一、股權(quán)激勵(lì)概述
(一)什么是股權(quán)激勵(lì)
(二)股權(quán)激勵(lì)的核心內(nèi)涵
(三)股權(quán)激勵(lì)的價(jià)值
1. 股權(quán)激勵(lì)對企業(yè)價(jià)值
2. 股權(quán)激勵(lì)對員工的價(jià)值
(四)股權(quán)激勵(lì)成功的關(guān)鍵因素
案例分析:股權(quán)激勵(lì)的成功典范——阿里巴巴集團(tuán)
二、股權(quán)激勵(lì)的模式
(一)實(shí)股模式
(二)期股/期權(quán)模式
(三)虛擬股模式
(四)三種模式的結(jié)合和對比分析
案例分析:華為股權(quán)模式
三、各類型企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)模式設(shè)計(jì)
(一)股權(quán)整體布局
(二)創(chuàng)業(yè)期公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
(三)成長期公司股權(quán)結(jié)構(gòu)、模式設(shè)計(jì)
(四)擬上市(掛牌)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)、模式設(shè)計(jì)
(五)上市(掛牌)公司股權(quán)模式設(shè)計(jì)
案例:小米、新東方、滴滴打車......
四、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)六大要素
(一)定人:如何確定激勵(lì)對象
(二)定量:如何確定價(jià)格數(shù)量
(三)定價(jià):如何確定授予價(jià)格
(四)定條件:如何確定授予條件/考核條件/推出條件
(五)定時(shí)間:如何把握好各個(gè)時(shí)間點(diǎn)
(六)定來源:股份來源、資金來源
案例講解
五、課程總結(jié)
(一)股權(quán)激勵(lì)老板最關(guān)心的幾大問題;
(二)股權(quán)激勵(lì)常見的幾大誤區(qū);