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徐清源

徐清源

國(guó)企改革項(xiàng)目咨詢(xún)培訓(xùn)專(zhuān) 家

宏觀(guān)形勢(shì)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略

常駐地址：北京

課酬費(fèi)用：25000元/天(僅作參考)

徐清源老師簡(jiǎn)介

  • 中國(guó)人民大學(xué)管理學(xué)碩士

    •  

  • 曾任國(guó)務(wù)院國(guó)資委地方國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)評(píng)估專(zhuān)家評(píng)委

  • 曾任黑龍江省國(guó)資委國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)評(píng)估項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

  • 曾任山東省國(guó)資委出資企業(yè)三項(xiàng)制度改革評(píng)估專(zhuān)家評(píng)委

  • 曾任遼寧省國(guó)資委出資企業(yè)對(duì)標(biāo)一流提升行動(dòng)評(píng)估專(zhuān)家評(píng)委

  • 曾任長(zhǎng)春市國(guó)資委出資企業(yè)用工總量管理咨詢(xún)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

  • 曾任蘭州市國(guó)資委出資企業(yè)工資總額管理咨詢(xún)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

  • 現(xiàn)任某央企管理咨詢(xún)公司項(xiàng)目總監(jiān)

  • 現(xiàn)任中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)研究員

  • 日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練省ＭＴＰ認(rèn)證講師　

  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：國(guó)企三項(xiàng)制度改革，國(guó)企三年行動(dòng)改革，國(guó)企“雙百行動(dòng)”、“科改示范行動(dòng)”，國(guó)企法人治理，國(guó)企工資總額、中長(zhǎng)期激勵(lì)；組織架構(gòu)、定崗定編、薪酬績(jī)效、管控體系設(shè)計(jì)。

    　

    【個(gè)人簡(jiǎn)介】

    　　　　　徐清源老師擁有央企高管工作經(jīng)歷，近２０年豐富的管理咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)企改革各管理模塊上均取得顯著工作成績(jī)。特別在國(guó)有企業(yè)改革前沿領(lǐng)域，徐清源老師緊密對(duì)接國(guó)務(wù)院國(guó)資委政策，致力推廣國(guó)企綜合改革體系。在不同行業(yè)的集團(tuán)企業(yè)中成功推廣，通用性較強(qiáng)，并良性運(yùn)轉(zhuǎn)至今。徐清源老師圈內(nèi)口碑很好，成為國(guó)有企業(yè)改革咨詢(xún)的引領(lǐng)者。

    　　　　　徐清源老師在某央企管理咨詢(xún)公司任職期間，多次擔(dān)任國(guó)有企業(yè)綜合改革咨詢(xún)項(xiàng)目的牽頭人，親自操刀的咨詢(xún)項(xiàng)目近百個(gè)。

    其中核心咨詢(xún)項(xiàng)目?jī)?nèi)容：

  • 在國(guó)務(wù)院國(guó)資委對(duì)地方國(guó)有企業(yè)三年行動(dòng)（２０２０－２０２２）方案評(píng)估項(xiàng)目中，擔(dān)任專(zhuān)家評(píng)委，準(zhǔn)確把握國(guó)家國(guó)企改革三年行動(dòng)要求，指導(dǎo)項(xiàng)目組制定評(píng)估方案，設(shè)計(jì)評(píng)估指標(biāo)，匯總分析各省國(guó)資委國(guó)企改革三年行動(dòng)方案，出具評(píng)估意見(jiàn)，有力支持國(guó)有企業(yè)１００％完成三年行動(dòng)改革任務(wù)。

  • 中央企業(yè)中國(guó)黃金集團(tuán)總部三項(xiàng)制度改革項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)項(xiàng)目組對(duì)總部組織架構(gòu)、崗位編制、職級(jí)、薪酬、績(jī)效體系設(shè)計(jì)優(yōu)化，集團(tuán)總部總部編制縮減１４％，二級(jí)企業(yè)整合３個(gè)。

