零基礎(chǔ)搭建企業(yè)培訓(xùn)體系
時間：2024-10-21來源：互聯(lián)網(wǎng)所屬分類：人力資源
在企業(yè)培訓(xùn)中，常面臨諸多難題，如培訓(xùn)效果不佳、與績效脫節(jié)、無法契合戰(zhàn)略等。如何打破困局，構(gòu)建有效的培訓(xùn)體系？這成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
《零基礎(chǔ)搭建企業(yè)培訓(xùn)體系》深入剖析企業(yè)培訓(xùn)體系的搭建方法，通過豐富案例和實用工具，將復(fù)雜工作流程化，助力培訓(xùn)從業(yè)者理清思路、提升技能。
課程內(nèi)容涵蓋九大絕招：
第一招，精準(zhǔn)聚焦明確培訓(xùn)需求，從公司規(guī)劃、目標(biāo)和痛點等方面入手。
第二招，包羅萬象建立課程體系，運用多種方法識別問題、發(fā)掘原因、鎖定目標(biāo)并精準(zhǔn)描述需求。
第三招，慧眼識珠搭建人員體系，明確誰來學(xué)、誰來講、誰來管。
第四招，因人而異開發(fā)教材體系，確定課程方式，完成課程綱要。
第五招，以終為始設(shè)計評估體系，涵蓋反應(yīng)、學(xué)習(xí)、行為和效果評估。
第六招，絲絲入扣設(shè)計激勵體系，遵循核心宗旨，在評估體系中巧妙融入激勵。
第七招，有條不紊設(shè)計計劃體系，確定立項步驟，采用合適的編制方式，遵循評審和發(fā)行原則。
第八招，三點一線設(shè)計執(zhí)行體系，包括執(zhí)行前確認(rèn)通知、學(xué)習(xí)中組織管控和學(xué)習(xí)后跟蹤輔導(dǎo)。
第九招，用心良苦設(shè)計跟蹤體系，從行為和效果兩維度跟進(jìn)，呈現(xiàn)培訓(xùn)價值；九九歸一總結(jié)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，整理資料、梳理流程、總結(jié)得失、輸出標(biāo)準(zhǔn)并遵循生成原則。
快來一起學(xué)習(xí)，為企業(yè)打造堅實的培訓(xùn)體系，推動人才發(fā)展與企業(yè)進(jìn)步！
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