股權(quán)激勵線上網(wǎng)課
時間：2022-04-15來源：互聯(lián)網(wǎng)所屬分類：財(cái)務(wù)管理
股權(quán)激勵是一把雙刃劍，用的好，威力無邊，用的不好，則會自傷筋脈。與此同時，不同的人對于股權(quán)激勵理解和看法也不同，很多人在思維意識上都出現(xiàn)了理解偏差，從而導(dǎo)致在企業(yè)股權(quán)激勵的道路上走的異常艱難。對于股權(quán)激勵，我們有哪些陷阱需要注意？
1、目的陷阱
首先股權(quán)激勵是鼓勵團(tuán)結(jié)，而不是內(nèi)斗，所以總目標(biāo)要大于分目標(biāo)。在實(shí)施股權(quán)激勵，必須對企業(yè)有全局，長遠(yuǎn)的規(guī)劃，企業(yè)老板需要看到企業(yè)未來的發(fā)展態(tài)勢，要考慮到股權(quán)不斷釋放會遇到的問題。所以股權(quán)激勵要的是戰(zhàn)略目標(biāo)，不要戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)。
2、對象陷阱
最大的錯誤是普惠式全員持股。
提前的宣導(dǎo)和溝通不到位，錯誤的判斷崗位或人員特點(diǎn)。
給伙伴的不能是激勵，而是股權(quán)。
3、價值陷阱
無法實(shí)現(xiàn)價值的股權(quán)激勵是一紙空文，但價值實(shí)現(xiàn)過快會形成過度激勵
分紅：利潤+現(xiàn)金
增值：現(xiàn)金or公開市場
價值要有可信數(shù)據(jù)支撐
4、法律陷阱
格式混亂的持股文件
模棱兩可的目標(biāo)
全憑信任的制度
虛擬股權(quán)的法律盲區(qū)
總的來說，股權(quán)激勵是一個復(fù)雜的激勵手段，同時也企業(yè)的一把雙刃劍，所以需要企業(yè)有明確的發(fā)展戰(zhàn)略，且對于企業(yè)文化和執(zhí)行力的要求也要求極高。那么企業(yè)如何打造出一套適合自己企業(yè)的股權(quán)體系呢？
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【課程大綱】
一、建立卓越的企業(yè)股權(quán)激勵制度
1、正確認(rèn)識股權(quán)激勵
什么是股權(quán)激勵
股權(quán)激勵的本質(zhì)
2、企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵的目的
利益捆綁原則
收益與風(fēng)險對等原則
激勵與約束對等原則
吸引人才、留住人才和激勵人才
3、什么樣的企業(yè)適合做股權(quán)激勵
4、股權(quán)激勵理論
委托-代理理論
人力資本理論
5、設(shè)計(jì)和實(shí)施股權(quán)激勵的關(guān)鍵要點(diǎn)
股權(quán)激勵設(shè)計(jì)的六個“一定”
二、股權(quán)激勵9種常見模式
1、常見股權(quán)激勵模式
股票期權(quán)模式
期股模式
業(yè)績股票模式
干股模式
限制性股票
虛擬股票
股票增值權(quán)模式
延期支付
員工持股計(jì)劃
2、如何根據(jù)企業(yè)情況設(shè)計(jì)股權(quán)激勵最優(yōu)模式
9種激勵模式的優(yōu)缺點(diǎn)比較
設(shè)計(jì)企業(yè)股權(quán)模式考慮的主要要素
案例2：阿里股票激勵計(jì)劃
三、股權(quán)激勵設(shè)計(jì)八定法
1、確定激勵對象
為現(xiàn)有核心人才提供“金手銬”
為歷史功臣提供“金色降落傘”
為未來人才提供成長“金臺階“
2、確定激勵模式
3、確定行權(quán)條件和業(yè)績考核指標(biāo)
分組討論：如何設(shè)計(jì)業(yè)績指標(biāo)？
4、確定股權(quán)激勵額度
如何確定股權(quán)激勵總量
如何確定股權(quán)激勵個量
案例分析：某公司股權(quán)激勵額度設(shè)計(jì)
5、確定行權(quán)價格
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