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產(chǎn)品研發(fā)管理

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產(chǎn)品研發(fā)管理授課老師

王國欽生產(chǎn)管理培訓(xùn)講師

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課程簡介

【課程大綱】

一、產(chǎn)品開發(fā)流程的概念

1、產(chǎn)品與樣品的區(qū)別

什么是產(chǎn)品開發(fā)

產(chǎn)品開發(fā)管理的思路

產(chǎn)品開發(fā)流程在公司流程中的位置

二、產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程

為什么把產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化

產(chǎn)品開發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務(wù)）

產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分、舉例

產(chǎn)品開發(fā)的階段子流程、舉例

產(chǎn)品開發(fā)的操作指導(dǎo)書、舉例

產(chǎn)品開發(fā)的模板、舉例

產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個常見問題

產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化容易陷入的兩個極端

產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化到什么程度才夠

產(chǎn)品開發(fā)需要進一步結(jié)構(gòu)化的征兆

為什么一些公司產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)化會失敗

企業(yè)在不同發(fā)展階段產(chǎn)品開發(fā)流程有何不同

產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關(guān)系

項目管理過程組在產(chǎn)品開發(fā)流程中的映射

項目管理領(lǐng)域在產(chǎn)品開發(fā)流程的映射

三、產(chǎn)品開發(fā)中的決策

在產(chǎn)品開發(fā)中決策的意義

在產(chǎn)品開發(fā)中應(yīng)決策什么－－決策要素

高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色

在產(chǎn)品開發(fā)中決策遲緩的代價

產(chǎn)品開發(fā)中決策團隊的權(quán)力和責(zé)任

產(chǎn)品開發(fā)中決策點的設(shè)置

產(chǎn)品開發(fā)中決策點使用的文檔模板（項目任務(wù)書和業(yè)務(wù)計劃書）

產(chǎn)品開發(fā)中決策評審點介紹（概念決策評審）

產(chǎn)品開發(fā)中決策評審點介紹（計劃決策評審）

產(chǎn)呂開發(fā)中決策評審點介紹（可獲得性決策評審）

產(chǎn)品開發(fā)中決策評審點介紹（生命周期終止評審）

產(chǎn)品開發(fā)中決策評審點介紹（臨時決策評審）

為何有的公司決策評審效率低

產(chǎn)品開發(fā)中決策評審效率的特征

產(chǎn)品開發(fā)中決策評審方法論

產(chǎn)品開發(fā)中決策評審流程

企業(yè)在不同發(fā)展階段產(chǎn)品開發(fā)中決策有何不同

四、產(chǎn)品開發(fā)中的項目組織

產(chǎn)品開發(fā)中項目組織容易出現(xiàn)的幾個問題

成功的產(chǎn)品開發(fā)項目組具備的典型特征

產(chǎn)品開發(fā)職能型組織的特點

集成產(chǎn)品開發(fā)管理團隊（IPMT）和產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）的角色定位

產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）的主要構(gòu)成－－核心小組組長、核心小組成員、外圍小組成員、引導(dǎo)者

產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）中的核心小組組長的角色和職責(zé)、技能、領(lǐng)導(dǎo)資格、知識和經(jīng)驗

產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）的核心小組組員的角色和職責(zé)

產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）的外圍小組組員的角色和職責(zé)

產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）的職能部門經(jīng)理的角色和職責(zé)

產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）中引導(dǎo)者的角色和職責(zé)、應(yīng)具備的主要因素

小結(jié)：采用產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）帶來的好處（案例列舉）

一些公司未能成功采用跨部門產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）項目組織的原因

企業(yè)在不同發(fā)展階段產(chǎn)品開發(fā)項目組織的不同

五、業(yè)界最佳－IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)流程）介紹

IPD的好處 IPD的思想（流程重整和產(chǎn)品重整）

IPD框架組成（跨部門團隊、結(jié)構(gòu)化流程、客戶需求分析、優(yōu)化投資組合、項目管理、異步開發(fā)模式、衡量標(biāo)準(zhǔn)、IT應(yīng)用）

IPD的結(jié)構(gòu)化層次 IPD角色及相關(guān)關(guān)系

IPD概念階段目標(biāo)、關(guān)注、交付和主要活動介紹

IPD計劃階段目標(biāo)、關(guān)注、交付和主要活動介紹

IPD開發(fā)階段目標(biāo)、關(guān)注、交付和主要活動介紹

IPD階段關(guān)鍵子流程（硬件開發(fā)子流程、軟件開發(fā)子流程）介紹

IPD驗證階段目標(biāo)、關(guān)注、交付和主要活動介紹

IPD發(fā)布階段目標(biāo)、關(guān)注、閃付和主村活動介紹

IPD中技術(shù)評審點是怎么設(shè)置的IPD中技術(shù)評審的目的IPD中技術(shù)評審的一般過程IPD中技術(shù)評審的角色和職責(zé)IPD中技術(shù)評審點（TR1、TR2、TR3、TR4、TR5、TR6）介紹IPD中技術(shù)評審的三個結(jié)論和三個結(jié)論的理解

六、產(chǎn)品開發(fā)流程研討

產(chǎn)品開發(fā)流程現(xiàn)狀

結(jié)合業(yè)界最佳討論風(fēng)險、問題點（對比業(yè)務(wù)決策評審點、技術(shù)評審點、項目組織幾個要素）
給出優(yōu)化方案

七、產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪的方法

如何克服流程與效率的矛盾－－產(chǎn)品開發(fā)流程并不是一成不變的

產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪的原則

產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪的方法

產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪如何管理

小項目產(chǎn)品開發(fā)流程怎么裁剪

產(chǎn)品發(fā)布后增加特性的開發(fā)流程怎么裁剪

八、如何成功實施產(chǎn)品開發(fā)流程

某公司產(chǎn)品開發(fā)流程變革失敗案例討論