  • 在中央企業(yè)中國(guó)綠發(fā)投資集團(tuán)國(guó)企改革三年行動(dòng)項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)項(xiàng)目組，對(duì)集團(tuán)管控模式、組織架構(gòu)、崗位編制、薪酬體系、競(jìng)聘等進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，集團(tuán)共減少編制２８％，精簡(jiǎn)總部機(jī)關(guān)，全體中層干部起立競(jìng)聘上崗。該項(xiàng)目作為改革亮點(diǎn)在國(guó)資系統(tǒng)推廣宣傳。

  • 在遼寧省國(guó)資委對(duì)省屬企業(yè)對(duì)標(biāo)一流提升行動(dòng)方案評(píng)估項(xiàng)目中作為負(fù)責(zé)人，組織專(zhuān)家評(píng)委，按照政策要求，對(duì)省屬１５戶(hù)集團(tuán)企業(yè)對(duì)標(biāo)一流提升行動(dòng)方案進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，指導(dǎo)項(xiàng)目組準(zhǔn)確出具評(píng)估意見(jiàn)，并對(duì)省屬企業(yè)進(jìn)行宣貫、培訓(xùn)、輔導(dǎo)，促使各企業(yè)１００％完成對(duì)標(biāo)一流提升行動(dòng)任務(wù)。

  • 在蘭州市國(guó)資委對(duì)出資企業(yè)工資總額管理咨詢(xún)項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，結(jié)合出資企業(yè)小散弱特點(diǎn)，創(chuàng)新性提出５類(lèi)工資總額管理方式，對(duì)標(biāo)確定公益類(lèi)企業(yè)編制規(guī)則，有效加強(qiáng)國(guó)資委對(duì)出資企業(yè)的工資總額管理。

  • 在長(zhǎng)春市國(guó)資委對(duì)出資企業(yè)用工總量管理咨詢(xún)項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，經(jīng)過(guò)充分市場(chǎng)調(diào)研，完善供熱、供水、供氣、公交、地鐵、投資等７類(lèi)企業(yè)人員配置模型，有效加強(qiáng)國(guó)資委對(duì)出資企業(yè)的用工總量管理，減少編制３２％，節(jié)儉人工成本３．５億。

  • 在國(guó)有控股上市公司中石化石油機(jī)械股份有限公司“雙百行動(dòng)”咨詢(xún)項(xiàng)目中，帶領(lǐng)項(xiàng)目組梳理集團(tuán)及下屬公司７０２個(gè)標(biāo)桿崗位，并開(kāi)展７場(chǎng)崗位價(jià)值評(píng)估，建立集團(tuán)崗位等級(jí)體系，結(jié)合人才發(fā)展通道，重新設(shè)計(jì)員工基本薪酬體系。對(duì)所屬單位分級(jí)分類(lèi)管理，優(yōu)化中層管理人員薪酬管理體系。該項(xiàng)目取得較好改革項(xiàng)目，并轉(zhuǎn)介紹中石化兄弟單位青島安全工程院、石油勘探研究院開(kāi)展“科改示范行動(dòng)”咨詢(xún)項(xiàng)目，完善科技人員短期激勵(lì)和中長(zhǎng)期激勵(lì)體系。

    徐老師從管理咨詢(xún)工作中，系統(tǒng)梳理國(guó)企改革政策，精選出１５０個(gè)優(yōu)秀案例，系統(tǒng)分析問(wèn)題，設(shè)計(jì)實(shí)操工具，提煉國(guó)企改革技巧，自主研發(fā)了國(guó)企改革系列５門(mén)課程。擔(dān)任咨詢(xún)項(xiàng)目落地培訓(xùn)師，具有１００場(chǎng)國(guó)有企業(yè)改革授課經(jīng)驗(yàn)，其中包括每年定期為某省國(guó)資委國(guó)企系統(tǒng)培訓(xùn)。

  • 【授課風(fēng)格】

    專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)：憑借多年國(guó)企改革咨詢(xún)和對(duì)中央、地市國(guó)資委服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)國(guó)企改革政策把握準(zhǔn)、國(guó)企痛點(diǎn)了解深、優(yōu)秀案例積累多。

