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如何打造供產(chǎn)銷一體化

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如何打造供產(chǎn)銷一體化開課時(shí)間與地點(diǎn)

北京 2024-08-28至2024-08-29 4880元 陳飚 詳情了解

如何打造供產(chǎn)銷一體化課程簡介

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課程背景：

市場需求的千變?nèi)f化和產(chǎn)品生命周期的大大縮短，使得市場需求不再均衡。小批量、多品種、銷售預(yù)測不準(zhǔn)、訂單周期短、訂單變化大、客戶定制多、各類問題多，已經(jīng)成為困擾企業(yè)交付、成本 、品質(zhì)的突出問題。

銷售好不容易拿回來了訂單，供應(yīng)鏈卻交貨困難：

L/T不足、急料太多、交期提拉太頻繁、庫存積壓、呆死料的困惑。

插單不斷、換線頻繁，生產(chǎn)&供應(yīng)商陷入整天救火的惡性循環(huán)。

設(shè)計(jì)變更、無時(shí)無處不在的各類問題及質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

供應(yīng)鏈管理差，已經(jīng)變成中國企業(yè)由小變大、或由大變強(qiáng)的最大障礙。

本課程探討并梳理“如何快速提升供應(yīng)鏈的交付、柔性、成本、品質(zhì)等核心競爭能力”，包括：

1、預(yù)測是不準(zhǔn)的。關(guān)鍵是：如何制定在客戶訂單周期內(nèi)，對(duì)需求進(jìn)行快速反應(yīng)的策略與方法。

2、如何優(yōu)化整條供應(yīng)鏈（供應(yīng)商、原材料、半成品、成品、經(jīng)銷商或客戶）的庫存結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)在降低整條鏈的庫存與呆滯的同時(shí)、大幅縮短供應(yīng)周期。

3、可執(zhí)行的銷售預(yù)測與需求確定方法。

4、如何優(yōu)化計(jì)劃體系，縮短供應(yīng)周期、降低庫存、提升齊套交付能力。

如何編制生產(chǎn)均衡、形成批量的主生產(chǎn)計(jì)劃，提升生產(chǎn)效率與供應(yīng)柔性。

如何編制準(zhǔn)確的物料預(yù)測與備料計(jì)劃、縮短采購周期、降低庫存與呆滯。

5、如何進(jìn)行強(qiáng)采購體系建設(shè)、保證齊套交付、降低采購成本、庫存成本和呆滯。

6、初步學(xué)習(xí)與掌握：打造“以客戶為導(dǎo)向、快速反應(yīng)，能滿足小批量、多品種、預(yù)測不準(zhǔn)、訂單周期短、訂單變化大市場環(huán)境下的集成供應(yīng)平臺(tái)”：

課程基于德資企業(yè)整合供應(yīng)鏈（ISC）的成功實(shí)踐，強(qiáng)調(diào)用整條供應(yīng)鏈上最小的庫存，使大多數(shù)原材料、成品的交付周期趨近于零。

課程大綱：

第一講：S&OP

1.什么是 S&OP

2.S&OP運(yùn)作流程

3.S&OP實(shí)施步驟

4.總結(jié)與回顧

第二講：采購訂單執(zhí)行

1.采購計(jì)劃與采購訂單業(yè)務(wù)規(guī)劃

2.如何做好銷售預(yù)測的方法

3.按需求制定物料采購計(jì)劃流程

4.按庫存制定物料采購計(jì)劃

5.采購訂單管理

第三講：庫存管理

1.庫存管理概述

2.庫存管理有關(guān)問題

3.庫存績效與標(biāo)桿管理

4.案例：庫存管理案例分析

第四講：供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管控

1.風(fēng)險(xiǎn)概論

2.理解供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)

3.應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的反應(yīng)機(jī)制

4.管理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)

5.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理步驟

6.BCM(Business Continuity Management)與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理

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老師介紹

陳飚

陳飚采購供應(yīng)鏈管理講師

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