于打造一支優(yōu)秀、高績效的團(tuán)隊。
事實證明,打造組織的導(dǎo)師型教練文化不但能夠激發(fā)員工持續(xù)的內(nèi)在動力,更能激發(fā)團(tuán)隊成員自動自發(fā)、以終為始,持續(xù)創(chuàng)造價值,使企業(yè)得到長效健康的發(fā)展。導(dǎo)師型教練式領(lǐng)導(dǎo)力方法簡單、快速、落地、高效。
課程對象:
基中高層以及所有志向?qū)W習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的管理者
課程目標(biāo):
本課程幫助領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員認(rèn)識到導(dǎo)師型教練技術(shù)是一套強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力提升工具;意識到要根據(jù)員工的實際狀況而不是經(jīng)理的要求制訂發(fā)展目標(biāo);幫助員工獨立思考而非替代員工解決問題,讓員工主動承擔(dān)責(zé)任;啟發(fā)員工向內(nèi)求,提升自己的內(nèi)涵,消化自己的經(jīng)驗和教訓(xùn);掌握教練的流程并發(fā)展與教練相關(guān)的技能。導(dǎo)師型教練領(lǐng)導(dǎo)力是一種雙重共建、共贏的過程,它既與下屬(被教練者后學(xué))的工作方向、晉升、薪酬與工作滿意度息息相關(guān)。是教練管理的基礎(chǔ)上更聚焦成長,更聚焦啟發(fā)智慧,更聚焦可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展方向。
課程大綱:
第一板塊:導(dǎo)師型教練領(lǐng)導(dǎo)力的源起和內(nèi)涵
1、導(dǎo)師型教練領(lǐng)導(dǎo)力的歷史演變
2、導(dǎo)師型教練領(lǐng)導(dǎo)力核心技術(shù)
3、6種管理者的分類和區(qū)別
4、什么是導(dǎo)師型教練領(lǐng)導(dǎo)力
5、導(dǎo)師型教練案例分析
6、企業(yè)為什么要建設(shè)導(dǎo)師型教練制
7、導(dǎo)師型教練領(lǐng)導(dǎo)力的“4個是與4個非”
8、導(dǎo)師型教練領(lǐng)導(dǎo)力價值和意義
9、米缸與鼎的故事參研
10、集思廣益:總結(jié)思考。
11、導(dǎo)師型教練領(lǐng)導(dǎo)力綜合修為冰山理論
12、導(dǎo)師型教練領(lǐng)導(dǎo)力核心思維導(dǎo)圖
13、導(dǎo)師型教練領(lǐng)導(dǎo)三問
第二板塊:導(dǎo)師型教練的原則
1、導(dǎo)師型教練領(lǐng)導(dǎo)力體驗核心對話技術(shù)
2、Tutorial Coaching導(dǎo)師型教練對話的特點
3、導(dǎo)師型教練的三個核心原則
4、導(dǎo)師型教練領(lǐng)導(dǎo)力四大管理意識
5、導(dǎo)師型教練領(lǐng)導(dǎo)力聚焦點轉(zhuǎn)變
6、導(dǎo)師型教練管理者的核心方向
7、導(dǎo)師型教練領(lǐng)導(dǎo)的定義
8、Tutorial Coaching導(dǎo)師型教練期待結(jié)果
第三板塊:導(dǎo)師型教練的核心能力
一、導(dǎo)師型教練管理的深度傾聽能力:
1、導(dǎo)師型教練管理的核心能力協(xié)同模型
2、深度傾聽、有力提問、有效反饋;
3、深度傾聽能力、深度傾聽三個層次;
4、 如何成為一個好的傾聽者呢?
5、深度傾聽的定義:聽出需要和情緒;
6、人類內(nèi)心深處的聲音背后的聲音,七情六欲;
7、深度傾聽的3R接受與反應(yīng)
8、深度傾聽 – 實習(xí)(組別活動)
9、深度傾聽單元集思廣益:
二、導(dǎo)師型教練管理的有力提問能力:
1、什么是有力提問技術(shù)
2、案例分析:喬致庸對話馬荀
3、有力提問的3個特點;開放型、如何型、未來型;
4、封閉式提問與開放式提問的特點分析;
5、案例講解:
6、開放式問題的構(gòu)建:6W2H
7、什么是如何型問題,
8、如何型問題范例
9、未來導(dǎo)向型提問;
10、未來導(dǎo)向型提問案例分析
11、導(dǎo)師型教練提問背后的邏輯思維冰山理論;
12、什么是導(dǎo)師型教練提問技術(shù)構(gòu)建模型----結(jié)構(gòu)化思維;
13、什么是導(dǎo)師型教練提問技術(shù)構(gòu)建模型----批判性思維;
14、什么是導(dǎo)師型教練提問技術(shù)構(gòu)建模型----NLP思維邏輯層次;
15、導(dǎo)師型教練的五個層次呈現(xiàn):善選人才
16、什么是導(dǎo)師型教練提問技術(shù)構(gòu)建模型---- GROW模型
17、什么是導(dǎo)師型教練提問技術(shù)構(gòu)建模型---- OKR框架模型
18、導(dǎo)師型教練聚焦目標(biāo)要符合SMART原則
19、目標(biāo)框架案例分析:
20、總結(jié)分享集思廣益:
三、導(dǎo)師型教練管理的有效反饋
1、如何有效反饋;
2、什么是積極性反饋和發(fā)展性反饋;
3、積極性反饋和發(fā)展性反饋的要領(lǐng);
4、有效進(jìn)行發(fā)展性反饋技術(shù)的法則;
5、導(dǎo)師型教練領(lǐng)導(dǎo)力的四種病和四種美;
6、導(dǎo)師型教練管理與其他管理區(qū)別;
第四板塊:導(dǎo)師型教練的流程
1、導(dǎo)師型教練領(lǐng)導(dǎo)力核心----GROW流程
2、第1階段 : Goal 聚焦目標(biāo),聚焦正向、符合SMART原則的目標(biāo)
3、第2階段 : Reality 了解現(xiàn)狀,了解影響目標(biāo)達(dá)成的要素、資源;
4、第3階段 : Options 探索行動方案,擴(kuò)大思考領(lǐng)域,探索行動方案,制定計劃;
5、第4階段 : 強(qiáng)化意愿-練習(xí)
6、導(dǎo)師型教練GROW教練流程練習(xí);
7、導(dǎo)師型教練的任務(wù)路徑:建立信任、規(guī)劃路徑、提升效能、跟進(jìn)支持、修正復(fù)盤、排序方向
8、導(dǎo)師型教練首次輔導(dǎo)四大流程;
9、流程話術(shù)模版案例訓(xùn)
第五板塊:導(dǎo)師型教練的運用
1、了解在管理中如何運用導(dǎo)師型教練;
2、擬定個人教練成長的計劃;
3、導(dǎo)師型教練8個核心問題重啟人生規(guī)劃;
4、導(dǎo)師型教練領(lǐng)導(dǎo)力與道德修養(yǎng);
5、導(dǎo)師型教練的雙向修煉(內(nèi)在、外在)
6、導(dǎo)師型教練五行能量管理心法;
7、導(dǎo)師型教練無邊界一體化管理系統(tǒng)構(gòu)建思維。
8、總結(jié)分享集思廣益:
9、導(dǎo)師型教練作業(yè):
10、導(dǎo)師型教練做好培訓(xùn),做到知行合一:“從覺察、覺知、覺悟、覺行”