華為執(zhí)行力—管理效率與組織活力（基礎(chǔ)版）
華為執(zhí)行力—管理效率與組織活力（基礎(chǔ)版）授課老師
課程簡(jiǎn)介
【課程收益】
1、深入了解華為在執(zhí)行力方面的基層管理模式及成功經(jīng)驗(yàn)；
2、提升新晉管理者個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃能力；
3、增強(qiáng)新晉管理者的團(tuán)隊(duì)管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)策略
【授課時(shí)長(zhǎng)】
6小時(shí)（1天）
【課程特色】
理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合；方法與案例相結(jié)合；啟發(fā)式教學(xué)、互動(dòng)式研討
【課程大綱】
第一章：如何正確解讀執(zhí)行力
引言：說(shuō)到執(zhí)行力，我們首先想到了什么？
1、如何正確理解執(zhí)行力
2、執(zhí)行和執(zhí)行力的個(gè)人&組織維度
3、執(zhí)行力為什么那么重要
案例分享：華為持續(xù)的成功對(duì)執(zhí)行和執(zhí)行力的解讀
4、 小組討論：個(gè)人執(zhí)行力缺失的原因
如何提升個(gè)人執(zhí)行力的六類方法詳解
5、 小組討論：組織執(zhí)行力缺失的原因
如何提升組織執(zhí)行力的八種方法細(xì)述
第二章：華為高效執(zhí)行力是如何煉成的
案例分享：中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的兩大“鐵軍”
? 阿里中共鐵軍—“不難，要你干嘛？”
? 華為鐵軍—極寒中的鋼槍
1、 結(jié)果導(dǎo)向—打造華為鐵軍執(zhí)行力的價(jià)值主張
2、 華為鐵軍的魂—核心價(jià)值觀
3、 那些年被洗過(guò)的腦—對(duì)華為價(jià)值觀的深度理解
4、 華為的企業(yè)文化是執(zhí)行力成功的“推手“
5、 華為內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的明確分工和執(zhí)行力之間的關(guān)系
6、 華為的PBC管理—以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向，正確評(píng)價(jià)個(gè)人價(jià)值
7、 為什么華為內(nèi)部說(shuō)“勝利的基礎(chǔ)是執(zhí)行力，執(zhí)行力到位的保障是組織？”
8、 華為的“以客戶為中心”和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力有什么關(guān)系
案例分享：華為銷服體系的“鐵三角”模式
第三章：小組演練
針對(duì)老師給的小組目標(biāo)，列出相關(guān)的執(zhí)行計(jì)劃，如何保證其順利達(dá)成
第四章：課程總結(jié)
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