李江濤

學(xué)術(shù)領(lǐng)域：管理科學(xué)與工程、復(fù)雜系統(tǒng)演化、綜合集成管理、理論經(jīng)濟(jì)學(xué)、數(shù)字化商業(yè)邏輯構(gòu)建的跨學(xué)科研究。

應(yīng)用領(lǐng)域：關(guān)注企業(yè)全方位改造，著力于全面提高企業(yè)的商業(yè)生態(tài)競爭力研究，將復(fù)雜系統(tǒng)的理論應(yīng)用到組織成長領(lǐng)域，提出了“財(cái)富成長、智慧成長、心靈成長”新觀點(diǎn)，財(cái)富成長主要是解決企業(yè)的發(fā)展和盈利的問題，智慧成長主要是關(guān)注如何整合資源和做事情的問題，心靈成長主要是關(guān)注個(gè)人的幸福和心靈完善。

【研究課題】

復(fù)雜系統(tǒng)演化、企業(yè)的全方位改造計(jì)劃、頂層設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵、融資規(guī)劃、品牌建設(shè)、企業(yè)全方位管理體系構(gòu)建、企業(yè)大數(shù)據(jù)體系構(gòu)建。

【主要著作】

先后出版過《資本運(yùn)營理論與實(shí)踐》、《新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《民營企業(yè)核心競爭力》、《大時(shí)代商業(yè)模式》、《管理模式新生代——全面打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動型企業(yè)》、《領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略思維與創(chuàng)新》、《小米：是否明日黃花》、《做自己的HR》、《從平凡到卓越》、《忠誠工作》、《卓越型企業(yè)的十二項(xiàng)突破》等著作和《如何打造領(lǐng)導(dǎo)者影響力》、《中小企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵——突破》、《忠誠工作：領(lǐng)導(dǎo)篇》、《忠誠工作：員工篇》、《做士兵突擊式好員工》等光盤。參與大型交通工程建設(shè)管理研究項(xiàng)目和撰寫《大型工程建設(shè)管理理論與實(shí)踐》、《大型工程綜合集成管理》，2009年榮獲教育部科技進(jìn)步一等獎、2015年獲得中國煤炭經(jīng)濟(jì)協(xié)會《基于商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》課題，管理創(chuàng)新一等獎。

【主要工作經(jīng)歷及業(yè)績】

李江濤博士擁有完整的本科、碩士、博士、博士后教育研究背景，并到歐洲進(jìn)行學(xué)習(xí)和工作，有國內(nèi)著名企業(yè)的工作經(jīng)歷和政府工作經(jīng)歷。

李博士對中國文化有深刻研究和思考，對大量的中國企業(yè)大量的實(shí)踐和輔導(dǎo)，結(jié)合西方管理的最新研究成果，提出了“中國企業(yè)改造的八條線”的獨(dú)特理論，被實(shí)踐印證，并受企業(yè)的歡迎。曾擔(dān)任多家國內(nèi)著名企業(yè)顧問，先后主持多個(gè)超過十億的并購項(xiàng)目。目前主持六家公司的上市輔導(dǎo)工作并擔(dān)任總顧問，擔(dān)任多家地市政府顧問，

李博士擁有深厚的理論功底和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，一直堅(jiān)持企業(yè)實(shí)踐效益原則，其咨詢式講課風(fēng)格深受聽眾的歡迎，擔(dān)任清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、中山大學(xué)、北京郵電大學(xué)EMBA班和總裁班，同時(shí)兼任北大等多所高校管理博士班授課老師和博士論文導(dǎo)師。李博士曾在交大的瑞金EMBA班的授課中被評為第一名。在清華、中央黨校等高校授課評比也名列前茅，成為了清華總裁班的開班第一講的教授，有開班“第一人”的美譽(yù)。已經(jīng)在北京、上海、廣州等20多個(gè)重點(diǎn)城市的企業(yè)擔(dān)任內(nèi)訓(xùn)、公開課、政府論壇的主講人，為數(shù)千家大中型企業(yè)，一百多萬人提供授課，學(xué)員主要是企業(yè)高中層管理者等。

作為國內(nèi)研究管理突破的著名專家，有中國“突破第一人”的美譽(yù)，其授課光盤在全國數(shù)十家電視臺播出，其中兩個(gè)產(chǎn)品在亞馬遜全球中文經(jīng)管暢銷榜排前二十名。

