打造卓越人力資源業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力
打造卓越人力資源業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力授課老師
課程簡介
【課程背景】
企業(yè)經(jīng)營有兩只手，一只是業(yè)務(wù)，一只是組織?，F(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)只重視業(yè)務(wù)，組織能力極其薄弱。經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的時期，有一個不錯的生意模式，企業(yè)就能過得很好。但現(xiàn)在所有企業(yè)都面臨著穿越一個周期或一個時代的挑戰(zhàn)，大多數(shù)企業(yè)開始面臨存量市場的惡性競爭，組織能力薄弱的企業(yè)在殘酷的競爭面前顯得不堪一擊。
大多數(shù)照搬照抄大公司管理方式的企業(yè)都會失敗。企業(yè)所處階段不同，內(nèi)外部環(huán)境也不同，企業(yè)的管理方式雖有共性，但更多的是差異性。采用“抄作業(yè)”的方式是解決不了根本問題，唯一的出路在于理解底層邏輯，搭建自己的組織系統(tǒng)。
本課程專為公司老板和公司管理班子設(shè)計，旨在站在整體的反向視角，幫助業(yè)務(wù)管理者理解人力資源的本質(zhì)，用好人力資源，將人力資源視為資源和幫手，扮演好解決業(yè)務(wù)問題和為組織創(chuàng)造價值的角色。
【課程特色】
互動式研討，通過具體的工具、層層遞進(jìn)的學(xué)習(xí)體驗(yàn)設(shè)計，并結(jié)合企業(yè)具體情境案例，
層層穿透模型到具體方法
【課程對象】 針對人力資源總監(jiān)、經(jīng)理
【課程時間】1天（6小時／天）
【課程大綱】
模塊一：企業(yè)的管理系統(tǒng)
1. 文化層面 - 企業(yè)“感性”的一面，決定企業(yè)的高度、能做多大、能走多遠(yuǎn)、能活多久
? 使命
? 愿景
? 價值觀
2. 商業(yè)層面 - 企業(yè)“理性”的一面，講邏輯、講事實(shí)
? 戰(zhàn)略
? 三年規(guī)劃
? 一年1-3件事
3. 運(yùn)營層面 - 必須按這個順序，一環(huán)扣一環(huán)
? 架構(gòu)
? KPI
? 預(yù)算
? 激勵
4. 執(zhí)行層面
? 溝通 - 抓過程管理
? 考核 - 抓結(jié)果管理
? 人才盤點(diǎn) - “理出一手好牌（人才）”
? 領(lǐng)導(dǎo)力 - 對管理隊(duì)伍的要求
模塊二：從戰(zhàn)略到組織
1.正確的解決問題的思考順序：戰(zhàn)略 > 組織 > 人才
2.戰(zhàn)略管理體系
? 戰(zhàn)略規(guī)劃是門藝術(shù)，戰(zhàn)略管理才是科學(xué)
? 沒有“組織保障”的戰(zhàn)略都是口號
? 華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行的 DSTE 流程框架
? 用戰(zhàn)略解碼和戰(zhàn)略地圖將公司與一線業(yè)務(wù)聯(lián)結(jié)
3.將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為人力資源行動
? HR解決方案要素
? HR解決方案運(yùn)作
? HR解決方案管理
? HR解決方案評價
4.應(yīng)用人力資本數(shù)據(jù)和信息來推動業(yè)務(wù)決策的制定（等同于CFO在財務(wù)方面所期望的）
模塊三：人力資源管理的本質(zhì)
1. 人力資源的演變
? 起源
? 2005年 Why We Hate HR (為什么我們痛恨人力資源)
? 2014年It’s Time to Split HR（分拆人力資源部）
? 人力資源的價值到底是什么？
2. 人力資源到底應(yīng)該干什么和不干什么 - OTCM模型
? 組織（O）
? 人才（T）
? 文化（C）
? 機(jī)制（M）
3. 用好人力資源
? G3協(xié)同
? 不同發(fā)展階段下 HR 的定位和價值
? 不同發(fā)展階段下 HR 的重點(diǎn)工作
4. 用好三種類型HR - 價值趨同，優(yōu)勢互補(bǔ)
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