NPDP產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃課程
NPDP產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃課程授課老師
課程簡介
【課程背景】
NPDP認證培訓(xùn)的課程內(nèi)容是什么？據(jù)統(tǒng)計，全美排名前20％的企業(yè)，其營業(yè)收入38%、42.4%來自新產(chǎn)品的銷售，可見創(chuàng)新是企業(yè)制勝的不二法門，雖然新產(chǎn)品失敗率為41%，但各個企業(yè)卻依然追隨；由國際新產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會（Product Development & Management Association，PDMA）所開發(fā)NPDP方法，是執(zhí)行創(chuàng)新的最佳實戰(zhàn)，NPDP的內(nèi)容都來自于業(yè)界最佳范例，適用于各個產(chǎn)業(yè)，而PDMA所頒發(fā)的新產(chǎn)品開發(fā)認證，更是新產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域中一個國際專業(yè)認證。那么，NPDP認證培訓(xùn)的課程內(nèi)容是什么？
NPDP認證課程將學(xué)習(xí)新產(chǎn)品開發(fā)管理中創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)，開發(fā)，商業(yè)化三個階段的開發(fā)程序，并將公司策略客戶與市場、組合管理、工具與衡量（包括項目管理），人員與組織等知識與技術(shù)導(dǎo)入新產(chǎn)品開發(fā)程序的各個階段，以有系統(tǒng)且定義清楚的工作、步驟或階段，將概念轉(zhuǎn)換成可以銷售的產(chǎn)品或服務(wù)，大幅度提高新產(chǎn)品成功上市時間，課程中將輔導(dǎo)學(xué)員通過NPDP認證考試。
本套課程基于NPDP的產(chǎn)品經(jīng)理體系知識，結(jié)合大量的培訓(xùn)和咨詢案例，并不斷總結(jié)，從而推出該課程，課程中會引入豐富的行業(yè)案例、模板、經(jīng)驗、教訓(xùn)以及學(xué)員分享等貫穿全課程。
【課程收益】
? 提升市場洞察力：通過學(xué)習(xí)市場分析方法，如趨勢預(yù)測、競爭對手分析和目標(biāo)市場定位，學(xué)員能夠更深入地理解市場動態(tài)和消費者需求。
? 增強戰(zhàn)略規(guī)劃能力：課程教授如何為產(chǎn)品制定長期的戰(zhàn)略規(guī)劃和愿景，幫助學(xué)員掌握制定有效產(chǎn)品戰(zhàn)略的方法。
? 優(yōu)化產(chǎn)品定位：學(xué)員將學(xué)會如何根據(jù)市場研究和用戶需求來確定產(chǎn)品定位，確保產(chǎn)品能夠滿足市場和用戶的具體需求。
? 提高決策質(zhì)量：基于戰(zhàn)略視角，學(xué)員將提高在產(chǎn)品管理中做出關(guān)鍵決策的能力，包括資源分配、市場進入策略等。
【課程特色】
案例跟蹤：通過豐富的行業(yè)案例和設(shè)計案例貫穿所有的知識點，并給予核心的觀點，引人思考。
互動：從頭到尾都由講師來主導(dǎo)太枯燥了，我們加入了輕松、活躍的互動環(huán)節(jié)，使學(xué)習(xí)的過程充滿了主動性和趣味性。
【課程對象】
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊、產(chǎn)品總監(jiān)/經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)/經(jīng)理、項目經(jīng)理等；
【課程時間】
1天（6小時／天）
【課程大綱】
一、戰(zhàn)略規(guī)劃與分析
1. 什么是戰(zhàn)略
? 戰(zhàn)略的定義
? 戰(zhàn)略在產(chǎn)品創(chuàng)新中的重要作用
? 戰(zhàn)略的層級
2. 明確組織方向
? 組織身份
? 愿景、使命、價值觀
? 組織認同與產(chǎn)品開發(fā)
3. 經(jīng)營戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略
? 經(jīng)營戰(zhàn)略
? 公司戰(zhàn)略
4. 產(chǎn)品經(jīng)理商業(yè)戰(zhàn)略能力
? 產(chǎn)品創(chuàng)新環(huán)境
? PEST宏觀戰(zhàn)略分析模型
? SWOT中觀態(tài)勢分析模型
? 德爾菲技術(shù)
5. 商業(yè)模式深度解讀
? 商業(yè)模式案例解讀
? 商業(yè)模式畫布案例解析
? 精益畫布案例解析
6. 創(chuàng)新戰(zhàn)略
? 什么是創(chuàng)新戰(zhàn)略
? 良好創(chuàng)新戰(zhàn)略的特征
? 創(chuàng)新戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系
7. 創(chuàng)新戰(zhàn)略與戰(zhàn)略框架
? 波特競爭戰(zhàn)略
? 邁爾斯和斯諾的戰(zhàn)略框架
? 持續(xù)性與顛覆式創(chuàng)新
? 創(chuàng)新畫布
8. 支撐整體創(chuàng)新戰(zhàn)略的戰(zhàn)略
? 平臺戰(zhàn)略
? 技術(shù)戰(zhàn)略
? 知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略
? 營銷戰(zhàn)略
? 能力戰(zhàn)略
9. 本章小結(jié)
二、組合管理
1. 什么是產(chǎn)品組合
? 組合管理的價值
? 組合管理的活動：選擇+持續(xù)審查
? 組合管理的五大目標(biāo)
? 組合管理的具體步驟
? 組合管理的主要特征
? 組合中的項目和產(chǎn)品類型
2. 組合與戰(zhàn)略的關(guān)系
? 產(chǎn)品組合與戰(zhàn)略的關(guān)系：戰(zhàn)略匹配、戰(zhàn)略貢獻、戰(zhàn)略優(yōu)先級
? 組合與戰(zhàn)略連接的方法：自上而下、自下而上、二者結(jié)合
3. 新產(chǎn)品機會選擇
? 定性評估方法：通過/失敗、評分法
? 定量評估方法
4. 組合平衡
? 實現(xiàn)平衡組合
? 將產(chǎn)品組合可視化 – 氣泡圖
5. 資源配置
? 資源配置
? 資源配置方法
? 資源配置流程/工具
6. 本章小結(jié)
三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
1. 產(chǎn)品戰(zhàn)略運用要點
2. 用戶體驗驅(qū)動——以用戶為中心與市場研究
3. 數(shù)據(jù)貫通驅(qū)動——企業(yè)內(nèi)部上下、左右的貫通
4. 外部協(xié)作驅(qū)動——生態(tài)協(xié)同與平臺戰(zhàn)略
5. 企業(yè)與產(chǎn)品后續(xù)發(fā)展的3X6個抓手
6. 整合和制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃
實戰(zhàn)演練（課上作業(yè)與分組討論、點評）：企業(yè)某成功戰(zhàn)略升級規(guī)劃。
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