【曾服務(wù)客戶】

l 中組部、中央黨校、國資委、發(fā)改委、國家質(zhì)檢總局、人民銀行、工信部廉政素能教育基地、等數(shù)十個(gè)國家部委。

l 為吉林省政府、河北省政府、江蘇省政府、上海市委、江蘇省委、江蘇省經(jīng)信委、上海市檢察院、武漢人民政府、武漢經(jīng)信委、青島經(jīng)信委、長沙組織部等數(shù)十個(gè)政府單位。

l 中石油、中石化、大唐電力、龍?jiān)措娏?、國家電網(wǎng)、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、寶鋼集團(tuán)、南鋼集團(tuán)、鞍鋼集團(tuán)、上海港務(wù)集團(tuán)、上海航道集團(tuán)、中建七局、中建八局、建工集團(tuán)、中國電建集團(tuán)、中國水利建設(shè)集團(tuán)、兗礦集團(tuán)、鐵道部黨校、中交三公局、中交四航局、濟(jì)寧煙草公司、深圳煙草公司、徐礦集團(tuán)、山東濟(jì)寧煙草局、中國電建、中國船舶工業(yè)總公司、中國建筑、新疆克拉瑪依油田、塔里木油田、獨(dú)山子石化、玉佛寺等多家國企、央企。

l 中國銀行、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國郵政、交通銀行，上海銀行、中信銀行、光大銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行、平安銀行、中國人壽、中國平安、太平洋保險(xiǎn)、新華保險(xiǎn)、泰康人壽、中泰證券、中信證券等銀行金融保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)。

l 瑞金醫(yī)院、新華醫(yī)院、上海第六人民醫(yī)院、北京協(xié)和醫(yī)院、湖北太和醫(yī)院、北京順義中醫(yī)院、四川綿陽北川醫(yī)院、復(fù)星集團(tuán)、步長集團(tuán)、葫蘆娃藥業(yè)、珍寶島藥業(yè)、民生藥業(yè)等醫(yī)院及醫(yī)藥企業(yè)。

l 阿里巴巴、網(wǎng)魚網(wǎng)咖、GE\強(qiáng)生中國、中興通訊、華為公司、華潤集團(tuán)、廣西遠(yuǎn)辰集團(tuán)、海特集團(tuán)、廣西裕達(dá)集團(tuán)、和記黃埔、臺驊國際、浙江廣廈、浙江橫店集團(tuán)、德力西集團(tuán)、方正集團(tuán)、魯商集團(tuán)、海爾集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、夏普集團(tuán)、紅星美凱龍集團(tuán)、華彬集團(tuán)、上海大眾汽車集團(tuán)、長安汽車、上海良友集團(tuán)、上海糖業(yè)煙酒集團(tuán)等互聯(lián)網(wǎng)、民營企業(yè)。

l 穗臺青年論壇，中國國際美食節(jié)，武漢車聯(lián)網(wǎng)峰會，中國財(cái)經(jīng)峰會，國際質(zhì)造節(jié)，品牌創(chuàng)新大會，數(shù)字化經(jīng)濟(jì)論壇，綠色建筑行業(yè)生態(tài)峰會等

l 曾作為演講嘉賓為數(shù)百家知名企業(yè)或政府部門設(shè)計(jì)并實(shí)施系統(tǒng)培訓(xùn)課程。

【主講課程】

李博士應(yīng)用復(fù)雜系統(tǒng)理論解決企業(yè)的發(fā)展問題，創(chuàng)造性提出企業(yè)改造計(jì)劃，專注于企業(yè)頂層設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、股權(quán)設(shè)計(jì)、融資規(guī)劃、企業(yè)全方位管理體系構(gòu)建、企業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)體系構(gòu)建，著力于現(xiàn)代企業(yè)的改造與能力提升。具體課程包括：

主講課題：《當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式分析與企業(yè)應(yīng)對策略》、《數(shù)字化時(shí)代的管理思想及實(shí)踐創(chuàng)新》、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型八大成長思維》《頂層設(shè)計(jì)之企業(yè)超常規(guī)發(fā)展》、《平臺戰(zhàn)略與實(shí)操》、《數(shù)字化時(shí)代的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與商業(yè)邏輯構(gòu)建》、《企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營與管理執(zhí)行》、《數(shù)字化時(shí)代的企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》、《數(shù)字化時(shí)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型與管理創(chuàng)新》、《家族傳承實(shí)現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長青》《數(shù)字化時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略思維與管理創(chuàng)新》、《數(shù)字化時(shí)代的企業(yè)組織效率提升》

