采購與供應(yīng)商管理實戰(zhàn)技能
采購與供應(yīng)商管理實戰(zhàn)技能授課老師
課程簡介
一、課程背景
為什么在影響產(chǎn)品交貨期的諸多原因中，物料供應(yīng)因素總是經(jīng)常出現(xiàn)？
為什么說“采購已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)獲取利潤的第二源泉”？
如何通過實用、科學(xué)、規(guī)范的采購管理為企業(yè)直接創(chuàng)造效益
物料供應(yīng)價格、庫存量控制、開發(fā)和控制供應(yīng)商、生產(chǎn)與采購協(xié)調(diào)等等問題都是經(jīng)常困擾企業(yè)整體運營和采購管理者日常工作的癥結(jié)。
本課程將圍繞采購實戰(zhàn)中的企業(yè)需求和常見問題，在講明實戰(zhàn)操作要領(lǐng)的基礎(chǔ)上，從企業(yè)總體運行管理和現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的高度，全面闡述現(xiàn)代企業(yè)中采購與供應(yīng)商管理的管理本質(zhì)和管理技能，并以實際案例和實用資料，分享各類在華投資企業(yè)的采購管理和工具應(yīng)用經(jīng)驗，幫助您和您的企業(yè)有效提升采購和供應(yīng)商管理水平。
二、課程收益
1、掌握采購和供應(yīng)商管理必備的基礎(chǔ)管理技能。
2、理解、掌握在華企業(yè)實施本土化采購管理中的要點和常用技巧
3、從企業(yè)總體運行的視角，了解采購與供應(yīng)商管理環(huán)節(jié)的實質(zhì)作用和對生產(chǎn)、成本管理的相互影響
4、分享各類在華投資企業(yè)的采購和供應(yīng)商管理經(jīng)驗
5、了解現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)與應(yīng)用
三、課程模式
1.中文教學(xué)、面授
2.分組互動
3.實戰(zhàn)體驗
4.課堂練習(xí)、互動式答疑
四、受眾對象
（采購）主管副總經(jīng)理、采購部門經(jīng)理、采購計劃員、采購人員、物流管理人員、生產(chǎn)管理人員、庫存管理人員，其他相關(guān)管理和研究人員
五、時間安排
系統(tǒng)學(xué)習(xí)1-2天
六、課程內(nèi)容
第一單元：企業(yè)中的常見采購問題及對企業(yè)運行的影響
第二單元：現(xiàn)代企業(yè)采購部門基本的運行管理
1、采購流程及其建立的原則
2、怎樣進行采購的談判和議價？
3、如何制定采購計劃？
4、庫存管理與控制的意義和關(guān)鍵作用是什么？
5、資金使用與降低采購成本的實用技巧
6、為什么要對交易與物料供應(yīng)過程進行管理？
7、采購部門管理及與其它部門的銜接
第三單元：從傳統(tǒng)采購管理到供應(yīng)鏈管理
1、供應(yīng)鏈管理及供應(yīng)鏈管理下的采購作業(yè)
2、ERP、POS及JIT采購
第四單元：供應(yīng)商的開發(fā)、管理與控制
1、如何建立供應(yīng)商評估標準？
2、如何量化評價供應(yīng)商？
3、怎樣評估、考核、篩選供應(yīng)商？
4、供應(yīng)商的開發(fā)與關(guān)系管理
5、怎樣控制和管理您的供應(yīng)商？
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