非上市公司股權(quán)激勵
非上市公司股權(quán)激勵授課老師
課程簡介
【培訓(xùn)對象】企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及薪酬福利負(fù)責(zé)人、中高層管理人員
【培訓(xùn)時間】2天（12H）
【培訓(xùn)背景】
很多企業(yè)所遇到文化的問題、管理的問題、執(zhí)行的問題，其實(shí)其背后是個以股權(quán)為核心的制度設(shè)計(jì)問題，有了股權(quán)制度，團(tuán)隊(duì)才能主動自發(fā)的去達(dá)成公司的目標(biāo)。
很多公司的股權(quán)激勵方案不能落地的原因，缺乏自執(zhí)行機(jī)制， 方案本身不僅要完善、科學(xué)，還需要具有自執(zhí)行的制度設(shè)計(jì)。
目前,員工持股,年底分紅等“股權(quán)激勵”問題是眾多企業(yè)最為關(guān)注的核心問題,張雪奎教授 “手把手”教您運(yùn)用股權(quán)期權(quán)這一獨(dú)特的“創(chuàng)富機(jī)器”,為您的企業(yè)量身打造一幅誘人的“金手銬”,開啟人才價值的“金鑰匙”。
如何讓新員工入職后就有歸屬感？
如何讓老員工永具激情和創(chuàng)造力？
如何讓核心員工與企業(yè)同心同德？
如何讓公司高管與你不離不去？
如何合理設(shè)計(jì)股權(quán)激勵方案？
如何能讓激勵達(dá)到長期有效？
如何優(yōu)化企業(yè)股權(quán)？
如何在股權(quán)被稀釋的同時保持控制權(quán)和經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一？
如何既保持企業(yè)股權(quán)激勵的功能發(fā)揮,又能將其操作與法律風(fēng)險控制到一個防火墻內(nèi)？……
【課程收益】
手把手教您設(shè)計(jì)適合自身企業(yè)的股權(quán)激勵方案！
為您的企業(yè)打造“金手銬”,有效留住核心人才,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；
為您的企業(yè)打造“金鑰匙”，徹底激發(fā)員工潛能，加速企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，發(fā)展壯大；
為您的企業(yè)打造“金色降落傘”，圓滿解決元老退出各大難題；
【課程特色】
咨詢式培訓(xùn)：良好的互動培訓(xùn)，這樣可以更好的保證授課效果, 方便現(xiàn)場咨詢與互動, 讓學(xué)員真正的能夠?qū)W到,悟到,得到進(jìn)而可以做到。
系統(tǒng)性與全面性：課程從人力資本提升的角度出發(fā)結(jié)合當(dāng)前的法律,法規(guī), 財(cái)務(wù),稅務(wù)等各方面內(nèi)容從方案設(shè)計(jì)到激勵實(shí)施都進(jìn)行系統(tǒng)而全面的闡述。
真實(shí)性與實(shí)用性：課程中所講的股權(quán)設(shè)計(jì)模式與案例，都是汪老師在近幾年來親自參與的各大中型企業(yè)的實(shí)際顧問、設(shè)計(jì)案例中總結(jié)提煉出來的, 完全都能轉(zhuǎn)化運(yùn)用在學(xué)員企業(yè)上，并且分享股權(quán)激勵方面的眾多經(jīng)典案例,具有極高的學(xué)習(xí)和參考價值。
【課程大綱】
第一節(jié) 股權(quán)激勵概論 1. 股權(quán)激勵的起源 2. 委托代理關(guān)系 3. 公司治理核心 4. 薪酬制度完善 5. 人力資本提升 6. 股權(quán)激勵應(yīng)用案例 第二節(jié) 股權(quán)激勵的作用 1. 創(chuàng)造企業(yè)的風(fēng)險共擔(dān)利益共同體 2. 業(yè)績激勵企業(yè)騰飛 3. 約束經(jīng)管者短視行為 4. 打造“金手銬”留住人才，吸引人才 5. “股權(quán)釋兵權(quán)”安撫老員工 第三節(jié)：非上市公司股權(quán)激勵的幾種模式 模式1：干股 初創(chuàng)企業(yè)留住人才的重要模式 干股在實(shí)戰(zhàn)中的應(yīng)用案例 模式2、期股 期股的概念、特點(diǎn)和適用范圍 期股模式案例分析 模式3：股票期權(quán) 股票期權(quán)案例分析 模式4：員工持股計(jì)劃 員工大家做主人的主要手段 案例：完美的聯(lián)想員工持股計(jì)劃 模式5：虛擬股票 不涉及股權(quán)的股權(quán)激勵模式 案例：虛擬股票實(shí)行的五個步驟 模式6：股票增值權(quán) 激勵對象不用為行權(quán)現(xiàn)金發(fā)愁的激勵方案 招商銀行的股票增值權(quán)激勵計(jì)劃案例分析 模式7：延期支付 延期支付的概念與特點(diǎn) 延期支付計(jì)劃案例分析 模式8：股權(quán)激勵組合拳 多種激勵方式組合 案例：深圳某科技公司應(yīng)用 | 第四節(jié)：股權(quán)激勵的九大要素 1. 確定股權(quán)激勵的目的 2. 確定激勵對象 3. 選擇恰當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵模式 4. 確定股權(quán)總量和各激勵對象股權(quán)計(jì)算辦法 5. 確定股權(quán)價格、行權(quán)價格 6. 確定激勵計(jì)劃的各時間安排 7. 確定股票來源和資金來源 8. 確定獲授條件和行權(quán)條件 9. 確定管理機(jī)制 案例：廣州某游戲公司解析 第五節(jié)：如何確定股權(quán)激勵的目的 1. 