其他邀請課題：《新一代政企關(guān)系打造》、《數(shù)字化時(shí)代企業(yè)品牌模式創(chuàng)新》《戰(zhàn)略決策與高效執(zhí)行》、《大客戶關(guān)系與大客戶營銷》、《平臺模式設(shè)計(jì)》、《大變局時(shí)代如何塑造財(cái)富人生》、《管理者自我認(rèn)知與卓越領(lǐng)導(dǎo)力》《鬼谷子的智慧應(yīng)用》、《家族企業(yè)的傳承與管理》、《德魯克管理思想》《新時(shí)代企業(yè)組織扁平化管理》《數(shù)字化時(shí)代的人才管理與組織創(chuàng)新》、《跨界思維-引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新》《數(shù)字化時(shí)代供應(yīng)鏈價(jià)值創(chuàng)新》。

針對政府和央企中高層領(lǐng)導(dǎo)：《國企改革與治理體系建設(shè)》、《國企改革與股權(quán)激勵》、《管理創(chuàng)新與決策藝術(shù)》、《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與方法》、《戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力》、《數(shù)字化時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略思維》、《贏在執(zhí)行力》、《組織變革與管理創(chuàng)新》、《國學(xué)智慧與人生》。

光盤系列：《如何打造領(lǐng)導(dǎo)者影響力》、《忠誠工作.員工篇》、《培養(yǎng)士兵突擊式好員工》、《中小企業(yè)12項(xiàng)突破》。

【近期部分咨詢項(xiàng)目】

青島凱能鍋爐設(shè)備有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃、管理規(guī)劃咨詢

兗州礦務(wù)集團(tuán)公司商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新咨詢

北玻公司股權(quán)改造、績效與薪酬體系咨詢

視襲國際文化投資集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)咨詢

南京威龍投資集團(tuán)大美莊園建設(shè)規(guī)劃、健康養(yǎng)老運(yùn)營體系構(gòu)建、融資體系構(gòu)建咨詢

地爾集團(tuán)上市輔導(dǎo)、市場規(guī)劃咨詢

深圳三江電器公司融資計(jì)劃書撰

青島明月海藻集團(tuán)頂層設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、內(nèi)部管理體系構(gòu)建咨詢

江西好易康物科技有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、內(nèi)部管理體系構(gòu)建咨詢

玲瓏谷健康管理公司戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、融資計(jì)劃書撰寫咨詢

泊頭人和塑業(yè)制品有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷體系構(gòu)建、生產(chǎn)管理咨詢

九鼎集團(tuán)顧問服務(wù)及戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、國際文化大學(xué)城運(yùn)營體系構(gòu)建咨詢服務(wù)

華興玻璃股份有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、品牌與市場規(guī)劃、內(nèi)部管理體系構(gòu)建咨詢

青島金黃海集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、內(nèi)部管理調(diào)整咨詢

眾森綠建集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計(jì)咨詢

山西寰爍教育科技有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃及商業(yè)模式落地指導(dǎo)

中國電建《城市區(qū)域綜合業(yè)務(wù)開發(fā)及集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)聯(lián)動》項(xiàng)目咨詢

山西周通農(nóng)業(yè)生態(tài)觀光旅游景區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)咨詢

濰坊銀行共享金融綜合服務(wù)平臺構(gòu)建項(xiàng)目；

民生藥業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計(jì)與融資計(jì)劃書撰寫咨詢服務(wù)；

四川能投物資產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司人力資源規(guī)劃、組織架構(gòu)優(yōu)化、崗位設(shè)計(jì)梳理、績效與薪酬體系構(gòu)建咨詢；

陜西麗彩實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略顧問、商業(yè)模式評審；

興鑫集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施與商業(yè)模式設(shè)計(jì)咨詢；

北汽鵬龍公司戰(zhàn)略研討會及商業(yè)模式創(chuàng)新；

推進(jìn)北京街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）養(yǎng)老服務(wù)聯(lián)合體建設(shè)研究“(主持，2022年度首都高端智庫重大課題)

江淮汽車商業(yè)模式創(chuàng)新輔導(dǎo)；

復(fù)興藥業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略路徑設(shè)計(jì)培訓(xùn)；

GE醫(yī)療轉(zhuǎn)型期商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新復(fù)盤訓(xùn)練；

羅氏醫(yī)療商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新培訓(xùn)；

強(qiáng)生醫(yī)療新時(shí)代醫(yī)院模式創(chuàng)新培訓(xùn)；

備注：以上咨詢企業(yè)，包含相關(guān)咨詢內(nèi)容的培訓(xùn)輔導(dǎo)。