課程價(jià)格:499.00 元 共9集
課程講師:鄭時(shí)墨
上傳時(shí)間:2022-02-08主講老師:鄭時(shí)墨所屬分類:營(yíng)銷綜合
課程價(jià)格:499.00 元 共9集
課程講師:鄭時(shí)墨
課程概述:
您的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力如何?為什么付出很多,而業(yè)績(jī)總是不理想呢?為什么您的團(tuán)隊(duì)老是業(yè)績(jī)不理想呢?您希望將自己的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)打造成一支卓越的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)嗎?您想了解提高業(yè)務(wù)人員銷售業(yè)績(jī)的重要方法和步驟嗎?您想知道有效而合理爭(zhēng)取大客戶的方法嗎?您明白留住和吸引大客戶的重要原因和方法嗎?您想學(xué)習(xí)“不戰(zhàn)而屈人之兵”攻心式的銷售方法嗎?
課程對(duì)象:
市場(chǎng)開發(fā)人員,市場(chǎng)管理人員,企業(yè)營(yíng)銷人等。
課程目標(biāo):
1、了解當(dāng)前市場(chǎng)商業(yè)環(huán)境與背景
2、明確目前商業(yè)背景下的企業(yè)應(yīng)對(duì)之道
3、學(xué)習(xí)和了解什么是市場(chǎng)營(yíng)銷
4、了解企業(yè)如何進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷
5、學(xué)習(xí)和了解市場(chǎng)的營(yíng)銷與管理技巧;
6、學(xué)習(xí)和了解企業(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)管理智慧
7、策劃有效的商業(yè)模式等。
課程大綱:
第一部分 市場(chǎng)營(yíng)銷的必要認(rèn)知
一、有效市場(chǎng)營(yíng)銷的必要認(rèn)知
1、狼與羊的寓言啟發(fā)
2、成功營(yíng)銷與狼性基因
3、企業(yè)利潤(rùn)的來源
二、市場(chǎng)營(yíng)銷與開發(fā)的內(nèi)容
1、市場(chǎng)開發(fā)為什么很難
2、市場(chǎng)開發(fā)的內(nèi)涵
3、企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷的常見短板
三、企業(yè)做市場(chǎng)營(yíng)銷的步驟和內(nèi)容
請(qǐng)討論:我們究竟在向客戶提供什么?
第二部分、市場(chǎng)開發(fā)前的市場(chǎng)調(diào)研分析
一、市場(chǎng)背景分析
1、市場(chǎng)分析的重要性
2、為什么市場(chǎng)一直運(yùn)轉(zhuǎn)不良?
3、你了解你的市場(chǎng)嗎?
4、區(qū)域人員能力差別不大,市場(chǎng)差別很大,為什么?
二、企業(yè)自身的SWOT分析
1、我們的客戶是誰?
2、他們的消費(fèi)行為和態(tài)度如何?
3、我們的目標(biāo)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有什么區(qū)別?
三、市場(chǎng)需求與市場(chǎng)定位
1、市場(chǎng)開發(fā)的調(diào)研過程
2、市場(chǎng)開發(fā)數(shù)據(jù)分析
3、市場(chǎng)需求測(cè)量與預(yù)估
4、區(qū)域市場(chǎng)在公司中的定位
5、區(qū)域市場(chǎng)在行業(yè)中的定位
6、區(qū)域市場(chǎng)在渠道成員中的定位
第三部分、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷策略與技巧
一、找到屬于區(qū)域市場(chǎng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
1、“金字塔”式的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
2、引進(jìn)產(chǎn)品該多還是少?
3、如何面對(duì)公司的產(chǎn)品引進(jìn)壓力
二、找到屬于區(qū)域市場(chǎng)的渠道結(jié)構(gòu)
1、渠道也有陷阱
2、如何選擇適合的銷售渠道
3、各種渠道模式的特征描述
4、多元渠道模式的適應(yīng)條件
三、找到屬于區(qū)域市場(chǎng)的終端結(jié)構(gòu)
1、區(qū)域市場(chǎng)主要的終端類型
2、各終端類型的特征描述
3、終端數(shù)量和質(zhì)量的權(quán)衡選擇
4、終端類型間的帶動(dòng)作用
四、市場(chǎng)營(yíng)銷的拓展規(guī)劃
1、區(qū)域市場(chǎng)拓展誤區(qū):“散彈打鳥”
2、區(qū)域市場(chǎng)拓展誤區(qū):“撿到籃子里都是菜”
3、區(qū)域市場(chǎng)拓展“一盤棋”規(guī)劃
第四部分 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略
1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析
2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的五種定位
3、案例:利基策略成就隱形冠軍
4、三種經(jīng)典的競(jìng)爭(zhēng)策略
5、案例:格蘭仕的競(jìng)爭(zhēng)策略
6、案例:YKK拉鏈的利基戰(zhàn)略
第五部分 營(yíng)銷商業(yè)模式策略
一、什么是商業(yè)模式
1、什么是商業(yè)模式
2、兩層次九模塊商業(yè)模式模型
3、商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)的目的
4、商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)的方向
5、商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)的環(huán)節(jié)
二、 商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)設(shè)計(jì)
1、商業(yè)機(jī)會(huì)的分析工具
2、尋找市場(chǎng)核心需求,進(jìn)行市場(chǎng)定位
案例研討:紅孩子
3、如何設(shè)計(jì)價(jià)值主張
案例研討:哈根達(dá)斯
第六部分、課程回顧總結(jié)與結(jié)束:
1、重點(diǎn)知識(shí)回顧
2、互動(dòng):?jiǎn)柵c答
3、學(xué)員:學(xué)習(xí)總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