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向華為學(xué)習(xí)：高效執(zhí)行力提升企業(yè)核心競爭力

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向華為學(xué)習(xí)：高效執(zhí)行力提升企業(yè)核心競爭力開課時間與地點

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向華為學(xué)習(xí)：高效執(zhí)行力提升企業(yè)核心競爭力課程簡介

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課程對象：各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理人員等。

課程概要

執(zhí)行力：用合適的人，干合適的事

確定目標不是主要的問題，你如何實現(xiàn)目標和如何堅持執(zhí)行計劃才是決定性的問題。  ——彼得.德魯克

對企業(yè)而言，執(zhí)行力是企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵因素，再偉大的目標與愿景，再嚴密與完美的計劃，如果沒有強大的執(zhí)行支撐，最終也就紙上談兵而已。提升企業(yè)執(zhí)行力，就是要打造強有力的執(zhí)行力團隊。然而, 很多公司的管理者有戰(zhàn)略方向，但中層行動力卻跟不上。管理者埋怨下屬既沒水平又缺乏學(xué)習(xí)意識，而中層干部不知道學(xué)什么，怎么學(xué)，總認為上司支持不夠。于是企業(yè)面臨著——

?為什么戰(zhàn)略規(guī)劃很完美，但總是無法落實？ 

?為什么員工會在同樣的問題上犯同樣的錯誤？ 

?為什么無論怎樣強調(diào)，執(zhí)行力就是得不到有效提升？

?管理者如何創(chuàng)建高效執(zhí)行團隊？

針對以上問題，我們特邀原華為高級項目經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)馮南石老師與您一同進行探討學(xué)習(xí)。本課程從中層管理者入手，找到執(zhí)行不力的根本原因，通過分析執(zhí)行力亂象，圍繞高效執(zhí)行力模型進行執(zhí)行力塑造，解釋執(zhí)行力的四大特征、三大流程，幫助管理者理清解決執(zhí)行力問題的思路，從而助力企業(yè)打造一個高效執(zhí)行團隊！

課程收獲

企業(yè)收益：

1、幫助企業(yè)建立高效的執(zhí)行制度和模型，提升團隊的執(zhí)行力；

2、充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力和執(zhí)行力，提升企業(yè)業(yè)績；

3、幫助學(xué)員學(xué)會將企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解執(zhí)行，完成企業(yè)經(jīng)營目標。

崗位收益：

1、學(xué)會管理時間，提升效率，提高個人執(zhí)行力；

2、正確分析中層執(zhí)行力提升關(guān)鍵要素，找出根本原因；

3、掌握提升團隊執(zhí)行力的系統(tǒng)模型，隨時運用于工作中；

4、掌握企業(yè)執(zhí)行力提升十大步驟。

課程特色

1、融入大量500強公司真實案例，實戰(zhàn)為王；

2、上午學(xué)，下午用，招招實用；管理難，明理易，事事簡易；

3、企業(yè)現(xiàn)狀為導(dǎo)向，思維啟迪為手段；

4、思想頓悟，方法落地。

課程大綱

破冰：張經(jīng)理的團隊執(zhí)行問題出在哪里？

一、認識執(zhí)行力

1、分析執(zhí)行力亂象

2、執(zhí)行力概要—四大特征、三個流程

3、解決執(zhí)行力問題的宏觀思路

4、案例研討

（1）華為的成功秘訣：三分戰(zhàn)略、七分執(zhí)行，執(zhí)行力是企業(yè)核心競爭力

（2）杰克·韋爾奇如何解決GE的執(zhí)行力問題

二、如何提升個人執(zhí)行力

1、時間管理與效率提升

（1）哈佛案例：亂了頭緒的經(jīng)理人

（2）四象限理論

（3）高效時間管理的八個技巧  

（4）對付拖延的技巧

（5）拒絕干擾的技巧

（6）提升行動力的技巧

（7）案例研討

① 海爾的“日事日畢、日清日高”法則

② 華為的效率提升實例分析（操作模板）

2、善于溝通

（1）金字塔原理表達的技巧

（2）對上溝通技巧與實踐

（3）平級溝通技巧與實踐

（4）對下溝通技巧與實踐

（5）跨部門溝通技巧與實踐

（6）案例研討

① 華為的技術(shù)部和銷售部溝通案例

② 如何利用金字塔原理做匯報和布置工作？

三、如何提升團隊執(zhí)行力

1、中層執(zhí)行力提升關(guān)鍵要素分析

（1）心態(tài)方面：不想嚴格管理

（2）缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機制

（3）執(zhí)行的過程過于繁瑣

（4）缺乏目標管理及任務(wù)分解方法

（5）缺乏團隊文化建設(shè)

（6）缺乏高效的激勵及獎懲制度、技巧

2、中層執(zhí)行力提升系統(tǒng)模型分析

（1）理解上級意圖

（2）制訂執(zhí)行計劃

（3）付諸實際行動

（4）校正執(zhí)行偏差

（5）確保執(zhí)行成果

（6）完善執(zhí)行體系

3、企業(yè)執(zhí)行力提升十大步驟

4、案例研討

（1）為什么要設(shè)定里程碑目標？

（2）為什么王總定的目標無法執(zhí)行？

（3）副總不批新增預(yù)算，如何達到雙贏？

（4）華為某項目目標分解到計劃執(zhí)行實例(模板)

（5）華為某項目實施控制實例

（6）PDCA循環(huán)在管理中的應(yīng)用（模板）

（7）某500強公司非物質(zhì)激勵實例

（8）華為某部門制度和規(guī)范解析（模板）

（9）某500企業(yè)部門執(zhí)行力提升實踐


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