非上市公司股權(quán)激勵的五大目的 2. 如何確定股權(quán)激勵的目的 3. “財(cái)散”能否真正“人聚” 4. 如何讓核心員工成為企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)定推動者 案例：“財(cái)散人聚”考驗(yàn)老板智慧 第六節(jié)：如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵方案 1. 有限責(zé)任公司的股權(quán)激勵 2. 股權(quán)激勵的動因 3. 非上市公司股權(quán)激勵的特殊性 4. 如何選定股權(quán)激勵模式 案例分析 第七節(jié)：非上市公司的股權(quán)激勵實(shí)施 第1步：建立內(nèi)部監(jiān)管體系 第2步：提交相關(guān)文件 第3步：報(bào)告與審批股權(quán)激勵計(jì)劃 第4步：規(guī)范日常管理 第5步：確定信息披露方式 第6節(jié)：股權(quán)激勵實(shí)施中的修訂與完善 第八節(jié)：與股權(quán)激勵相關(guān)的配套機(jī)制 1. 股權(quán)激勵的技術(shù)支持 2. 股權(quán)轉(zhuǎn)讓及會計(jì)稅務(wù) 3. 法律法規(guī) 案例分析 |
【講師介紹】
汪廷云
四川大學(xué) 碩士
首席顧問、資深講師
企業(yè)流程再造與人力資源管理體系咨詢專家
中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會特約研究員（人力資源管理）
深圳清華研究院特邀講師，香港科技大學(xué)（深圳）特邀講師
多家上市公司常年顧問
工作背景：前華為HRBP、晶華集團(tuán)HRD、國虹數(shù)碼總裁助理、Adizes（中國）高級講師、博華咨詢產(chǎn)品總監(jiān)/高級顧問
服務(wù)客戶：作為顧問和培訓(xùn)講師為康佳、海爾、中廣核、銀之杰、英威騰、通威股份、海大集團(tuán)、華南資訊、萬興軟件、科陸電子、科通集團(tuán)、招商證券、同洲電子、雷曼光電、晶華光電、貴州力源、皇爺食品、四川電信、黑龍江移動、深圳移動、好百年、成都機(jī)場、海航置業(yè)、南陽利達(dá)、鳳凰光學(xué)、平頂山醫(yī)藥、中石油、中國鋁業(yè)、工商銀行四川分行、中建七局、深圳地鐵、成都高新區(qū)、天府新區(qū)、重慶茶園新區(qū)、貴港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、平南縣、臺州中小企業(yè)局等數(shù)百家企事業(yè)單位、政府部門提供咨詢、培訓(xùn)服務(wù)，受到客戶的高度認(rèn)同
擅長領(lǐng)域：擅長戰(zhàn)略落地、流程再造、人力資源管理，是實(shí)戰(zhàn)型的變革管理專家，相信管理是實(shí)踐藝術(shù)而非理論科學(xué)，具備扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)，底蘊(yùn)背景深厚，實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)豐富；擅長通過企業(yè)一線的案例分析，將專業(yè)領(lǐng)域課題進(jìn)行全方位、多角度、實(shí)操性的深入研究與總結(jié)，喜歡自主創(chuàng)新；見解獨(dú)特，擁有企業(yè)管理和組織變革方向完整的體系和行之有效的方法
課程體系：
01《企事業(yè)單位公文寫作規(guī)范與技巧》、02《現(xiàn)代企業(yè)檔案管理實(shí)務(wù)》、03《現(xiàn)代企業(yè)檔案管理與年鑒編纂實(shí)務(wù)》、04《任職資格管理與員工能力體系構(gòu)建》、05《戰(zhàn)略績效管理體系建設(shè)》、06《基于能力的薪酬激勵體系優(yōu)化》、07《非上市公司股權(quán)激勵》、08《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、09《人力資源轉(zhuǎn)型與HRBP構(gòu)建》、10《執(zhí)行力修煉》、11《中高層管理修煉》、12《高效會議管理實(shí)務(wù)》、13《打造流程型組織 做流程優(yōu)化高手》
客戶評價（節(jié)選）：
培訓(xùn)知識豐富，信息量大，案例生動，深入淺出，點(diǎn)到為止，富有激情。
——海大集團(tuán) 總裁助理 張桂君
我們?nèi)w成員都接受了汪老師的培訓(xùn)，受益匪淺！課程很適用，有針對性、啟發(fā)性、有特色、很投入！
——雷曼光電 副總裁 黃建忠
我們的管理干部參加兩年的MBA培訓(xùn)，不如和汪老師一起3個月的項(xiàng)目成長快。
——科陸電子 總裁 饒陸華
這次的課程給大家很多啟迪和思考。講師幽默、深入潛出的風(fēng)格也讓整個培訓(xùn)充滿了笑聲，氣場不凡。講師知識面兒和經(jīng)驗(yàn)方面也好的，有些案例就像發(fā)生在我們身邊，非常有說服力，培訓(xùn)效果超過我們的預(yù)期。
——通威股份 副總裁 王尚文
這樣的培訓(xùn)使我學(xué)到了很多管理方面的知識，掌握了管理的經(jīng)驗(yàn)我對汪老師的這樣的授課方式非常滿意！
——深圳融e融 總經(jīng)理 吳廣
身心受益，解決現(xiàn)有“病癥”學(xué)以致用！能對癥下藥并能授之以漁。
——海航置業(yè)總經(jīng)辦 熊經(jīng)理
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