    實(shí)用度高：憑多年豐富的國(guó)企改革咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、成功案例資源，緊貼國(guó)有企業(yè)管理一線(xiàn)，成為管理實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用、實(shí)施專(zhuān)家；

    啟發(fā)性強(qiáng)：針對(duì)課程要點(diǎn)和企業(yè)痛點(diǎn)配置豐富案例，案例針對(duì)性強(qiáng)。并對(duì)案例逐一解析，分享成功經(jīng)驗(yàn)，點(diǎn)評(píng)一針見(jiàn)血。問(wèn)題舉一反三，技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。　

  • 【主講課程】國(guó)企改革系列精品課程（面向國(guó)企管理人員）

    《國(guó)有企業(yè)三年行動(dòng)改革政策與實(shí)務(wù)》

    《國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革政策與實(shí)務(wù)》

    《國(guó)有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制與契約化管理操作要點(diǎn)解讀》

    《國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)操作要點(diǎn)解讀》

    《國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)管控和法人治理操作要點(diǎn)解讀》

    《國(guó)有企業(yè)混合所有制改革政策與實(shí)務(wù)》

    《國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理政策與實(shí)務(wù)》

    《國(guó)有企業(yè)薪酬管理政策與實(shí)務(wù)》

    《手把手教您做薪酬－－國(guó)有企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)工具操作訓(xùn)練營(yíng)》

    • 【服務(wù)客戶(hù)】

    政府機(jī)構(gòu)類(lèi)：國(guó)務(wù)院國(guó)資委、黑龍江省國(guó)資委、遼寧省國(guó)資委、長(zhǎng)春市國(guó)資委、蘭州市國(guó)資委、天津?yàn)I海新區(qū)區(qū)委、大連金普新區(qū)區(qū)委等。

    中央企業(yè)類(lèi)：中石化、中國(guó)航天科技、中國(guó)電科、中國(guó)黃金、中國(guó)綠發(fā)、中國(guó)鋼研、中煤能源、國(guó)家能源、中國(guó)鐵建、中國(guó)中鐵、國(guó)鐵集團(tuán)、寶武鋼鐵、中國(guó)商飛等。

    地方國(guó)企類(lèi)：山西蘭花、湖北聯(lián)投、武漢城投、長(zhǎng)江財(cái)險(xiǎn)、陜西煤業(yè)、延長(zhǎng)石油、陜西鋼鐵、長(zhǎng)安銀行、上海徐房、申能集團(tuán)、中關(guān)村集團(tuán)、魯商集團(tuán)、山東文旅集團(tuán)、迪慶文旅集團(tuán)等。

    【學(xué)員評(píng)價(jià)】

    徐清源老師的培訓(xùn)課程專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，政策講解透徹，案例豐富針對(duì)性強(qiáng)，課程中的方法實(shí)用落地性強(qiáng)，給我們組織人事干部開(kāi)闊事業(yè)、制定改革方案提供了很大幫助。

    －－－－－魯商集團(tuán)

    徐清源老師在培訓(xùn)之后往往對(duì)客戶(hù)提供長(zhǎng)時(shí)間的持續(xù)技術(shù)支持，耐心地對(duì)管理者與員工提出的任何誤區(qū)與疑問(wèn)都隨時(shí)給予正確指導(dǎo)。

    －－－－－中國(guó)綠發(fā)集團(tuán)

    徐清源老師總會(huì)給我們帶來(lái)很多驚喜，尤其在解決問(wèn)題的效率與徹底性方面。他不講理論，不談學(xué)術(shù)，只講痛點(diǎn)，只談問(wèn)題。

    －－－－－中國(guó)黃金集團(tuán)

    徐清源老師的培訓(xùn)性?xún)r(jià)比極高，而且簡(jiǎn)單實(shí)用、易于實(shí)施操作。不需要企業(yè)額外成本與單獨(dú)預(yù)算，安排在日常工作與溝通即可，不給員工與部門(mén)帶來(lái)任何負(fù)擔(dān)，便于集團(tuán)內(nèi)部子公司迅速?gòu)?fù)制推廣。

    －－－－－中國(guó)鋼研集團(tuán)

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